Många i USA tillbringade dagen i går med att fira landets självständighet. Parader, fyrverkerier, grillkvällar och rött, vitt och blått tog över storstäder och småstäder från hav till hav. Oavsett bakgrund och tro valde människor från alla olika samhällsskikt att fira högtiden. Under hela året, i hela landet och i hela världen, samlas människor för att fira olika typer av tillfällen, t.ex. helgdagar, naturhändelser, idrottssegrar och milstolpar i livet. Varje dag i kalendern verkar numera innehålla flera tillfällen att fira – pizzadagen, syskonens dag, husdjurets dag, lärarnas dag… du vet vad. Vad vi firar och hur vi firar kan variera, men vår uppskattning av betydelsen av att fira är nästan universell. I våra personliga liv accepterar vi denna betydelse, men på något sätt glömmer vi bort den i våra yrkesliv.

Vad tar du dig tid att fira? Din födelsedag? Thanksgiving? Din väns examen? Din kusins bröllop? Ett nytt barn i familjen? Din första 5 km i mål? Att sluta röka? Att gå i pension? Köp av en ny bostad? Start av ett nytt företag? Har du firat fjärde juli den här veckan? Hur många olika fester, festivaler och parader har du varit med på under årens lopp där man firar en eller annan sak? Detta är ingen kort lista. Vi hittar anledningar och tillfällen att fira nästan allting.

Varför väljer du att fira det du väljer att fira?

Får det dig att må bra?

Skattar du möjligheten att få kontakt och dela en speciell stund med dem du älskar?

Känner du att det är viktigt att uppmärksamma ett speciellt ögonblick?

Menar du att firandet är en viktig del av ett balanserat liv?

Oavsett dina skäl, varför skulle arbetet vara annorlunda?

Varför det är viktigt att fira

På jobbet, liksom i livet, är det viktigt – livsviktigt, faktiskt – att vi tar oss tid att fira våra prestationer. Varför måste vi låtsas att vi är så olika på jobbet och utanför jobbet? Får inte de saker som gör oss lyckliga utanför kontoret oss också att känna oss lyckliga där?

Livet på jobbet är hektiskt, och vi arbetar på grundval av detta hektiska liv. Vi tar inte ut alla våra semesterdagar. Vi håller oss uppkopplade till våra telefoner utanför kontoret. Vi äter lunch vid våra skrivbord. Och vi går från en sak till en annan utan att ens ta en paus eller erkänna vad som just har åstadkommits. I stället går vi direkt vidare till nästa sak. Vi tar oss inte tillräckligt med tid för att stanna upp och fira det goda arbete som utförs. Vi tror att vi inte har tillräckligt med tid eller pengar för att ge ett sådant erkännande. Vi ser inte värdet eller betydelsen av att fira våra prestationer. Vi hävdar att vi bara gör vårt jobb, att vi är proffs, att arbetet är sin egen belöning. Vi tar vår personal och deras arbete för givet. Och vi undrar varför människor är utbrända, oengagerade och trötta.

Personalen behöver veta att deras arbete uppskattas, att ni lägger märke till vad de gör. Ja, självmotivation räcker långt, men för de flesta människor räcker den bara till en viss gräns. Om du är arbetsledare är det viktigt att ditt team vet hur mycket du uppskattar deras arbete. Det kommer inte bara att få dem att må bra, det kommer också att bidra till att de stannar kvar. Alla vill ha möjlighet att göra det de är bäst på, och de flesta önskar någon form av erkännande för det. Som chef är detta det minsta du kan göra för att hålla din personal motiverad och engagerad.

En annan anledning till att det är viktigt att fira är att vi, för att fungera effektivt, behöver konsekventa pauser och vila under hela dagen och under våra dagar. Forskning visar att det vi tror är en demonstration av vårt hårda arbete och vår effektivitet i själva verket inte alls är ett effektivt sätt att arbeta. Att arbeta oavbrutet är inte effektivt. Att arbeta för många extra timmar är inte effektivt. Det som är effektivt är att fokusera och arbeta hårt och sedan ta en paus. Våra hjärnor och våra kroppar fungerar bättre när vi ger dem båda en chans att vila och ladda upp. Att fira ger oss den möjligheten. Oavsett om det är tårta i pausrummet eller tio minuter under ett möte ger firandet oss möjlighet att glömma uppgiften och fokusera på en annan viktig uppgift – erkännande och uppskattning för allt som har gjorts.

Firandet i teamet bidrar också till att bygga upp och fördjupa relationerna mellan teammedlemmarna. Till att börja med knyter det naturligt samman människor genom en gemensam positiv upplevelse. För det andra kan denna tid då lagmedlemmarna kan prata och lära känna varandra bidra till att utveckla deras relationer, vilket i sin tur förbättrar lagets funktion. När människor lär känna varandra på en mer personlig nivå kommer detta att hjälpa dem att arbeta mer effektivt tillsammans på en professionell nivå. Att dela med sig av något roligt och positivt hjälper din personal att se dig och varandra i ett annat ljus. Tyvärr har människor på alltför många kontor begränsad kontakt med varandra och vet bara så mycket som krävs för att slutföra uppgiften. Detta ger inte den tid som behövs för att förstå hur människor bäst arbetar tillsammans, vad som driver människor och hur man bäst kommunicerar med varandra. Att ge personalen fler möjligheter att lära känna varandra, särskilt i en avslappnad och naturlig (festlig!) miljö, kommer att vara till hjälp.

Hur man firar

Tänk på de fem senaste festerna du varit på. Vad hade de gemensamt? Hur var de olika? Fester finns i alla former och storlekar, och när det gäller att fira kan du vara så kreativ som du kan. Ett firande kan vara en fest (på otaliga olika sätt) men det behöver det absolut inte vara. Det kan också vara ett ögonblick i ett möte där folk klappar eller tar en firande bild. Det kan också vara ett glödande e-postmeddelande till företaget om den fantastiska prestation som ditt team just har gjort. Det kan vara ett glassparty, en kickballmatch eller en prisceremoni. Det kan vara en förlängd lunch eller en extra ledig dag. Det kan vara en handskriven lapp eller en hälsning på företagets sociala medier. Det kan vara gåvor, stora eller små, skämt eller sentimentala. Det kan vara ett handslag från vd:n eller ett certifikat för månadens team. Ni kan ställa upp förväntningar i förväg (t.ex. om vi når det här målet ska vi fira på det här sättet) eller så kan ni vara mer spontana. Ni kan spendera så mycket som ni vill, inklusive absolut ingenting alls. Det finns så många sätt att erkänna, uppskatta och fira ditt team. Fråga dina lagmedlemmar efter fler idéer. Det finns ingen bättre än de själva som kan låta dig veta vad de vill ha.

DET ÄR FÖR dyrt – Det kan det vara, men det behöver det absolut inte vara. Som sagt ovan kan det bara ta ett ögonblick att ta en stund för att fira en prestation, om du väljer det. Det kan vara ett snabbt telefonsamtal, ett e-postmeddelande eller en notis i nästa månads nyhetsbrev. Det behöver inte kosta någonting. Det finns tillräckligt många alternativ som kostar lite eller ingenting, så sluta använda detta som en ursäkt för att inte fira ditt teams prestationer.

Det finns inte tillräckligt med tid – jag förstår varför det kan kännas så, men så är det helt enkelt inte. Till att börja med tar vissa typer av firande inte mer än några minuter. De som kanske tar lite längre tid är fortfarande värdefulla. Liksom det mesta av det viktiga arbete vi gör med våra team sparar en liten investering i början så mycket mer tid i det långa loppet. Eftersom uppskattade medarbetare är nöjda medarbetare och nöjda medarbetare stannar kvar längre, tänk på helheten när det gäller personalbindning och personalomsättning. Föreställ dig att de på grund av ökad uppskattning och hyllning av ditt team började stanna kvar bara lite längre. Hur mycket tid och pengar skulle du spara om din omsättning minskade? Med bara en liten bit? Hur mycket tid skulle du spara om du inte behövde investera så mycket av den i prestationsproblem som ofta beror på att människor känner sig otacksamma och tagna för givna?

De gör bara sitt jobb- Exakt. Men missriktad. Tänk på ditt liv utanför arbetet. Vad gör du i din roll som förälder, barn, moster, styrelseordförande i en bostadsrättsförening, ledare för ett softballlag, medlem i en församlingsstyrelse … någon av de många roller du tar på dig. Ja, du har valt att ta på dig dem, men hur känns det när någon tackar dig för det? Eller till och med tar det ett steg längre och hyllar dig för det? Hur känns det när du inte får någon uppskattning alls för det? Eller när någon tar det för givet? Ja, människor får betalt för att arbeta, men det betyder inte att de inte vill känna sig värderade och uppskattade för det arbetet. Detta gäller inom alla områden som betalar något belopp, men förstärk det för de områden som betalar mycket mindre än de borde. Människor har möjlighet att välja var de vill arbeta, och om de inte gillar sin nuvarande arbetsplats har de all rätt att gå någon annanstans. Locka dem att stanna genom att uppriktigt värdera och uppskatta det de gör.

**********************************************************************************

Firande är en nödvändig och glädjefylld del av livet. De flesta av oss uppskattar vikten av detta i våra personliga liv men glömmer bort det i våra professionella liv. Om du vill att din personal verkligen ska vara sitt bästa jag och stanna kvar är det viktigt att du firar deras goda arbete och din uppskattning av det. Skapa en kultur av glädje och tacksamhet på din arbetsplats och bidra till att skapa en miljö där människor vill komma till jobbet varje dag och bidra. Släpp föreställningen om att arbete är arbete och att en lönecheck är sin egen belöning. Skapa ett utrymme som är positivt, uppskattande och firande och se hur mycket bättre arbetet blir för alla inblandade, inklusive dig själv. Om du behöver mer hjälp med att göra detta på ett effektivt sätt, låt mig veta…

*********************************************************************

Katherine Spinney coaching är glad över att kunna erbjuda en virtuell kurs för att ge dig det stöd du behöver för att trivas som ledare. Med hjälp av Lead With Your MIND®-principerna hjälper den här kursen dig att utveckla det självförtroende, den inställning och de färdigheter du behöver för att leda effektivt. Förutom innehållet kommer du att få möjlighet till grupp- och individuell coachning samt en stödgemenskap med andra ledare genom vår Facebook-grupp. Följ med på resan…

*********************************************************************

Vi är här för att hjälpa dig att bli den ledare du strävar efter att bli. Ta kontakt med oss på: [email protected] or 703-688-2394.

*********************************************************************