• Erica Olsen
• 12 år sedan
• Kategorier:Att leda ditt team
• Taggar:Ledarskap & Strategi

Först dök det upp: Det finns tre typer av företag – de som får saker att hända, de som ser saker hända och de som undrar vad som hände”. – Anonymt Vet du vart ditt företag är på väg? Hur kommer ditt företag att se ut om tre år? Kommer du att vara några steg närmare att förverkliga din vision? Ingen kan förutse framtiden. Men om du inte ändrar något, kommer framtiden att vara annorlunda än det förflutna? Förmodligen inte. Men ett säkert sätt att påverka företagets framtid (och lönsamhet) är att damma av ett gammalt verktyg – den strategiska affärsplanen.

Ett företags strategiska plan är den ”spelplan” som ledningen har för att positionera företaget på den valda marknaden, konkurrera framgångsrikt, tillfredsställa kunderna och uppnå goda affärsresultat. De flesta företagare och chefer har en myriad av ursäkter för att inte ha en formell strategisk plan. Jag har hört allt från ”Vi är för nya”, ”Vi är inte tillräckligt stora” till ”Vi har aldrig haft en, varför börja nu?”

Om dessa ursäkter låter bekanta, så finns här några intressanta fakta: Studier visar att 50 procent av nya företag misslyckas inom de första 18 månaderna på grund av bristande inriktning, och ungefär 90 procent av alla företag saknar en strategisk plan.

Om du tillhör de 90 procenten, fråga dig själv: Kan ditt företag vara mer fokuserat? Skulle du kunna vara mer effektiv? Skulle dina anställda kunna vara mer effektiva? Och framför allt: Kan ditt företag bli mer framgångsrikt? De flesta av oss skulle förmodligen svara ”ja” på alla dessa frågor. Här är hur varje del av en strategisk plan kommer att förändra hur du svarar på dessa frågor.

Vision: Du får det du fokuserar på. Alla vet detta, men de flesta företag är upptagna med att ta hand om dagliga brådskande problem och fokuserar inte på långsiktigt viktiga aspekter. Om inte personalen kan fokusera på en gemensam vision kommer företaget att gå ingenstans. En strategisk plan hjälper till att styra energin och vägleda personalen mot ett gemensamt mål i en ständigt föränderlig värld. Orit Gadiesh, ordförande för Bain & Co, sammanfattar vikten av fokus: ”I den nuvarande miljön har företag inte råd att inte ha en uppsättning vägledande principer – en vision som kommunicerar ’true north’ till hela organisationen.”

Mission, mål och målsättningar: Visionen är värdelös om den inte kan kan kanaliseras på ett sätt som stärker dina anställda. Uppdragsbeskrivning, mål och målsättningar är färdplanen i en strategisk plan för att göra detta. De är långt ifrån bara ett stycke på väggen och punkter i ett memo; de är de primära riktlinjerna för att leda organisationen till högre prestationsnivåer. De utgör ramen för oberoende beslut och åtgärder som initieras av – avdelningar, chefer och anställda – till en samordnad, företagsövergripande spelplan.

Strategi: Strategi: Den sparar tid och energi När uppdraget, målen och målsättningarna är klara kan man fastställa hur man ska uppnå dem. En strategi är ett verktyg och svarar på frågan ”Hur ska vi nå dit med de tillgängliga resurserna?”. Strategin fokuserar på hur man uppnår resultatmålen, hur man överträffar konkurrenterna, hur man uppnår hållbara konkurrensfördelar, hur man växer, hur man tillfredsställer kunderna och hur man reagerar på förändrade marknadsförhållanden. I grund och botten håller strategier hela ditt företag samman och stärker samtidigt företagets långsiktiga konkurrensposition på marknaden.

Uppförande och utvärdering: Alla världens bästa uppdrag och strategier är slöseri med tid om de inte genomförs. För att bli verkligt framgångsrik får planen inte samla damm i bokhyllan. Vet hur slutresultatet ser ut och var milstolparna ska ligga. Planera dina åtgärder på kort sikt och utvärdera varje kvartal. Är du där du trodde att du skulle vara om du hade hållit dig till målet? Eller, om du är utanför målet, med hur mycket? Den kurskorrigering som ska få dig tillbaka på rätt spår blir din nästa handlingsplan.

Om en strategisk plan görs på rätt sätt är den ett levande, dynamiskt dokument. Strategisk planering blir en process som pågår och aldrig tar slut, som förändras i takt med att marknaden och er miljö förändras. En strategisk plan driver din verksamhet och måste integreras i varje fiber av en organisation, så att varje anställd hjälper till att föra företaget i samma riktning.

När ditt företag har en tydlig plan och vidtar lämpliga åtgärder får du ”dragkraft” för att ta dig från där du är, till där du vill gå!

För mer information: Om du har några frågor om dessa artiklar eller önskar ytterligare information, vänligen kontakta oss.