De macht om te kiezen is een van de grootste geschenken die ons worden gegeven. Het is zelfs zo belangrijk dat het privilege van keuzevrijheid aan gevangenen wordt ontnomen als een vorm van straf.
Hoewel je elk uur van de dag veel keuzes maakt, maak je zelden neutrale keuzes.

Elke keuze heeft op een bepaald niveau een positief of negatief gevolg. Je beslissingen hebben rechtstreeks invloed op hoe je je kostbare middelen – tijd, geld en energie – besteedt. Hoe je je kostbare middelen besteedt, is een directe weerspiegeling van je waarden.

Benjamin Franklin sprak over op waarden gebaseerde beslissingen toen hij zei: “We staan op het kruispunt, elke minuut, elk uur, elke dag, keuzes te maken. We kiezen de gedachten die we onszelf toestaan te denken, de passies die we onszelf toestaan te voelen, en de daden die we onszelf toestaan uit te voeren. Elke keuze wordt gemaakt in het kader van de waardesystemen die we hebben gekozen om ons leven te sturen. Door dat waardesysteem te kiezen, maken we op een heel reële manier de belangrijkste keuze die we ooit zullen maken …..”

Dus, als je je waarden niet gebruikt om beslissingen te nemen en je daden te sturen, waarom heb je ze dan? Als jij geen waarde hecht aan je waarden, zal niemand anders dat doen. Uw beslissingen beïnvloeden rechtstreeks hoe u uw kostbare middelen – tijd, geld en energie – besteedt. Hoe je je kostbare middelen besteedt, is een directe weerspiegeling van je waarden.

Een blik op je agenda en je uitgavenbudget geeft een nauwkeurig beeld van wat je belangrijk vindt. Het nemen van op waarden gebaseerde beslissingen is geen eenmalige zaak; het is een dagelijkse handeling. U zou bijvoorbeeld kunnen zeggen dat uw prioriteiten voor de manier waarop u uw tijd besteedt, teamleden op de eerste plaats zijn, klanten op de tweede plaats en het hogere management op de derde.

Met die waarde als leidraad wordt het gemakkelijker om “ja” te zeggen tegen het besteden van uw tijd aan uw klanten met een hogere prioriteit en af en toe “nee” te zeggen tegen verzoeken van klanten met een lagere prioriteit. “Nee” zeggen betekent niet alleen “nee” zeggen tegen andere mensen. Inspirerende coaches zeggen vaak “nee” tegen zichzelf. Wanneer we onze beslissingen baseren op onze waarden, zijn we bereid om vandaag iets op te offeren door “nee” te zeggen tegen iets dat misschien leuk of verleidelijk is, om morgen de beloningen te krijgen van het realiseren van onze visie voor een team, project, taak, coachinginteractie, enz.

Het nemen van op waarden gebaseerde beslissingen verwijdert veel van de stress en druk van het nemen van beslissingen “op het moment zelf”. Wanneer u uw opties of keuzes tegen de spiegel van uw waarden houdt, wordt de juiste keuze snel duidelijk. Beslissingen afstemmen op je waarden zorgt er ook voor dat je helder nadenkt over de gevolgen van die beslissingen – goed of slecht. Kies slechts een paar kernwaarden, maar leef en leid er onwankelbaar naar, vooral wanneer het moeilijk is om ze na te leven. Niet geteste waarden zijn niet zo diep geworteld als geteste waarden.

De beste manier om waarden te testen is ze elke dag toe te passen bij elke beslissing en interactie. Dus, als u geconfronteerd wordt met beslissingen, gebruik dan uw waarden om u te helpen bepalen wat u moet doen. Door beslissingen op basis van waarden te nemen, stuurt u een sterke boodschap naar uw team over het karakter van uw leiderschap.

Lees meer: Voor CEO’s zijn veilige beslissingen niet altijd veilig