Vorden män, makt och ledare går hand i hand – det är så världen i allmänhet har varit. Trots 100 år av frigörelse har inte mycket förändrats. Kvinnliga politiska ledare är fortfarande en sällsynthet (varför Skottland sticker ut som en nyhet), och många som lyckas – från Thatcher till Clinton – verkar behöva vara lika macho som en man.

Det är ännu mer utpräglat inom storföretagen. Endast 9 % av de verkställande direktörerna i FTSE 100 är kvinnor och endast 5 % av vd:arna är kvinnor. En skrämmande statistik – det finns fler manliga vd:ar som heter John än det finns kvinnliga vd:ar. I mitten av karriären minskar kvinnors ambitioner och självförtroende, medan männens fördubblas. Kvinnor saknar alltför ofta stöd och uppmuntran – jämfört med män på väg uppåt – och får höra (av män) att de ”inte är lämpade för makt och ledarskap”.

Vad som verkligen är dumt här är inte bara bristen på etik och rättvisa – även om det är en stark utgångspunkt – utan det är att världen skulle må så mycket bättre av kvinnliga ledare, eftersom deras ledarskap (generellt sett) förbättrar vad som uppnås och hur. Kvinnor är effektivare ledare – mäktigare ledare – än män, av tre skäl:

1. Mer samarbete och maktdelning

Ledare har team runt sig. Det mest kraftfulla en ledare kan göra är att se till att deras kollektiva prestationer är starkare än varje enskild individ. Forskning visar att ledningsgrupper med många kvinnor – särskilt om de leds av kvinnor – har större sannolikhet att uppnå detta. Manliga team och ledare är alltför fokuserade på sina egna mål, behov och påtryckningar – och därmed mer benägna att hålla fast vid sin personliga makt.

1. Mindre kortsiktighet vs. långsiktiga framsteg och arv

Forskning visar också att kvinnor är mer benägna att drivas av långsiktiga resultat och är bra på att leda till dessa mål. Män är mer motiverade av spänningen i den snabba vinsten. Det är därför bankernas handelsgolv huvudsakligen består av män, medan cheferna för stora investeringsfonder ofta är kvinnor.

1. Mer djärvhet vs. risktagande

Den samma kombination av hormoner och social konditionering som driver män att tycka om det kortsiktiga driver också männen att ta större risker – upprymda av känslan av makt som kommer med att ta stora risker. Forskning visar att kvinnor däremot är mer benägna att förstå störningar, omfamna omvandling, innovera, tänka i nya banor – att vara djärvare.

Totalt sett är kvinnor mer benägna att leva upp till den bästa definitionen av ledarskapets roll: att skapa förutsättningar för att alla ska lyckas. Med andra ord – att ge upp ”kontrollen” och se till att makten delas till förmån för det allmänna bästa.

Så varför – och hur – har männen lyckats hålla fast vid makten? Främst för att vi har låtit dem göra det. Särskilt vi män. För om kvinnor verkligen hade fler maktpositioner, är det troligt att de skulle börja dela med sig av den mer. Och det är en oroväckande tanke för oss män.