Who does, who pays?

持続可能性は市場システムアプローチの中核をなす特徴ですが、市場システムは動的です。 将来、さらなる介入なしに変化に対応できる能力をシステムが持つようにするにはどうすればよいでしょうか。

持続可能性分析の枠組み（Who Does, Who Pays?とも呼ばれる）は、あなたの活動が持続可能な行動変化につながるかどうかを判断するのに役立つ枠組みです。 このフレームワークは、既存のインセンティブと将来の潜在的なインセンティブ、および市場関係者の能力に注目します。

The ‘who’ is a type of market player (such as input suppliers) rather than a specific player (such as Input Supply Company X).

次に、将来のイメージを設定します。 機能的な市場システムの将来像を考え、誰がどのような機能を果たし、誰がその対価を支払うのかを考える。 ターゲットとなるパートナーが、この望ましい未来の状態に向けて行動を変えるために、どのようなインセンティブを持っているのか（そして今後も持ち続けるのか）を考えてみましょう。

最初からサステナビリティを考えるには、最初に出口戦略を立ててそれを実行に移すことが必要です。 1165>

• 市場のプレーヤーは、プログラムの支援なしに新しい役割を続けるでしょうか？
• プレーヤーは、（適度な）プログラム投入でモチベーションを高め、行動方法を変えることができるでしょうか？
• 機能とプレーヤーの新しい構成は、プログラムの期間内に持続可能なシステム変更につながるでしょうか？

持続可能性を真剣に考慮すると、プログラムの戦略や介入に規制を課すことができます。 明確な出口戦略がなければ、プログラムの行動がシステムを発展させるのではなく、歪めてしまうリスクがあります。

M4Pオペレーションガイド第3章：ビジョン

介入の定義と計画に関する基本原則とフレームワーク

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