選択の力は、私たちに与えられた最大の贈り物の一つです。 あなたの決断は、あなたの貴重な資源である時間、お金、エネルギーをどのように使うかに直接影響します。 ベンジャミン ・ フランクリンは、「私たちは、毎分、毎時、毎日、岐路に立って、選択をしている」と述べ、価値観に基づく意思決定に取り組みました。 私たちは、毎分、毎時、毎日、岐路に立って、選択をしている。私たちは、自分自身に考えさせる思考、感じさせる情熱、そして、自分自身に行わせる行動を選択するのである。 それぞれの選択は、私たちの人生を支配するために選択したどのような価値観の文脈の中で行われます。 その価値体系を選択することで、私たちは非常に現実的な方法で、これまでで最も重要な選択をしているのです。 あなたが自分の価値観を大切にしないなら、他の誰も大切にしません。 あなたの決断は、あなたの貴重な資源である時間、お金、エネルギーをどのように使うかに直接影響します。

カレンダーと支出予算を見れば、あなたが何を大切にしているかがわかります。 価値観に基づいた決断をすることは、一度や二度のことではなく、毎日の行動なのです。 たとえば、時間の使い方の優先順位は、1位がチームメンバー、2位が顧客、3位が上層部であると言うかもしれません。

その価値観を指針として、優先順位の高い構成員と過ごすことに「イエス」と言いやすくなり、優先順位の低い構成員の要求には「ノー」と言えることもあります。 ノー」と言うのは、他人に対してだけではありません。 インスパイアされるコーチは、しばしば自分自身に「ノー」を突きつけます。 自分の価値観に基づいて決断を下すと、チーム、プロジェクト、タスク、コーチングのやりとりなどに対する自分のビジョンを実現するという明日の報酬を得るために、楽しいことや魅力的なことに「ノー」と言って、今日を犠牲にすることも厭わなくなる。 選択肢や選択を自分の価値観の鏡に映してみると、正しい選択はすぐに明らかになる。 また、自分の価値観に沿った決断をすることで、その決断がもたらす結果（良いのか悪いのか）を明確に考えることができるようになります。 そのような価値観は、たとえそれが困難なものであったとしても、揺るぎなく守り、導くものです。

価値観を検証する最善の方法は、毎日、一つひとつの決断と対話に適用することである。 だから、決断を迫られたら、自分の価値観を使って、何をすべきかを判断してほしい。 価値観に基づいた決断をすることで、あなたのリーダーシップの性格について、チームに強いメッセージを送ることができます」

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