今年の初め、アトランタのアートコミュニティ（より具体的には、アトランタのアートコミュニティのソーシャルメディアのプロフィール）は、WonderRootの理事会が共同設立者で執行役員のクリス・アップルトンを解任するように促す公開書簡で騒然となりました。

WonderRoot の共同創設者クリス・アップルトン氏は、芸術非営利団体で 15 年間勤務した後、2 月に辞任しました。

数名のアーティストは、アップルトン氏の攻撃的行動、財務管理ミス、性的不正、人種差別およびその他の悪行を非難しました。 彼はすぐに調査待ちの休暇に入り、最終的には非営利の芸術団体を去ることを選択しました。 専門家による第三者機関の調査では、いくつかの告発は信憑性があるが、他の告発を裏付ける証拠はないことがわかった。 このとき、すでに被害は拡大し、手紙に書かれた目的は達成されていた。 7248>

その他の疑問も残っています。 2004年に設立され、アートを通じて社会正義を推進する非営利団体、ワンダールートの将来はどうなるのでしょうか。 アトランタで最も著名なアートNPOの1つに発展している。 また、アップルトンの件は、倫理的かつプロフェッショナルに処理されたのでしょうか。

この件が厄介なのは、アップルトンに対するいくつかの非難が具体性を欠いていることです。 この手紙は、違反の具体的な例を挙げてはいませんが、アップルトンが「組織が解体すると称している人種差別、階級差別、異父支配の同じ力学を全面的に実施している」と非難して、オンラインの怒りをあおりました。 この手紙の背後にいるアーティストたちは、調査の結果を否定しています。

このことは、何が起こったのか、何が誇張されているかもしれないのか、誰が悪いのかの真実に穴を開けています。

最初に、何が起こったのかをまとめます。

2月7日に、ワンダールートの取締役会がアップルトン氏をそのポジションから解任するよう求める公開書簡が発表されたのでした。 ワンダールートの元社員や地元の著名なアーティストなど8名が署名している。 また、7名の署名者は匿名のままである。 手紙には、アップルトン氏に対する不満が書き込まれ、取締役が何年にもわたって組織的にそれを無視してきたことが述べられている。 この手紙は、#RemoveChrisAppleton、#BelieveWomen、#BelievePOCのハッシュタグとともに、ソーシャルメディアですぐに広まりました。

Monuments: We Carry the Dreamsは、WonderRootとアトランタスーパーボウル開催委員会の壁画プロジェクトの一環として、Yehimi CambrónによってGeorgia State MARTA駅に描かれた。 (提供：streetartmap.org)

理事会はアップルトンを休職処分にしました。 理事会はアップルトンを休暇にし、外部の調査会社に調査を依頼したが、アーティストたちからは懐疑的な意見が出た。 そのため、”li “は、”li “が “li “であることを意味し、”li “は、”li “が “li “であることを意味する。 また、”崖っぷち “と呼ばれることもあるようですが、これは、”崖っぷち “ではなく、”崖っぷち “なのです。 「ワンダールートの専務取締役在任中、アップルトンはスタッフに対して非プロフェッショナルな振る舞いを繰り返した」と報告書は述べている。 「そのため、このような事態が発生したのでしょうか？

WonderRootの取締役会は2019年3月6日にこの声明を発表しました。

報告書は、アップルトンが金銭管理を苦手としており、アーティストやベンダーへの支払いの遅れが彼の監視下で定期的に起こっていることも明らかにした。 調査官は金銭的な窃盗の証拠を発見していない。

告発のひとつである「PoC、女性、および/またはLGBTQのスタッフの仕事について、もっぱら自分の手柄にして発表している」というのも、虚偽であることが判明した。 調査員は、アーティストがその主張で何を言いたかったのか、正確に推論することができなかったのです。 しかし、報告書は、「ワンダールートのスタッフが職務の一部として制作した範囲で、ワンダールートの名の下に、成果物が適切に公に提示された」と判断しました。

調査によると、アップルトンが人種的侮辱を使用したという非難は事実ではありませんでした。

「クリスが個々のスタッフに対して人種差別を叫んでいなかったからといって、彼のリーダーシップの下で、ワンダールートが白人至上主義の文化ではじけた場所ではなかったということにはならない」と、かつてワンダールートのプログラムディレクターだったジェニファーロブセンズは述べています。

アーティストたちは、WonderRoot理事会が面目を保つために継続的に悪質な活動に従事しており、今回の調査も同じようなものだと主張しています。

「調査結果の発表も、調査自体も、驚きではないにしても失望するものだと思います」とLobsenz氏は述べました。 「調査結果は単純に正しくない。 私が導き出せる唯一の結論は、この調査は、”危機 “の時期にワンダールートとクリスの両方が世間に向けた評判を管理するという目的に戦略的に役立ったということです。 個人と組織の評判の保全が当初から焦点であったことは明らかです」

WonderRootの暫定エグゼクティブディレクターであるTolleson氏は、調査は、公に信頼できることから特に選ばれた公正で客観的な第三者企業によって行われたと述べた。「このクリス・アプレトンの独立調査は、人事問題を専門とする会社の経験豊富なアフリカ系アメリカ人の女性弁護士2人によって管理されています」とTolleson氏は述べています。 「彼らは、公開書簡を書いた人たち全員、現・元従業員、理事、その他を含む30人以上と面談しました。 取締役会は、アップルトン氏がいかなる立場でもWonderRootに復帰すべきではないことを明確にした。 調査により、クリスはマネージャーとして認められないことが明らかになりました」

「匿名の曖昧な告発についてコメントすることはできません」と、Tolleson氏は述べました。 “調査されなかった具体的な懸念があるのなら、私たちはそれを調べます。 私は、公開書簡を執筆した人たちに、彼らの懸念についてさらに議論できるよう、面会を求める連絡を取りました。 しかし、私はまだそれらのいずれかから返事を聞いていない。」

Appleton は、この記事のために接触したとき、コメントを拒否した。

The future

6 月 21 日金曜日の時点で、WonderRoot のウェブサイトは Tolleson とオペレーションおよびファイナンスのディレクター、オリビア グリーンナイト以外のすべての社員のプロファイルを削除していました。 Tolleson は、スタッフの変更があったことを確認しましたが、誰がまだ WonderRoot にいて、誰が辞めたのかについてはコメントできないと言いました。

ArtsATL は WonderRoot 従業員の既知のアドレスすべてにメールを送り、Jake Pardee, コミュニケーションおよび開発コーディネーター、Brandon Jones、および Nina Dolgin, プログラムコーディネーターから返信メールを受け取りました。 このような状況下、「震災復興支援プロジェクト」は、「震災復興支援プロジェクト」と「震災復興支援プロジェクト」の2つの柱で構成され、「震災復興支援プロジェクト」は、「震災復興支援プロジェクト」と「震災復興支援プロジェクト」の2つの柱で構成されています。 TollesonはWonderRootがまだ運営されていると言った。

一部の人々が知らないかもしれないことは、WonderRootが何ヶ月もメインオフィスと建物なしで機能してきたということである。 署名者たちが不満に思っていた、暖房と空調のないスペースは、2018年後半に閉鎖されました」

「クリス・アップルトン氏は、いくつかのメンテナンスの問題と空調の不足のために、昨年12月にアートセンターを閉鎖する決定をしました」と、トールソン氏は述べます。 「このような状況下において、私どもは、そのような問題を解決し、選択肢を検討するために取り組んでいます。 建物は一般公開されないままです。

調査は、状況を悪化させた理事会のメンバーによる1つの大きな間違いを発見した。 それは、アップルトンの指導力を向上させるための行動をとったことを従業員に伝えなかったことです。

6月21日（金）時点のWonderRootのエントランス（写真：Matthew Terrell）

報告書によると、取締役会は2017年4月に幹部会議を開き、苦情への対応策として、アップルトンへの幹部指導、人事委員会の設立、人事経験のある取締役の採用、およびWonderRootの運営事務に当たるチーフまたは同様の役割を担う者の優先的採用の4点を具体策として了承したとのことです。 7248>

Employbridge の雇用法を専門とする弁護士 Amy Palesch によると、非営利団体は、他の企業と同じように、人事の規則やベストプラクティスを遵守することが期待されているとのことです。 これは、苦情に対処するためのプロトコルを持つことが含まれています。

「理想的には、すべての従業員が上司に苦情を持って来ると真剣に取られることができるはずです」とPaleschは述べています。 また、”li “は “li “であり、”li “は “li “であるが、”li “は “li “であり、”li “は “li “である。 調査は、WonderRoot が職場の苦情に対処する手順を修正することを特に推奨しており、調査後に苦情申し立て者にフォローアップする手順も含まれます。

これらの変更は、確かに手紙の意図、あるいは少なくとも、それが引き起こした大騒動の結果であるように思われます。 アップルトンの解任につながり、彼は二度とアトランタの非営利/芸術団体で働けなくなるかもしれません。 それにもかかわらず、Lobsenz は、手紙の目的は、Appleton が引き起こした損害を癒すことだと言いました。

「私にとって、最初の公開書簡の目的は、集団的な損害を共有し、将来起こりうる損害を最小限に抑えることでした」と、Lobsenz は言いました。 「もしWonderRootが社会正義を追求する組織であるならば、彼らの現実を貶めることとは対照的に、被害を受けた人々の痛みを癒すことを優先するはずだと信じています。 また、社内の労働文化、特に地位の高い人間が地位の低い人間をどう扱うかは、必ずしも数値化できるものではないことを認識するはずです」

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