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COVID-19 パンデミックが始まってから3週間が経ちました。 主要な店舗では、それがどんなに長くても、期間中の従業員を解雇しています。 当初は誰も何が起こるかわかりませんでしたが、私たちは今、コロナウイルスが着実に国中に広がり、想像以上に多くの人々に影響を及ぼしていることを目の当たりにしています。 タペストリー、サックス・フィフス・アベニュー、ハドソン・ベイ、ラルフ・ローレン、カプリ・ホールディングス、マイケル・コースなどの企業や、ビル・ゲイツなどの富裕層が寄付を行なっています。 これらの努力はすべて、医療制度へのストレスを軽減し、現在失業中の人々に援助を提供しようとするものです。

しかし、ほとんどの店舗を閉鎖した小売業者にとって、経営へのストレスの原因はもうひとつあります。 この 3 週間、棚にぶら下がっていた商品が老朽化し、価値を失い、さらに商品がイースター後に販売されるために倉庫に積まれるという問題が生じています。

確かに、今はインターネットの力が強く、ファッション商品の一部は e-コマースを通じて売れるでしょう。 しかし、オンライン販売は、閉店で失われたビジネスをすべて補うには十分ではありません。

通常、この時期は別のファッションシーズンに移行する時期なので、さらに困難です。 イースター（4月14日）を過ぎると、店は軽快な（軽量な）夏物商品を売ろうとします。 店が閉まったときに棚やラックに並んでいた商品の多くは、元の価値の50％以下になり、間もなく元の価値の10％にまで落ち込むでしょう。 もし、このまま閉店が長引けば（おそらくそうなるだろうと言われている）、さらに多くの商品が陳腐化する。 もし、夏も閉店したままだと、夏の商品も古くなってしまう。 そうすると、学校帰りのファッションや学校帰りの買い物が最優先される秋の季節が近づいてきます。

これは深刻な財政問題です。 ほとんどの商店は、秋のシーズンに向けて、女性、男性、子供向けのアパレル商品の多くを購入しています。 一部の小売業者は、必死になって注文をキャンセルしようとしています。

そのためか、ディラーズの多くの店舗はまだ営業しており、地元の命令で閉鎖された店舗だけが営業しています。

メイシーズ、JCPenney、コールズなどの企業は、多くの支店からファッション商品を再集約し、バーリントン、TJX、ロスストア、B・Jホールセール、コストコ、サムズクラブなどのオフプライス企業に低価格で商品を提供し、ファッション商品を梱包して来年、タイミングよく、顧客に提供すると思われる。 Gordon Bros., Hilco, Great American, SB360 (Schottenstein Capital)などのリクイデーターも、大量購入のために連絡を取るかもしれません。 どの小売業者も、シーズンが終わった後も、ファッション商品を処分しようとしているので、商品の処分は大変なことになります。

正規のシーズン中に商品を値下げすることで、店舗は流動性を保ち、新鮮な新商品を入荷し、ビジネスを継続することができるのです。 小売業者にとって最も収益性の高い 3 か月は、感謝祭からクリスマスまでの販売期間を含む第 4 四半期で、まだ先です。 玩具小売業を除くほとんどの小売業では、年度内の利益はわずかですが、最終四半期は財務的な成功の鍵を握っています。 しかし、今回の問題の大きさは、この期間にさらに大きな圧力をかけています。

ほとんどの小売業者は、第4四半期までに店舗がオープンし、ビジネスが軌道に乗ることを期待しています。

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