A férfiak, a hatalom és a vezető szavak kéz a kézben járnak – a világ általában így működik. Az emancipáció 100 éve ellenére nem sok minden változott. A női politikai vezetők még mindig ritkaságszámba mennek (Skócia miért is tűnik ki újdonságként), és sokaknak, akik sikeresek – Thatchertől Clintonig -, úgy tűnik, olyan macsónak kell lenniük, mint egy férfinak.

A nagyvállalatokban ez még markánsabb. Az FTSE 100 ügyvezető igazgatóinak mindössze 9%-a nő, és a vezérigazgatóknak is csak 5%-a. Megdöbbentő statisztika – több férfi vezérigazgatót hívnak Johnnak, mint női vezérigazgatót. A karrier közepére a nők törekvése és önbizalma csökken, míg a férfiaké megduplázódik. A nők túl gyakran maradnak támogatás és bátorítás nélkül – a felfelé vezető úton lévő férfiakhoz képest -, és azt mondják nekik (a férfiak), hogy “nem alkalmasak a hatalomra és a vezetésre”.

Az igazán hülyeség itt nem csak az etika és a méltányosság hiánya – bár ez egy erős kiindulópont -, hanem az, hogy a világ sokkal jobban járna női vezetőkkel, mert (általában) az ő vezetésük javít azon, hogy mit és hogyan érnek el. A nők hatékonyabb vezetők – erősebb vezetők -, mint a férfiak, három okból:

1. Több együttműködés és hatalommegosztás

A vezetők körül csapatok vannak. A legerősebb dolog, amit egy vezető tehet, hogy biztosítja, hogy a kollektív teljesítményük erősebb legyen, mint bármelyik egyéné. A kutatások azt mutatják, hogy azok a vezetői csapatok, amelyekben sok nő van – különösen, ha nők vezetik őket -, nagyobb valószínűséggel érik el ezt. A férfi csapatok és vezetők túlságosan a saját céljaikra, igényeikre és nyomásra összpontosítanak – és így nagyobb valószínűséggel ragaszkodnak a személyes hatalmukhoz.

1. Kisebb rövidtávúság kontra hosszú távú fejlődés és örökség

A kutatások azt is mutatják, hogy a nőket nagyobb valószínűséggel vezérlik a hosszú távú eredmények, és jó vezetők e célok elérésében. A férfiakat inkább a gyors győzelem izgalma motiválja. Ezért van az, hogy a bankok kereskedési szintjein főként férfiak dolgoznak, míg a nagy befektetési alapok vezetői gyakran nők.”

1. Több merészség vs. kockázatvállalás

A hormonok és a társadalmi kondicionálásnak ugyanaz a kombinációja, amely a férfiakat a rövid távú célok kedvelésére készteti, arra is ösztönzi őket, hogy több kockázatot vállaljanak – a nagy kockázatok vállalásával járó hatalomérzet izgatja őket. A kutatások azt mutatják, hogy a nők ezzel szemben nagyobb valószínűséggel értik meg a zavarokat, fogadják el az átalakulást, újítanak, új utakon gondolkodnak – merészebbek.”

Összességében a nők nagyobb valószínűséggel felelnek meg a vezetői szerep legjobb meghatározásának: megteremteni a feltételeket ahhoz, hogy mindenki sikeres lehessen. Más szóval – feladni az “irányítást” és biztosítani a hatalom megosztását a közjó érdekében.

Miért – és hogyan – sikerült tehát a férfiaknak megragadniuk a hatalmat? Elsősorban azért, mert hagytuk őket. Különösen mi férfiak. Mert ha a nők valóban több hatalmi pozícióban lennének, akkor az esélye, hogy elkezdenék jobban megosztani a hatalmat. És ez egy idegesítő gondolat nekünk, férfiaknak.