Vízió
Ki csinálja, ki fizeti?
A fenntarthatóság a piaci rendszerek megközelítésének egyik fő jellemzője, de a piaci rendszerek dinamikusak. Hogyan biztosíthatjuk, hogy a rendszer a jövőben további beavatkozás nélkül is képes legyen reagálni a változásokra?
A fenntarthatósági elemzési keretrendszer (más néven Who Does, Who Pays?) egy hasznos keretrendszer, amely segít eldönteni, hogy a tevékenységünk fenntartható viselkedésváltozást eredményez-e majd. A keretrendszer a meglévő és a lehetséges jövőbeli ösztönzőket és a piaci szereplők képességeit vizsgálja. Kezdje két kérdés megválaszolásával:
- Ki mit “csinál” jelenleg, és ki mit fog csinálni a jövőben?
- Ki mit “fizet” jelenleg, és ki mit fog fizetni a jövőben?
A “ki” a piaci szereplők egy típusa (például az inputszolgáltatók), nem pedig egy konkrét szereplő (például az Input Supply Company X).
A következőkben vázoljon fel egy képet a jövőről. Gondolja végig, hogyan képzeli el a jövőben a működő piaci rendszert, ki milyen funkciót fog ellátni, és ki fog fizetni érte. Gondolja át, milyen ösztönzőkkel rendelkeznek (és fognak továbbra is rendelkezni) a célpartnerek, hogy viselkedésüket ennek a kívánt jövőbeli állapotnak az irányába változtassák meg.
A fenntarthatóság kezdettől fogva történő figyelembevételéhez már a kezdet kezdetén kiugrási stratégiára van szükség, és ahhoz kell tartania magát. Kérdezzük meg:
- A piaci szereplők folytatnák-e új szerepüket a program támogatása nélkül?
- A szereplők motiváltak és képesek lesznek-e változtatni viselkedésükön a program (szerény) ráfordításai mellett?
- A funkciók és szereplők új konfigurációja fenntartható rendszerváltozást eredményezhet-e a program élettartama alatt?
A fenntarthatóság komolyan vétele fegyelmet ír elő a program stratégiája és beavatkozásai számára. Egyértelmű kilépési stratégia nélkül fennáll a veszélye annak, hogy a program intézkedései inkább torzítják a rendszereket, mintsem fejlesztik azokat.
M4P operatív útmutató, 3. fejezet: Vízió
A beavatkozás meghatározásának és tervezésének alapelvei és keretei.