Válaszunk a We See You White American Theatre

September 30, 2020

To the We See You White American Theatre Coalition and all BIPOC theatermakers

We, a Wilma Színház művészeti vezetőkből, ügyvezető igazgatóból, valamint az igazgatótanács elnökéből és alelnökéből álló kohorsz (a Wilma vezetői csapata), szeretnénk megköszönni és reagálni a koalíciójuk által 2020. június 8-án megfogalmazott követelésekre. Az a hatalmas munka, amit Önök a BIPOC művészek hangjának felerősítéséért tettek iparágunkban, mérhetetlen. Túlnyomórészt fehér intézményként csatlakozunk Önökhöz a rasszizmus, az elnyomás és az egyenlőtlenség felszámolására irányuló mély vágyukban az amerikai színházban, és hálával tartozunk Önöknek, amiért létrehoztak egy olyan dokumentumot, amely részletes nyelvezetbe foglalja, hogy milyen sokféleképpen lehet ezt a munkát elvégezni. Szeretnénk erőfeszítéseiket egy átgondolt, cselekvésorientált válasszal honorálni, amelyet a változás iránti hosszú távú elkötelezettségünk követ.”

A Wilma az elmúlt néhány hónapot arra használta fel, hogy a dokumentumot felhasználva kiterjedt önértékelésbe kezdjen annak érdekében, hogy felismerje, hol igazodnak politikáink és gyakorlataink a követelésekhez, és hol kell jobb összehangolást keresnünk. Úgy döntöttünk, hogy elgondolkodunk azon, hogy a követelések hogyan kapcsolódnak szervezetünk sajátosságaihoz, és arra válaszolunk, amit most el tudunk vállalni, azzal a további elkötelezettséggel, hogy folyamatosan vizsgálódunk és fejlődünk.

Felismertük, hogy sok mélyreható munkát kell elvégeznünk. Szervezetként még nincs közös szókincsünk, amikor a fehér felsőbbrendűségről és a rasszizmusellenes munkáról van szó. Nincs közös megértésünk arról, hogy a fehér felsőbbrendűség hogyan épült be szervezetünkbe az évek során. Az eddigieknél mélyebb önértékelést kell végeznünk, és ehhez egy szervezeten kívüli segítő segítségére van szükségünk. Költségvetési forrásokat csoportosítottunk át erre a célra, és folyamatban van egy facilitátor felbérlése, aki együtt végigvezet minket egy jelentős EDI-képzésen, és segít megérteni, hol tartunk, és hogyan tudunk a legjobban előrehaladni. Elkötelezzük magunkat, hogy ezzel a segítővel, a munkatársainkkal, a HotHouse színtársulattal és az igazgatótanácsunkkal együttműködve konkrét eljárásokat és mechanizmusokat dolgozunk ki a rasszizmusellenes szervezetté válás felé.

Ez egy első kísérlet annak megállapítására, hogy hol tartunk és hová akarunk eljutni. Arra számítunk, hogy terveink fejlődni fognak, különösen ahogyan egy facilitált folyamatba kezdünk. Izgatottan osztjuk meg észrevételeinket és kötelezettségvállalásainkat a jelenlegi állapotukban, és várjuk a frissítéseket, ahogy folytatjuk a munkát, hogy antirasszista szervezetté váljunk, tovább folytatva a We See You White American Theatre Coalition által megkezdett jó munkát.

Megállapítások

Megállapítjuk, hogy színházunk olyan földterületen található, amely nem a miénk. Elismerjük, hogy a Lenni Lenape nép ennek a földnek az eredeti népe, és hogy továbbra is élénk közösséget alkotnak.

Tudomásul vesszük, hogy olyan rendszerek előnyeit élvezzük, amelyek a fekete emberek szabad munkája által létrehozott és kiterjesztett tőkében gyökereznek, az ingó rabszolgaság és a jogi és kulturális szegregáció formájában. Szolidárisak vagyunk a fekete emberekkel az egyenlőségért és az igazságosságért való heves kiállásban.

Elkötelezzük magunkat arra, hogy ezeket a felismeréseket a próbák elején, az igazgatótanácsi és személyzeti üléseken; valamint a weboldalunkon és a produkciós programjainkban is megosztjuk.

Befektetünk az emberekbe

Hogyan tudunk továbbra is befektetni a BIPOC művészekkel meglévő kapcsolatainkba, miközben új kapcsolatok kiépítésének lehetőségeit is vizsgáljuk?

Személyzeti kapcsolatok

A Wilmában egy új, munkacsoportokból álló struktúra bevezetésének első hónapjaiban vagyunk, beleértve:

• Egy befogadás, sokszínűség, egyenlőség és hozzáférés (IDEA) munkacsoportot, amely:
  • Rasszizmusellenes irányelveket fog javasolni
  • Elszámoltathatóságot fog biztosítani a befogadás, sokszínűség, egyenlőség és hozzáférhetőség kérdéseivel kapcsolatban.
  • Felvesz egy BIPOC facilitátort, aki EDI-képzést tart a szervezet számára, és konzultál a szervezetnek a rasszizmusellenes irányelveinkről és gyakorlatainkról.
• Egy üzenetküldő munkacsoport, amely:
  • Informálja és támogatja a Wilma marketingmunkáját minden projektünkkel kapcsolatban.
  • Törekszik arra, hogy ebben a munkacsoportban legfeljebb 50%-ban fehér, ciszgender, ép testalkatú személyek legyenek képviselve. Ha ez nem érhető el a Wilma alkalmazottaival és a vele kapcsolatban álló vállalkozókkal, akkor szükséges a felvilágosítás, és a közösség részvételét ülésenként/találkozónként kompenzálják.
• Egy biztonságos visszatérési munkacsoport, amely:
  • Egy átgondolt, biztonságos Covid utáni újranyitási folyamatot biztosít a Wilma művészek, a személyzet és a közönség számára.
  • Az akadálymentesítést minden újranyitási tervben előtérbe helyezi.
• Egy irányítási és kommunikációs munkacsoport, amely:
  • Elősíti a kommunikációt és elmélyíti a kapcsolatot az igazgatótanács, a személyzet és a HotHouse társaság között.
  • Megkezdjük a Wilma alkalmazotti kézikönyvének alapos értékelését, szem előtt tartva az antirasszista irányelvek megvalósítását, különösen a felvétel, a személyzet értékelése és a panaszok területén.

Az antirasszista irányelvek bemutatásának gyakorlatát is ki fogjuk alakítani a próbákon, az igazgatótanács és a személyzet ülésein. A produkciókban kinevezünk egy EDI-helyettest, aki elszámoltat minket ezekről az irányelvekről, valamint bevezetjük a szervezeten belül a kiterjesztett rasszizmusellenes panaszkezelési politikát és gyakorlatot.

Jelenleg azon dolgozunk, hogy álláshirdetéseinket átláthatóbbá, toborzási gyakorlatunkat pedig igazságosabbá tegyük azáltal, hogy eltávolítjuk azokat az akadályokat és nyelvezetet, amelyek elriasztják a BIPOC jelölteket a jelentkezéstől. A méltányosság iránti elkötelezettséggel felülvizsgálunk minden foglalkoztatási politikát és eljárást, részben azáltal, hogy bevonjuk az IDEA-bizottságot az álláshirdetésekbe és a jelöltek értékelésébe, valamint olyan teljesítménymutatókat hozunk létre, amelyek tükrözik a rasszizmus-ellenesség iránti elkötelezettségünket.

HotHouse bérprogram

A Wilma már évek óta hosszú távú partnerségekbe fektet be a BIPOC művészekkel a HotHouse színésztársulatunkban, amely szándékosan úgy alakult, hogy fajilag sokszínű legyen, és jelenleg 50%-ban fehér és 50%-ban BIPOC. Az évadokat ezeknek a színészeknek a figyelembevételével állítjuk össze. Elkötelezzük magunkat amellett, hogy a jövőben is legalább 50%-os BIPOC képviseletet tartunk fenn a HotHouse társulatban.

Idén szeptemberben elindítottunk egy programot, amelynek célja, hogy a HotHouse társulat tagjaival a képzésen és az előadáson kívül más területeken is hivatalosabban együttműködjünk. Módosítjuk a kompenzációs struktúrát, hogy az irodalmi, marketing, oktatási és fejlesztési részlegekben végzett munkáért következetes heti fizetést kínáljunk. Ez egyrészt hivatalosan is elismeri, hogy ezek a művészek minden szinten jelentős mértékben alakítják munkánkat, másrészt segít abban, hogy a szervezetet a produkció minden területén többféle nézőpontból tájékoztassuk.

Azt szeretnénk, ha társaságunk a fizikai jólétet a pénzügyi stabilitás veszélyeztetése nélkül helyezné előtérbe. Ennek érdekében új heti fizetési modellt hoztunk létre, amely reményeink szerint segít a HotHouse társulat tagjainak abban, hogy egészségesebb és fenntarthatóbb módon egyensúlyozzák ki a Wilma és más szervezetek iránti elkötelezettségüket.

A BIPOC igazgatók lehetőségeinek megteremtése

Megértjük, hogy történelmileg a Wilma igazgatói túlnyomórészt fehérek voltak. Elkötelezzük magunkat amellett, hogy kapcsolatokat építünk ki és mélyítünk el a BIPOC igazgatókkal, mind helyi, mind országos szinten, hogy jelentősen diverzifikáljuk a Wilmában dolgozó igazgatók körét.

Feladatlehetőségek teremtése a BIPOC tervezők számára

Megértjük, hogy történelmileg sok tervező csapatunkban csak fehérek dolgoztak. Azon dolgozunk, hogy 2021-től kezdődően és azon túl ne legyenek kizárólag fehér tervezőcsapatok. Ezzel a kötelezettségvállalással elismerjük, hogy a tokenizmus valós kockázatot jelent, és igyekszünk elkerülni a tokenizmust a tervezőcsapataink diverzifikálására irányuló erőfeszítéseink során. A túlnyomórészt fehér tervezőkkel és igazgatókkal való mély és hosszú távú kapcsolatok folytatása mellett kifejezetten vállaljuk, hogy olyan BIPOC tervezőkkel és igazgatókkal építünk kapcsolatokat és dolgozunk együtt, akikkel korábban még nem dolgoztunk együtt.

Beszállítói kapcsolatok

Elkötelezzük magunkat egy beszállítói értékelésre, hogy jobban megértsük az általunk anyagilag támogatott vállalkozások tulajdonosi hátterét, hogy kidolgozzuk a beszerzési szabványok listáját, amelyeknek az új beszállítóknak meg kell felelniük, mielőtt együttműködünk velük (hasonlóan a tanúsított B Corporations-hoz); és hogy prioritásként helyi BIPOC tulajdonú vállalkozásoktól vásárolunk. Szándékosan alakítottunk ki partnerséget a Good Karma Caféval, egy helyi fekete tulajdonú vállalkozással, amely a Wilma előterében működik, és igyekszünk több ilyen kapcsolatot kiépíteni.

Munkakörülmények

Milyen a biztonságos munkakörnyezet a BIPOC-művészek számára a Wilma-ban?

Megértjük, hogy a biztonságos munkakörnyezet egy intézményben az intézmény vezetőinél kezdődik. Elkötelezzük magunkat, hogy aktívan dolgozunk a biztonságos munkakörnyezet kialakításán, és a jövőbeni EDI-képzésen tanultakat a Wilma kultúrájának, struktúráinak és gyakorlatának minden aspektusára alkalmazzuk.

Megismerjük az Affinity Spaces nagy értékét a BIPOC emberek számára, mint olyan teret, ahol egy szervezet BIPOC tagjai összejöhetnek, biztonságban érezhetik magukat, ha őszintén beszélnek, és szövetségesekre találhatnak. Elkötelezzük magunkat amellett, hogy létrehozunk egy BIPOC Affinity Space-t minden BIPOC munkatárs, igazgatótanács és HotHouse-tag számára. Vállaljuk továbbá, hogy visszajelzéseket gyűjtünk a BIPOC munkatársaktól, művészektől és igazgatósági tagoktól arról, hogy milyen erőforrások lennének hasznosak egy sikeres Affinity Space számára, és ezeket az erőforrásokat a legjobb tudásunk szerint biztosítjuk.

A WE SEE YOU dokumentum szerzőivel együtt rövidebb munkahetekről és ésszerűbb technikai órákról álmodunk, és folytatjuk adománygyűjtési kezdeményezéseinket e változások finanszírozása érdekében. Azon is dolgozni fogunk, hogy ez a gyakorlat általánossá váljon, és ne csak a finanszírozási prioritásoknak megfelelő egyedi produkciók esetében.

A James Ijames által írt, Morgan Green által rendezett FAT HAM című közelgő produkciónk esetében kísérletezni fogunk a színészek ötnapos munkahétjével, és a technikai hét meghosszabbításával, hogy a 12-ből 10 órából 10-et kiiktassunk. Értékelni fogjuk ezt a próbaüzemet, és a jövőbeli produkciókhoz igazítjuk, azzal a céllal, hogy biztonságos, átgondolt, az embereket előtérbe helyező gyártási folyamatokat vezessünk.

Elkötelezzük magunkat arra, hogy szükség szerint felveszünk egy EDI-felelőst produkciónként, kezdve a FAT HAM közelgő produkciójával.

Megértjük, hogy a Wilma olyan műveket készít, amelyek közvetlenül érintik a BIPOC traumát. Kötelezzük magunkat arra, hogy az ilyen produkciókban dolgozó BIPOC művészek, stábtagok és munkatársak számára forrásokat biztosítunk, hogy egészséges módon tudjanak foglalkozni és feldolgozni ezt az anyagot.

Marketing és közönség

Hogyan tehetjük elérhetőbbé a munkánkat?

Elkötelezzük magunkat arra, hogy befektetünk a Philadelphia környéki Lenni Lenape törzs tagjaival való kapcsolatépítésbe olyan programokon és partnerségeken keresztül, mint a Portable Studio, és kifejezetten vállaljuk, hogy ingyenes jegyeket kínálunk ezeknek a tagoknak annak elismeréseként, hogy színházunk az ő szülőföldjükön található.

A Portable Studio és az oktatási programjainkon keresztül a Wilma jelenleg energiát és erőforrásokat fektet a helyi BIPOC közönséggel való hosszú távú kapcsolatok kialakításába és ápolásába, inkluzív programokon és iskolai és közösségi szervezetekkel való partnerségeken keresztül. Vállaljuk, hogy továbbra is a következőket tesszük:

• Bipoc tanítóművészek elhelyezése minden rezidens osztályteremben vagy Portable Studio rezidencián.

• Fizetett szakmai továbbképzés biztosítása minden tanítóművészünk számára a kulturális kompetenciák, traumatudatosság, méltányosság és rasszizmusellenes gyakorlatok terén a pedagógusok számára.

• A Wilma AllStars programunkon keresztül hosszú távú kapcsolatok kialakítása BIPOC diákjainkkal. A Wilma AllStars egy iskolán kívüli színházi programként jött létre azon diákok számára, akik részt vettek a középiskolai rezidens programunkban, de mára egy többgenerációs tanulási közösséggé fejlődött, amely 15-23 éves BIPOC művészeket foglal magában, akik közül néhányan fizetett gyakornoki, ösztöndíjas és oktatóművészi munkát végeztek a Wilma színházban.

A BIPOC-közönség számára biztonságos és barátságos környezet megteremtésére irányuló munkánkat folytatva vállaljuk, hogy kötelező EDI-képzést biztosítunk a ház előtti személyzetünk számára.

Az igazgatótanács és a vezetés

Hogyan lehetne igazságosabbá tenni az irányító és végrehajtó szerveinket?

A Wilma a közelmúltban radikálisan megváltoztatta vezetői struktúráját. Blanka Zizka alapító művészeti igazgató három további, különböző múltú és tapasztalatú művészt kért fel, hogy egy kohorsz struktúrában osszák meg a vezetést, amely mostantól 2023 tavaszáig tart. Minden évben a kohorsz egyik tagja tölti be a vezető művészeti igazgatói tisztséget, a többi kohorsz-tag hozzájárulása és támogatása mellett. Ez egy kísérlet a megosztott vezetésre, határozott idővel. A Wilma örömmel osztja meg a kísérlet tanulságait, és lehetővé teszi, hogy a kísérlet velünk együtt tovább fejlődjön.

A Wilma igazgatótanácsa jelenleg új vezetés alatt fejlődik, és önértékelési folyamat közepén van. Célunk, hogy igazságosabbá tegyük a vezetőségi tagság lehetőségeit. Ebben az évadban vizsgáljuk a HotHouse Company tagjainak meghívását az igazgatótanácsba.

Mi, a vezetőség, továbbra is együtt dolgozunk az igazgatótanács, a vezetőség, a személyzet, a HotHouse, valamint közönségünk és támogatóink közötti kapcsolatok elmélyítésén. Továbbra is megvizsgáljuk és mérlegeljük a lehetőségeket, hogy nagyobb átláthatóságot teremtsünk az összes választói kör között.

Következtetés

Megértjük, hogy rengeteg tennivalónk van. Elkötelezettek vagyunk e munka folytatása mellett, és elismerjük, hogy a munka soha nem ér véget. Várakozással tekintünk az EDI közvetítőjével való együttműködés elé, hogy kidolgozzuk az összes vállalt kötelezettségünk megvalósításának ütemtervét, további kötelezettségvállalásokat fogalmazzunk meg, és a jövőbeni elszámoltathatósági intézkedéseket határozzunk meg. Még egyszer köszönjük a We See You White American Theater követeléseinek íróinak, hogy részt vettek ebben a nehéz munkában, és hogy segítettek nekünk elképzelni az előre vezető utat, miközben arra törekszünk, hogy valóban antirasszista szervezetté váljunk.

Aláírás,
Leigh Goldenberg, ügyvezető igazgató
Yury Urnov, vezető művészeti igazgató, 2020-2021-es évad
James Ijames, társművészeti igazgató
Morgan Green, társművészeti igazgató
Blanka Zizka, társművészeti igazgató
Wray Broughton, elnökségi elnök
Katherine Kelton, elnökségi alelnök

.