A Tata csoport India egyik legnagyobb konglomerátuma, éves bevétele meghaladja a százmilliárd dollárt. Ennek az óriásvállalatnak számos vállalata van, többek között a Tata Steel, a Tata Motors, a Jaguar Land Rover, a TCS, a Tata Power, a Titan és a Taj Hotels.

A több mint százéves múltra visszatekintő történelmével elemi szerepet játszott az ország vállalati arculatának alakításában, és a legélesebb üzleti elmék közül néhányat itt foglalkoztat. Hogy ezt a tehetségkészletet tovább bővítse, JRD Tata, a Tata Csoport 1938 és 1991 közötti elnöke 1956-ban létrehozott egy speciális vezetői képzési programot – a Tata Administrative Services (TAS) programot.

A TAS egy 12 hónapos intenzív vezetői képzési program fiatal újoncok számára, akik két forrásból – a Tata vállalatcsoporton belül kiválasztott belső újoncok és India legjobb üzleti iskoláiból kiválasztott egyetemi hallgatók – kerülnek ki.

A TAS célja kettős: a vállalaton belül egy exkluzív vezetői csoportot hoz létre, & gazdag platformot biztosítva ezeknek a tehetségeknek, hogy teljes mértékben kiaknázhassák a bennük rejlő lehetőségeket. Továbbra is az ország egyik exkluzív vállalati képzési programja, amelynek célja a tehetséges jelöltek toborzása, akiket a Tata testvériség jövőbeli vezetőivé fejlesztenek.

TAS juttatások és fizetések

A TAS több mint 60 éves múltra tekint vissza a vezetők nevelésében a több mint 100 vállalatból álló testületében, Indiában és külföldön egyaránt. A Nielsen Campus Track B-School Survey 2011-es és korábbi felmérése szerint a “legkedveltebb toborzó” az ország elit b-iskolai körén belül, és a Nielsen Campus Track B-School felmérése szerint 2011-ben és korábban is a legkeresettebb karrierútként jelent meg sok MBA-jelölt számára, akik korai belépő vezetői pozícióba szeretnének kerülni.

A karrierelőnyöket tekintve a TAS egyedülálló módon számos kedvező lehetőséget kínál a karrier előrehaladásához.

• Ez a kiváló vezetői program a Tata vállalatcsoport igényei alapján képzi ki a nagy potenciállal rendelkező jelöltjeit általános vezetővé és funkcionális szakemberekké. A keresztfunkcionális képzés lehetővé teszi a különböző üzleti szegmensek közötti határátlépést.
• A TAS képzés GOAL (Group Orientation and Learning) aspektusa lehetővé teszi a jelöltek számára, hogy a tantervben szereplő három feladat révén vezetői tapasztalatot szerezzenek a különböző Tata vállalatok között. A negyedik feladat célja a vállalati fenntarthatósággal kapcsolatos képzés vidéki környezetben, összhangban a Tata állítása szerint a közösség iránti elkötelezettségükkel.
• A képzés után az újoncokat a csoport különböző vállalatainál felsővezetői pozíciókba helyezik a csoporton belül, és lehetőségük van más üzleti szegmensekbe való átmenetre, az értékelést követően. Így lehetőség nyílik arra, hogy Indiában különböző helyszíneken helyezkedjenek el, valamint a tengerentúli tapasztalatok megszerzésére is.
• Az újoncok lehetőséget kapnak arra, hogy a Tata jelenlegi felsővezetői mentorálják őket. A velük való kapcsolatépítés lehetősége szintén megnyitja az ajtókat a karrierépítés előtt, ami egyébként csak akkor lehetséges, ha évekig együtt dolgoznak egy szervezet felső vezetésével.

A Tata magas kezdő fizetésekkel is jövedelmező lehetőséget kínál. Az InsideIIM 2012-es felmérése szerint a TAS magas pontszámot ért el a toborzók rangsorában, a fizetés pedig az egyik meghatározó paraméterük volt. A felmérésből, a Glassdoorból és más forrásokból származó következtetések alapján a TAS menedzsereinek fizetése jóval az évi 16 millió INR északi oldalán lehet. Ez minden bizonnyal az országban a fiatal menedzsereknek kínált versenyképesebb fizetések közé tartozik.

TAS felvételi jogosultság és kiválasztási folyamat

A TAS programba való felvételi folyamat két külön jelöltcsoportot foglal magában – a Tata vállalatcsoporton belülről érkező belső jelölteket & a végzős, utolsó éves MBA-hallgatókat az ország néhány elit üzleti iskolájából.

TAS In-House

Választhatóság:

A TAS honlapja szerint a TAS In-House programban azok a Tata alkalmazottak vehetnek részt, akik megfelelnek a következő feltételeknek.

• A Tata vállalatcsoport és a Tata Joint Venture vállalatok állandó alkalmazottai, kivéve a JV partnereknél dolgozókat.
• A jelölteknek legalább alapdiplomával kell rendelkezniük.
• A jelölteknek legalább 2 éve a vállalatcsoportnál kell dolgozniuk. Az alapdiplomát követően legfeljebb 6 év szakmai tapasztalati korlát van érvényben. A legfeljebb 6 éves szakmai tapasztalatból legalább 2 évnek a Tata Csoporton belül kell lennie. A 2 éven túli munkatapasztalathoz figyelembe vesznek bármilyen teljes munkaidős, állandó, részmunkaidős, ideiglenes tanácsadói, megbízási megbízást vagy munkaviszonyt. A rövid távú projektgyakorlatok nem számítanak munkatapasztalatnak.
• A vezetői gyakornokok/graduális mérnök gyakornokok vagy más strukturált programokban részt vevő, a Csoporton belül 2 évvel rendelkező alkalmazottak szintén pályázhatnak.
• A munkavállalóknak legalább két értékelési cikluson kell átesniük.
• A szombati szabadságon, tanulmányi szabadságon, betegszabadságon és fizetés nélküli szabadságon lévő pályázók is pályázhatnak a TAS-ra, amennyiben a HR-esük jóváhagyja. Nekik azonban a vállalat folyamatos munkaerő-állományának részét kell képezniük. A TAS-hoz való csatlakozás időpontja, amennyiben kiválasztják őket, rögzített, és semmilyen szabadságot nem vesznek figyelembe.
• A Tata Business Leadership Award (TBLA) házon belüli nyertesei közvetlenül továbbjuthatnak a TAS végső interjú szakaszába. A TBLA 1. és 2. helyezettjei továbbjutnak a kiválasztási folyamat második fordulójába, a prezentációs szakaszba.
• Egy érvényes GMAT pontszám az egyes évfolyamokra meghirdetett határértékkel. Például a 2016-os cut-off 650 volt (Olvassa el a GMAT előkészítést).

A jelentkezési folyamat:

• A jogosult jelölteknek regisztrálniuk kell a TAS weboldalán, egy jelölt legfeljebb egyszer regisztrálhat. Nincs hivatalosan meghatározott korhatár, bár a fórumbeszélgetések szerint a korhatár 26/27 év lehet.
• A jelentkezés egyben a kezdeti kiválasztási folyamat is. Részletes esszéket tartalmaz a javasolt, a jelölt hátterével kapcsolatos témákról. A jelentkezés jelentős része a jelölt törekvéseinek kifejtésére irányul – miért a Tata Group, mik a céljai vezetőként, a célnyilatkozat (cikkünk a Hogyan írjunk jó célnyilatkozatot?).

A kiválasztás után, a kezdeti jelentkezést követően a jelölteknek egy fárasztó, kiterjesztett kiválasztási folyamaton kell átesniük, amelyet a következő részben részletezünk.

TAS Campus Recruitment

Egyetemi felvételi:

A munkatapasztalat nem elengedhetetlen. A GMAT követelményéről sem tesznek említést a campuson belül felvettek esetében.

A TAS nyári 8 hetes gyakornoki programot is indít a fenti intézetek elsőéves hallgatói számára. Az érdeklődő diákok jelentkezhetnek, csoportos megbeszélésen és interjún vehetnek részt, hogy kiválasztásra kerüljenek a TAS 2 hónapos gyakornoki programjába. Az arra érdemes gyakornokok lehetőséget kapnak arra, hogy a szakmai gyakorlatuk végén előválogatásra jelentkezzenek a TAS-nál.

A jelentkezési folyamat:

Ez egy szűkített kiválasztási folyamat az egyetemi jelentkezők számára is. A jelentkezőket arra utaljuk, hogy a jelentkezéssel kapcsolatos kérdésekben a megfelelő elhelyezkedési tanácsadó csoporttól kérjenek tanácsot. A jelentkezési követelmények esszéket és egy célnyilatkozatot tartalmaznak, amelyben leírják a motivációt, amiért vezetői szerepet és pozíciót keresnek a Tata Csoporton belül.

Az egyetemen általában egy kiválasztási fordulón mennek keresztül, ahol a kiválasztott csapatok versenyeznek a győztes helyért. A győztesek ezután az országos kampuszok közötti kiválasztási folyamaton mennek keresztül.

TAS kiválasztási folyamat

Függetlenül attól, hogy a tehetségkutató forrás a belső vagy a kampuszon belüli, a kiválasztott jelölteknek négy személyes kiválasztási szakaszon kell átesniük, hogy bekerüljenek a TAS vezetői programjába. Az első fordulókat az ország különböző Tata-csoportbeli szállodáiban tartják.

• Vezetői csoportos megbeszélés: Az elnöki GD-ként is ismert, egyenként tíz jelöltből álló csoportban egyszerre egy-egy ügyet tárgyalnak. Minden jelölt 10 percet kap, hogy a csoport “elnökeként” bemutassa az esetet a csoportjának, és vitát vezessen. Az esetek a mindennapi üzleti döntéshozatalhoz kapcsolódnak. A kiválasztott jelöltek továbbjutnak a következő szakaszba.
• Prezentációs forduló: Az előző fordulóból kiválasztott jelöltek 30 percben, kérdésekkel együtt bemutatnak egy esettanulmányt. Az esettanulmányokat már korábban rendelkezésre bocsátják. A TAS nyári gyakorlatra jelentkezők esetében lehetőség van a gyakornoki projekt bemutatására.
• Pszichometriai interjú forduló: HR-alapú kérdések, amelyek a jelölt jobb megismerését szolgálják. Ez a forduló nem zárja ki a jelölteket. A példakérdések a következők:
  • Nagyobb eredmény a közelmúltban
  • Kihívások, amelyekkel találkozott, és hogyan küzdötte le őket
  • Mi volt a legnagyobb döntés, amelyet valaha hozott. Magyarázza meg a döntését.
• A személyes interjú: Ezt az interjúkört a Tata két magas rangú vezetője vezeti, és ez az interjúkör dönt a TAS felvett munkatársainak végső kiválasztásáról. Ezt Mumbaiban tartják, és rendkívül nehéz teljesíteni. A kérdések gyakran aktuális ügyekre, globális vezetésre stb. épülnek. Íme néhány interjúkérdés típusa:
  • Mi a vezetés? Magyarázza el a politikából vett példákat.
  • Magyarázza el, mi volt az a bizonyos átverés?
  • Miért a TAS? Mihez fogsz hozzájárulni?
  • A Tata Csoport melyik vállalatánál látod magad dolgozni. Miért?

A Tata Közigazgatási Szolgálatot az Indiai Közigazgatási Szolgálat vállalati megfelelőjeként hozták létre (Olvassa el a Hogyan legyek IAS-tiszt). Ezért az ihletett szintű verseny és a kiválasztási folyamat nehézségei.