Senki sem álmodik gyerekkorában arról, hogy termékmenedzser legyen. Ez olyasvalami, ami egy idő alatt jön el hozzád, ahogy felfedezed a termékfejlesztés különböző aspektusait.

Mint minden más szoftveres szakember, én is programozó voltam valaha. Abban az időben az informatikai ipar részének lenni volt a dolog. Egyeseknek ez volt a szenvedélyük, másoknak pedig ez volt a menő dolog. Az én okom az volt, hogy nagyon élveztem a programozást, mert egy probléma megoldásának izgalma, egy olyan dolog életre keltése, ami csak egy koncepció volt, nagyon kifizetődő volt. De azt is éreztem, hogy csak programozni nem olyasmi, amit egész életemben csinálni akarok. Voltak más erősségeim is, mint például az emberekkel való kapcsolatteremtés, a motivációik megértése, hogyan lehet egyáltalán azonosítani a megoldandó problémát stb. És rocksztár voltam a végrehajtásban.

Ezekkel a gondolatokkal a fejemben és azzal, hogy folyamatosan próbáltam más utakat találni a szoftverfejlesztésben, a figyelmemet egy termékmenedzsereknek nevezett szakembercsoport felé terelődött. És amit láttam, arra késztetett, hogy tanuljak tőlük. Ma már örömmel mondhatom, hogy ehhez a csoporthoz tartozom, és abszolút szeretem ezt a szerepet.

Miért? Nos, íme az 5 dolog, amit szeretek ebben a szerepkörben-

Ez az egyik legizgalmasabb dolog a termékmenedzseri munkában. Ahogy egy építész segít utakat és épületeket építeni, úgy segítek én is a digitális termékek létrehozásában a kezdetektől fogva. A termékmenedzser a kezdetektől fogva az egyik kulcsszereplő. Így meghallgathatom az ötleteket, ötletbörzét tarthatok más iparági vezetőkkel, és építhetek valamit, ami potenciálisan megváltoztathatja az emberek életét.

Az egészségügy, az EdTech és sok más terület termékeinek építése során már sokszor megtapasztaltam ezt. Az új élmények életre keltésének adrenalinlöketét nehéz leírni, és csak megtapasztalni lehet.

Ez lehetővé teszi számomra, hogy új dolgokat fedezzek fel és tanuljak

Termékmenedzserként a “Mit építsünk”, “Hogyan építsünk” , “Kinek építsünk” és “Kivel építsünk” kulcsfontosságú kérdések megválaszolásának igénye egy teljesen más univerzumot nyit meg a tanulás előtt. Martin Eriksson híres idézete szerint a termékmenedzsment az üzleti, a technológiai és a felhasználói élmény funkcióinak metszéspontja, ezért mindhárom különböző területet értenünk kell. Ez szó szerint a világot a te osztrigáddá teszi.

Azért, hogy a szerepemben jártas legyek, új technológiákat, területeket, az UX-elvek árnyalatait és különböző mentális modelleket tanultam meg. Megtanultam a marketing, a pozicionálás és a támogatás egyes aspektusait. Röviden, sokat tanultam a termék életciklusának minden egyes aspektusáról, túlmutatva a technológián. Így sosincs unalmas pillanat, és mindig talpon vagyok, hogy új készségeket sajátítsak el.

Vannak napok, amikor a legyőzhetetlenség érzésének izgalmával nyúlok a munkához. Aztán vannak napok, amikor abszolút pánik és káosz uralkodik. De az igazság az, hogy minden pillanatot élveztem és minden kihívást kiélveztem. Néha sikerélménnyel, néha kudarccal – és mindez hatalmas tanulsággal jár.

A kísérletezésnek és a hibákból való tanulásnak van tere

Azáltal, hogy egy termék azért készül, hogy valami “újat” csináljon, gyakran találom magam ismeretlen vizekre hajózva. És amikor új kihívások jelennek meg, lehetőség van arra, hogy nem tudod, hogyan kezeld őket. Az eredmény lehet, hogy zsákutcába kerülsz, vagy kudarcot vallasz a kísérletben.

Egyik vagy másik módon vagy tanulsz a hibából, vagy tovább kísérletezel a folyamat során. Tudom, mire gondolsz- de az érdekeltek és a szervezetek nem adnak teret a hibázásra.

Tudom!

De itt van a hibák elkövetésének a lényege- teret hagy a fejlődésre. A kudarc és a kísérletezés az egyetlen módja annak, hogy megtudjuk, mi a helyes és mi nem.

És nem azt mondom, hogy hibázz bocsánatkérés nélkül, gondolkodás nélkül. Tégy hibákat és tanulj belőlük. Ne ismételd meg őket. Csak ne fulladj bele a bűntudat tavába.

Élet a kódoláson túl

Én szeretek kódolni. Élveztem a különböző nyelvek és platformok tanulását és a platformok integrációjának árnyalatainak megértését. De egy idő után egyre több lesz belőle. Nem tudnám elképzelni, hogy örökkön-örökké ezt csináljam.

A több változatosságot élvezem. Szeretem, ha sok mindenben benne van a kezem, ha tudom, hogyan állnak össze a dolgok. Tehát technikai háttérrel rendelkező termékmenedzserként segítek a fejlesztőknek megérteni a funkciókat az üzleti érték szempontjából. Segítek abban is, hogy a technikai megvalósítás a lehető legközelebb álljon az üzleti nyelvhez.

Ezzel egyidejűleg kommunikálom az érdekelt feleknek, hogy a fejlesztők mire gondolnak, és visszafordítom nekik az üzleti ötleteket. Azon tudok dolgozni, hogy megértsem a végfelhasználókat, hogyan fogják használni a terméket, mit szeretnek stb. Röviden, annyi a tennivaló és annyi kalapot kell felvenni, hogy egy termék irányításában sosincs unalmas pillanat.

Az izgalom, amikor látod, hogy az ötlet életre kel

Mikor hónapokig dolgoztál keményen a terméken, amikor minden apróságra odafigyeltél, és amikor aztán mindezt a közönséged elé viszed – ez az érzés leírhatatlan. Ideges vagy, izgatott, szorongsz, de leginkább boldog. Boldog vagy, hogy a csapatod kemény munkája végre kikerül a világ elé. Boldog vagy, hogy amit létrehoztál, annak hasznát veszik majd a végfelhasználók. Mindenki, aki részese volt, átélné ezeket az érzelmeket, de termékmenedzserként még élesebben érzi őket, mert ott volt az elejétől a végéig. És te vagy a középpontban.

Természetesen lesznek kérdések és problémák, különösen, ha ez az első kiadás. De amikor látod, hogy a dolgok beindulnak, az olyan, mintha azt látnád, ahogy a kisbabád járni tanul. El fog esni, hogy aztán újra felálljon.