Minden a biztonsággal kezdődik

A szerző és előadó Simon Sinek tehetséges történetmesélő. Ebben az előadásban Simon a vezetés egy gyakran figyelmen kívül hagyott aspektusára, a biztonságra összpontosít.

Simon elmeséli egy rajtaütés történetét és annak erőteljes tanulságát. Amikor William Swenson katonai százados és emberei heves tűz alá kerültek Afganisztánban, az egészet rögzítette a kamera. Ahogy Swenson egy sebesült katonát segít a helikopterre, látni lehet, ahogy Swenson előrehajol, és megcsókolja a sebesült katona homlokát, mielőtt visszarohan a csatába.

Építs olyan kultúrát, amely az önzetlenségre ösztönöz

Miért tette ezt? Sinek első hipotézise az volt, hogy a hadsereg valahogy vonzza az önzetlen embereket. További vizsgálatok után Sinek arra a következtetésre jutott, hogy a környezet emelte a viselkedést. A szervezet kultúrája és értékei elég erősek voltak ahhoz, hogy ösztönözzék az önzetlenséget.

A bizalom miatt kockára tesszük az életünket, hogy másokat megmentsünk. Ez azt jelenti, hogy a bizalom növeli a biztonságot. Amikor biztonságban érezzük magunkat, felhatalmazást kapunk. Amikor nem fenyegetés alatt cselekszünk, képesek vagyunk a legjobbat nyújtani, kreatívabbak és produktívabbak lenni. Több bizalom = több biztonság = több termelékenység és kreativitás. Ezt a képletet minden vezetőnek tanulmányoznia kellene.”

A bizalmat és a biztonságot talán nehéz mérni, de az optimális teljesítményhez elengedhetetlenek.”

Biztonság nélkül a külső fenyegetésekre való összpontosítás helyett befelé fordulunk. Ha biztonságban érezzük magunkat, képesek vagyunk együtt dolgozni egy közös ügyért, és beteljesíteni a vezető elképzelését.

A szervezetek számára mindenhol az a kérdés, hogy biztonságos-e a kultúrájuk. A vezetői ösztönzik-e a biztonság és a bizalom légkörét? Az erre a kérdésre adott válasz lehet a kulcs az egész vállalat kreativitásának felszabadításához.”