Az Egyesült Államokban sokan töltötték a tegnapi napot az ország függetlenségének ünneplésével. Felvonulások, tűzijátékok, főzőcskézések és piros, fehér és kék színű ételek lepték el a nagyvárosokat és a kisvárosokat a tengertől a tengerig. Háttérre és hitre való tekintet nélkül, az élet minden területén élő emberek úgy döntöttek, hogy megünneplik az ünnepet. Az év során ország- és világszerte az emberek összegyűlnek, hogy együtt ünnepeljék a különböző alkalmakat, például az ünnepeket, a természeti eseményeket, a sportsikereket és az élet mérföldköveit. A naptárban ma már úgy tűnik, minden napra jut több megemlékezésre alkalmas alkalom – pizzanap, testvérek napja, háziállatok napja, tanárok napja… és még sorolhatnánk. Hogy mit és hogyan ünnepelünk, az eltérő lehet, de az ünneplés fontosságának megbecsülése szinte általános. A magánéletünkben elfogadjuk ezt a fontosságot, de a szakmai életünkben valahogy megfeledkezünk róla.

Mit szoktál ünnepelni? A születésnapodat? A hálaadást? A barátod diplomaosztóját? Az unokatestvéred házasságát? Egy új babát a családban? Az első 5 kilométeres futásod befejezése? A dohányzásról való leszokás? Nyugdíjba vonulás? Egy új ház vásárlása? Egy új vállalkozás beindítása? Ezen a héten ünnepelte a július 4-ét? Az évek során hány különböző partin, fesztiválon és felvonuláson vett részt, amelyeken valamilyen dolgot ünnepeltek? Ez nem rövid lista. Szinte mindenre találunk okot és alkalmat, hogy megünnepeljük.

Miért választja azt, amit megünnepel?

Jól érzi magát tőle?

Méltányolja a lehetőséget, hogy kapcsolatot teremthet és megoszthat egy különleges pillanatot azokkal, akiket szeret?

Úgy érzi, hogy fontos egy különleges pillanat elismerése?

Hiszi, hogy az ünneplés a kiegyensúlyozott élet elengedhetetlen része?

Bármi is legyen az oka vagy okai, miért lenne más a munka?

MIÉRT FONTOS AZ ÜNNEPEZÉS

A munkahelyen, akárcsak az életben, fontos – valójában létfontosságú -, hogy időt szakítsunk az eredményeink megünneplésére. Miért kell úgy tennünk, mintha a munkahelyi énünk annyira különbözne a munkahelyen kívüli énünktől? Nem azok a dolgok, amelyek az irodán kívül boldoggá tesznek minket, az irodán belül is boldoggá tesznek minket?

A munkahelyi élet mozgalmas, és mi ennek a mozgalmasságnak az alapján működünk. Nem vesszük ki az összes szabadságnapunkat. Az irodán kívül is kapcsolatban maradunk a telefonunkkal. Az asztalunknál ebédelünk. És egyik dologról a másikra lépünk anélkül, hogy akár csak egy kis szünetet tartanánk vagy felismernénk, hogy mit is végeztünk az imént. Ehelyett rögtön a következő dologra lépünk. Nem szánunk elég időt arra, hogy megálljunk és megünnepeljük az elvégzett jó munkát. Úgy gondoljuk, hogy nincs elég időnk vagy pénzünk az ilyen elismerésre. Nem látjuk az elért eredményeink megünneplésének értékét vagy fontosságát. Azzal érvelünk, hogy mi csak a munkánkat végezzük, hogy profik vagyunk, hogy a munka önmagában is jutalom. Magától értetődőnek vesszük munkatársainkat és munkájukat. És csodálkozunk, hogy az emberek miért égnek ki, miért elégedetlenek, és miért van elegük.

A munkatársaknak tudniuk kell, hogy értékelik a munkájukat, hogy észreveszik, amit csinálnak. Igen, az önmotiváció messzire vezet, de a legtöbb ember számára ez csak egy bizonyos határig tart. Ha Ön felettes, elengedhetetlen, hogy a csapata tudja, mennyire értékeli a munkájukat. Ettől nemcsak jól fogják érezni magukat, de segíteni fog abban is, hogy a csapat mellett maradjanak. Mindenki szeretne lehetőséget kapni arra, hogy azt csinálhassa, amihez a legjobban ért, és a legtöbb ember vágyik valamilyen elismerésre ezért. Főnökként ez a legkevesebb, amit megtehet, hogy motiváltak és elkötelezettek maradjanak a munkatársai.

A másik ok, amiért fontos az ünneplés, az az, hogy a hatékony működéshez a nap folyamán és a nap folyamán következetes szünetekre és pihenésre van szükségünk. A kutatások azt mutatják, hogy az, amiről azt hisszük, hogy a kemény munkánkat és hatékonyságunkat bizonyítja, valójában egyáltalán nem hatékony munkavégzés. A megállás nélküli munka nem hatékony. Túl sok plusz órát dolgozni nem hatékony. Ami hatékony, az a fókuszálás és a kemény munka, majd a szünet. Az agyunk és a testünk jobban működik, ha mindkettőnek lehetőséget adunk a pihenésre és a feltöltődésre. Az ünneplés lehetőséget ad erre. Legyen szó tortáról a pihenőszobában vagy 10 percről egy megbeszélésen, az ünneplés lehetővé teszi számunkra, hogy eltereljük a figyelmünket az aktuális feladatról, és egy másik fontos feladatra összpontosítsunk – elismerés és megbecsülés mindazért, amit tettünk.

A csapatként való ünneplés segít a csapattagok közötti kapcsolatok kiépítésében és elmélyítésében is. Először is, természetesen összeköti az embereket egy közös pozitív élményen keresztül. Másodszor, ez az idő, amikor a csapattagok beszélgethetnek és megismerhetik egymást, segíthet a kapcsolatok fejlesztésében, ami viszont javítja a csapat működését. Ahogy az emberek személyesebb szinten megismerik egymást, ez segít nekik abban, hogy szakmai szinten hatékonyabban tudjanak együtt dolgozni. Ha valami szórakoztató és pozitív dologban osztozunk, az segít a munkatársaknak abban, hogy más fényben lássák Önt és egymást. Sajnos túl sok irodában az emberek csak korlátozottan érintkeznek egymással, és csak annyit tudnak, amennyi az adott feladat elvégzéséhez szükséges. Ez nem hagy elegendő időt arra, hogy megértsék, hogyan tudnak az emberek a legjobban együttműködni, mi hajtja az embereket, és hogyan lehet a legjobban kommunikálni egymással. Ha több lehetőséget biztosítunk a munkatársaknak arra, hogy megismerjék egymást, különösen egy laza és természetes (ünnepi!) környezetben, az segíteni fog.

HOGYAN Ünnepeljen

Gondoljon az utolsó öt bulira, amelyen részt vett. Mi volt bennük a közös? Miben különböztek egymástól? Ünnepelni mindenféle formában és méretben lehet, és amikor az ünneplésről van szó, olyan kreatív lehetsz, amennyire csak tudsz. Az ünneplés lehet buli (számtalan módon), de semmiképpen sem kell annak lennie. Lehet egy pillanat is egy megbeszélésen, amikor az emberek tapsolnak vagy ünnepi képet készítenek. Vagy lehet egy ragyogó e-mail a vállalatnak arról a csodálatos teljesítményről, amit a csapatod épp most ért el. Lehet egy jégkrémes parti, egy kickball-meccs vagy egy díjátadó ünnepség. Lehet egy hosszabb ebéd vagy egy extra szabadnap. Lehet egy kézzel írott üzenet vagy egy felkiáltás a vállalat közösségi médiáján. Ez lehet ajándék, kicsi vagy nagy, tréfás vagy szentimentális. Lehet egy kézfogás a vezérigazgatótól vagy a hónap csapata oklevél. Előre meghatározhat egy elvárást (pl. ha elérjük ezt a célt, akkor így fogunk ünnepelni), vagy lehet spontánabb is. Annyit költhet, amennyit csak akar, akár egyáltalán semmit sem. Nagyon sok módja van annak, hogy elismerje, értékelje és megünnepelje a csapatát. Kérdezze meg a csapattagjait további ötletekért. Náluk jobban senki sem tudja megmondani, hogy mit szeretnének.”

Az Ünneplés ellenérvei

Túl drága – Lehet, persze, de egészen biztosan nem kell annak lennie. Ahogy fentebb említettük, egy pillanatot szánni arra, hogy megünnepeljünk egy teljesítményt, csak egy pillanatig tarthat, ha úgy döntünk. Ez lehet egy gyors telefonhívás, egy e-mail vagy egy kis hírverés a következő havi e-hírlevélben. Nem kell semmibe sem kerülnie. Elég sok olyan lehetőség van, ami keveset vagy semennyibe kerül, ezért ne használd ezt kifogásként arra, hogy ne ünnepeld meg a csapatod teljesítményét.

Nincs elég idő- Megértem, hogy miért érezheted így, de ez egyszerűen nem így van. Kezdjük azzal, hogy bizonyos típusú ünneplések nem tartanak tovább néhány percnél. Azok, amik esetleg kicsit tovább tartanak, még mindig megérik. Mint a legtöbb fontos munka, amit a csapatainkkal együtt végzünk, egy kis befektetés elölről sokkal több időt takarít meg hosszú távon. Mivel az értékes alkalmazottak elégedett alkalmazottak, és az elégedett alkalmazottak tovább maradnak, gondoljon a nagyobb képre, amikor a személyzet megtartásáról és a fluktuációról van szó. Képzelje el, hogy a csapatának fokozott megbecsülése és megünneplése miatt egy kicsit tovább maradnak. Mennyi időt és pénzt takarítana meg, ha csökkenne a fluktuáció? Akár csak egy kicsit is? Mennyi időt takarítana meg, ha nem kellene annyi időt fordítania a teljesítményproblémákra, amelyek gyakran abból fakadnak, hogy az emberek úgy érzik, nem értékelik őket és természetesnek veszik őket?

Ezek csak a munkájukat végzik- Pontosan. De félrevezetve. Gondolj a munkán kívüli életedre. Mit teszel szülői, gyermeki, nagynéni, társasházi bizottsági elnök, softballcsapat-menedzser, sekrestyés… bármelyik szerepben a sok közül, amit vállalsz. Igen, úgy döntöttél, hogy vállalod őket, de mit érzel, amikor valaki megköszöni ezt neked? Vagy még egy lépéssel tovább megy, és megünnepel érte? Milyen érzés, amikor egyáltalán nem kap érte elismerést? Vagy amikor valaki természetesnek veszi? Igen, az emberek azért kapnak fizetést, hogy dolgozzanak, de ez nem jelenti azt, hogy nem akarják érezni, hogy értékelik és megbecsülik őket ezért a munkáért. Ez minden olyan területre igaz, ahol bármennyit fizetnek, de felerősítve azokon a területeken, ahol sokkal kevesebbet fizetnek, mint kellene. Az embereknek van választási lehetőségük, hogy hol dolgozzanak, és ha nem tetszik nekik, ahol jelenleg dolgoznak, minden joguk megvan ahhoz, hogy máshová menjenek. Csábítsa őket a maradásra azzal, hogy őszintén megbecsüli és értékeli, amit csinálnak.

**********************************************************************************

Az ünneplés az élet szükséges és örömteli része. A legtöbben értékeljük ennek fontosságát a magánéletünkben, de megfeledkezünk róla a szakmai életünkben. Ha azt szeretné, hogy a munkatársai valóban a legjobb formájukat hozzák és maradjanak, fontos, hogy megünnepelje a jó munkájukat és annak elismerését. Teremtse meg az öröm és a hála kultúráját a munkahelyén, és segítsen olyan környezetet teremteni, ahol az emberek szívesen jönnek be minden nap dolgozni és hozzájárulni a munkájukhoz. Engedje el azt a felfogást, hogy a munka az munka, és a fizetés a maga jutalma. Hozzon létre egy olyan teret, amely pozitív, elismerő és ünneplő, és meglátja, mennyivel jobb lesz a munka minden érintett számára, beleértve Önt is. Ha további segítségre van szükséged ahhoz, hogy hogyan tudod ezt hatékonyan csinálni, szólj nekem…

*********************************************************************

Katherine Spinney coaching örömmel kínál virtuális tanfolyamot, hogy támogatást nyújtson neked ahhoz, hogy vezetőként boldogulj. A Lead With Your MIND® elveket alkalmazva ez a tanfolyam segít kifejleszteni a hatékony vezetéshez szükséges önbizalmat, gondolkodásmódot és készségeket. A tartalom mellett lehetőséged lesz csoportos és egyéni coachingra, valamint a vezetőtársakkal való támogatás közösségére a Facebook-csoportunkon keresztül. Csatlakozzon hozzánk az úton…

*********************************************************************

Mi azért vagyunk itt, hogy segítsünk Önnek azzá a vezetővé válni, aki lenni szeretne. Vegye fel velünk a kapcsolatot a következő címen: [email protected] or 703-688-2394.

*********************************************************************