Néhány dolog jó ötletnek tűnhet akkoriban, de a visszatekintés csodálatos dolog. Egy vállalkozás működtetése a döntések meghozataláról szól. Az üzleti életben nem várhatod el, hogy mindig tökéletes legyél. Néhány döntésed nagyszerű lesz, néhány pedig nem annyira. 🙂

Itt van 20 a valaha hozott legrosszabb üzleti döntések közül, hogy illusztráljuk ezt a pontot, és megemlítettük a világjárvány miatt bekövetkezett kiskereskedelmi hibákat is.

Ezeket a rossz üzleti döntéseket nem egy meghatározott sorrendben soroltuk fel, nézze meg:

Somebody Should Have Phoned Home

Még 1981-ben az Amblin Productions felhívta a Marsot, és volt egy ajánlata számukra. Azt mondták, hogy felhasználnák a Mars M& M-jét a filmjükben, hogy a csomagolásukon reklámozzák a filmjüket. A Mars egyenesen nemet mondott nekik, így a cég helyette a Reese’s Pieces-t használta.

A film az ET volt, amely közel 800 millió dolláros bevételt hozott a történelem egyik legfontosabb filmjévé válás útján. A Reese’s Pieces eladásai az ET megjelenését követő hónapokban 65%-kal megugrottak! Ezek a hozzájárulások óriási szerepet játszottak abban, hogy a Hershey Company egyre nagyobbra nőtt. Több mint három évtizeddel később is sok sikerük még mindig ennek a bizonyos termékelhelyezésnek tulajdonítható.

Őszintén szólva, az üzletet a világból valónak lehet tekinteni! Mégis, az M&Ms a figyelemre méltó baklövés ellenére sem áll rosszul.

NBC és a CBS átadja a hétfő esti futballt

A hatvanas évek végén Amerika imádta a baseballt. A futball azonban gyorsan Amerika szenvedélyévé vált. Pete Rozelle komisszár megkereste az NBC-t és a CBS-t, hogy megkérdezze, nem akarnak-e szerződést kötni. Látta az értéket a Monday Night Football című műsorban. Mindkét csatorna elutasította a megegyezés lehetőségét, mivel nem akarták feláldozni a már népszerű műsorokat, mint például a Doris Day Show-t.

A Monday Night Football minden idők egyik leghosszabb ideig futó, legnagyobb nézettségű tévéműsora lett. Napjainkban az ESPN évente közel 2 milliárd dollárt fizet az NFL-jogokért, a Monday Night Football pedig a korona ékkövének számít. Az, hogy a műsorszolgáltatónak még mindig sikerül ilyen magas profitot termelnie a heti műsorból, aláhúzza, hogy mind az NBC, mind a CBS elejtette a labdát.

A CBS ezzel szemben 1973-ban véget vetett a Doris Day Show-nak.

Szaglászó Motorola

A Motorola valaha a mobiltelefon-üzletág csúcsán volt; emlékszel a Razr telefonjukra? Azonban egy kicsit túl sokáig vártak az okostelefon verziójuk kiadásával, lehetővé téve az iPhone és a Blackberry számára, hogy ők legyenek az újak, akikre figyelni kell.

Ahelyett, hogy az ügyfélélményre összpontosítottak volna, ahogy kellett volna, a telefon esztétikai megjelenésére koncentráltak. Ennek következtében a vállalat részvényei 2006 októbere és 2009 márciusa között 90%-kal estek. Ez több mint 4,3 milliárd dolláros veszteséget jelentett a vállalatnak! 2011 januárjára a vállalat több mint nyolc évtizedes iparági tevékenység után megszűnt. A “Hello, Moto”-ból “Goodbye Motorola” lett.”

Napjainkban a Motorola Mobility a Lenovo tulajdonában van, miután 2014-ben megvásárolták a Google-től. A Motorola márka még mindig reménykedik abban, hogy egy nap visszaszerezheti a trónt. Sajnos a Samsung és az iPhone által uralt világban ezek az álmok nagyon valószínűtlennek tűnnek. A mobiltelefon-technológia aranykorszakába lépve magasan jártak. Az, hogy ezt nem sikerült kihasználni, az évszázad egyik legnagyobb üzleti hibája.

Az ABC nemet mond a Cosby Show-ra

Az ABC volt az a csatorna, amely úgy döntött, hogy bevállalja a Monday Night Footballt. A heti sportműsor kétségtelenül a legnépszerűbb műsoruk volt, jelentős távolsággal. Mégis, még mindig a harmadik helyen ragadtak a hálózati rangsorban, és szükségük volt valami másra, ami segíthet nekik megnyerni a nézettségi háborút.

A Cosby Show-t ajánlották nekik, de az Entertainment Division elnöke elutasította. Arra hivatkoztak, hogy Cosby-nak nincs pilotja vagy forgatókönyve, amit bemutathatnának (hogy ez igaz-e, vagy csak kifogás, senki sem tudja). A műsor szinte azonnal sikert aratott, a Nielsen nézettségi listáján a 3. helyet szerezte meg, majd a következő öt évadban az első helyet foglalta el. Ez katapultálta a többi csatorna közül az első helyre az NBC-t, amely átvette a műsort. Sikeres műsoruk hatását nem lehetett eléggé hangsúlyozni.

Míg a “The Cos” esténként akár 30 millió nézőt is vonzott, addig az ABC nem. Mivel a Cosby Show és (a CBS műsora) a Magnum P.I. megnyerte a háborút, jelenlétük a legértékesebb idősávban szinte feleslegessé vált. A szórakoztatóipar vezetője az elutasítás idején halottnak nevezte a komédiát a hálózati televízióban. Talán az ABC emberének vissza kellett volna mennie az iskolába.

A Beatles visszautasítása

A Beatles a londoni Decca Recordsnál hallgatott meg meghallgatásokat, mielőtt még nagyok lettek volna, egy szerződés reményében. A tehetségekért felelős vezető azt mondta, hogy a hangzásuk nem jó. Kijelentette, hogy túlságosan úgy hangzottak, mint a “The Shadows”, akik akkoriban állítólag népszerű zenekar voltak.

Az ügyvezetők odáig mentek, hogy azt mondták, hogy az együttesek, különösen a négytagú, gitáros együttesek nem jöhetnek szóba. Helyette egy helyi bandát szerződtetett Londonból; a Brian Poole and The Tremeloes-t. Eközben a Beatles-t Brian Epstein szerződtette, és a történelem legkelendőbb zenekarává váltak. Ráadásul a Fab Four olyan forradalmat indított el, amely örökre megváltoztatta a popkultúrát.

A Beatles albumok milliárdjai keltek el azóta világszerte, és a mai napig fogynak. Eközben a Brian Poole and the Tremeloes-ra kellett rágugliznom, hogy megtudjam, a legjobb daluk a Twist and Shout volt. Sajnos a legjobb verziót az a zenekar készítette, amelyet a Decca Records elutasított.

A “újszerű” telefon

1876-ban a Western Union büszkélkedett a távíróval, amely a legfejlettebb kommunikációs technológia volt. A cég elnökének, William Ortonnak 100 000 dollárért (ami ma körülbelül 2 millió dollárnak felel meg) felajánlották a telefon szabadalmát. Nemcsak visszautasította, hanem teljesen elutasította.

Az ötletet nevetségesnek tartotta, és személyesen írt Alexander Bellnek, hogy mit tudnának kezdeni egy elektromos újdonságnak számító játékkal. Azt is mondta, hogy nincsenek kereskedelmi lehetőségei. Mindössze két év kellett ahhoz, hogy a telefon elterjedjen, és Orton élete hátralévő részében sikertelenül próbálta megtámadni Bell szabadalmait.

Az újszerű játék örökre megváltoztatta a globális kommunikációt.

ÚJ Cola

Mindannyian tudjuk, milyen íze van a kólának. Sokan szinte érzelmi kapcsolatot ápolnak az itallal és a márkával. A Coke 1985-ben ünnepelte százéves évfordulóját, és ennek megünneplésére kitalálták a ‘New Coke’-t. A receptúra nagy része ugyanaz maradt, de az ízben észrevehető változás lehetett, mivel az eladások 20%-kal csökkentek.

Sok vásárlót értetlenül állt a változás előtt, különösen mivel a vállalat már megalapozta helyét, mint globális óriás. Nem kellett sok idő, mire a Coke rájött a hibára, és visszatért ahhoz a receptúrához és ízhez, amit az emberek szeretnek és a legjobban ismernek. Még a “Classic” feliratot is rátették a dobozra, ami sokak szerint megmentette a márkát. A Coca-Cola Company néhány évig dacosan folytatta az új változat gyártását, mielőtt 2002-ben beismerte vereségét.

Hála Istennek, hogy így tettek, különben mindannyian Pepsit ihatnánk.

Kegyetlen Fox

Bár a Merchandising nem volt túl nagy dolog a Star Wars megjelenésekor, a 20th Century Fox itt mégis hatalmas hibát követett el. Ami még rosszabb, hogy azóta is fizetnek érte. Rávették George Lucast, hogy 20 ezer dolláros fizetéscsökkentést vállaljon, cserébe a Csillagok háborúja összes merchandising jogáért, és az összes későbbi folytatásért cserébe.

A Csillagok háborúja azóta minden idők legikonikusabb filmes franchise-ává nőtte ki magát. A kezdeti trilógia milliárdos bevételt hozott, míg a kilencedik blockbuster film jelenleg is készül. Eközben a merchandise-eladások további milliárdokat hoztak, így Lucas maga is 5,2 milliárd dollárt ér.

Húszezer lepedőért a Fox lemaradt egy kereskedelmi jelenségről.

A Blockbuster inkább nem Netflix and Chill

Még 2000-ben a Netflix társalapítója, Reed Hastings megkérte a Blockbuster vezetőit, hogy reklámozzák a boltokban. A Netflix azt javasolta, hogy segítsenek a Blockbusternek abban, hogy online is eladhassák a márkájukat. Ez lényegében azzal volt egyenlő, hogy a Blockbusternek mindössze 50 millió dollárért felajánlották a Netflixet. A Blockbuster gyorsan nemet mondott, és Hasting arcába csapta az ajtót. Rossz lépés.

Kevesebb mint egy évtizeddel később, 2010-ben a Blockbuster 11. fejezet szerinti csődvédelmet kért. A sors kegyetlen fordulata, hogy a Netflix népszerűsége volt a fő tényező. Napjainkban a Netflixnek világszerte több mint 90 millió felhasználója van, és több mint 13,5 milliárd dolláros vagyonnal büszkélkedhet.

A Blockbuster eközben a legtöbb jelentős területen megszüntette működését. Az egykor kolosszális márka ma már lemondott arról, hogy a 80-as és 90-es évek életéről szóló internetes mémekben jelenjen meg.

That’s NOT A Kodak Moment

Mikor láttál utoljára valakit Kodak fényképezőgéppel? Nos, ha a Kodak egy kicsit sürgetőbb lett volna, most mindannyian Kodak okostelefonokat használhatnánk.

A vállalat érdeme, hogy 1975-ben elsőként rendelkezett a digitális technológia szabadalmával (aminek szintén sok köze van az okostelefonhoz). A fényképezőgépóriás azonban úgy döntött, hogy inkább ül a babérjain. Végül akkor döntöttek a digitális fotózás mellett, amikor már túl késő volt, így túl sok behoznivalót hagytak maguk után. 2012 januárjában csődöt jelentettek.

Legalább van néhány kép, amivel emlékezhetünk rájuk. Talán ha az általuk feltalált digitális technológiával folytatják, még mindig a fotópiramis csúcsán lennének.

Meg kellett volna kérdezniük a Google-t, hogy mit tegyenek

1999-re a Google már gyorsan az egyik legnagyobb keresőmotornak számított. Mivel az internet az ezredforduló környékén rohamosan fejlődött, nem kellett zseninek lenni ahhoz, hogy felismerjék, egy 750 000 dolláros befektetés kifizetődő lesz. Sajnálatos módon az Excite mégis elszalasztotta ezt az arany lehetőséget.

A Google az internet egyik legnagyobb vállalata. Ez a második legértékesebb márka a bolygón, és értéke megközelíti a 200 milliárd dollárt. Eközben a művelet folyamatosan felvásárolja a kisebb vállalkozásokat, és évről évre növekszik.

Eredetileg csak egy gyors Google-keresés erősítette meg, hogy az Excite még mindig létezik. Figyelembe véve, hogy egykor a korai internetes technológiák egyik vezető művelete volt, megdöbbentő a korlátozott sikere. Az a tény, hogy még mindig nem szüntette meg keresőmotorját, már-már saját hibáinak paródiája.

Túl meredeknek ítélték a Microsoftot

1979-ben Bill Gates egy friss arcú, 23 éves fiatalember volt, aki a milliárdos státusz elérésére készült. Ross Perotnak, akinek elektronikus adatrendszerei 1 milliárd dollárt értek, felajánlották, hogy 40-60 millió dollárért megveszi a Microsoftot. Annak ellenére, hogy a vállalkozó vonzó lehetőségnek tartotta a vállalatot, elutasította ezeket az árakat. Szerinte ez túl meredek volt, különösen azért, mert a vállalat még nem érte el a csúcspontját.

Perotnak igaza volt, a Microsoft még nem érte el a csúcspontját. A Forbes magazin szerint a számítógépóriás piaci kapitalizációja jelenleg körülbelül 343 milliárd dollár. Széles körben elfogadott, mint a bolygó egyik legfontosabb márkája.

Ross Perotot azóta idézik azzal, hogy ez volt élete egyik legrosszabb üzleti döntése. Egészségünkre Ross, ezt mi magunk sem tudtuk volna kitalálni.

A J.C. Penney megszabadul a hamis árképzéstől

A J.C. Penney árképzési taktikája elítélendő, de minden bizonnyal segíti őket a ruhák eladásában. Régebben ügyeltek arra, hogy minden árucikküket egy magasabb árról leárazzák, holott az adott árucikket eleve nem azon az áron adták volna el. Ez elhitette a vásárlókkal, hogy valódi alkut kötnek, ahelyett, hogy egyszerűen csak olcsó ruhát vásárolnának.

A 2012-ben új vezérigazgató, Ron Johnson úgy döntött, hogy a J.C. Penney-t “kevésbé kétségbeesettnek” tünteti fel azzal, hogy új, őszintébb árképzési rendszert indít. Ez nem tetszett a J.C. Penney rajongóknak, és az egész interneten panaszkodtak. Ez egy csapásra ártott az eladási számoknak és a márka hírnevének.

Johnsont 17 hónap után kirúgták, és a J.C. Penney visszahozta a hamis árképzési rendszert. Talán az őszinteség nem mindig a legjobb politika.

A MySpace halála

A Facebook, a Twitter, az Instagram és az összes népszerű hálózat előtt ott volt a MySpace. A hálózat 2004-ben vált mainstreamé, már egy hónappal az indulás után 1 millió felhasználója volt. A bizonyos korú internetezők számára Tom Anderson volt az első közösségi barátjuk. Ráadásul az ő bolondos profilképe a mai napig kísért.

Rupert Murdoch, a News Corp milliárdos megvásárolta, és túl gyorsan próbálta túl nyereségessé tenni. Lényegében az oldal bosszantó hirdetésekkel való túltelítése lett a bukása. A 2008-as év volt a Myspace csúcspontja, 75,9 millió egyedi látogatóval. De a Facebook indulását követően egyszerűen nem tudta túlélni, különösen mivel a hirdetések elidegenítették a felhasználókat.

Murdoch 2011-ben mindössze 35 millió dollárért adta el a Myspace-t, miután éveken át 580 millió dollárért vásárolta meg. A mágnás sok nagyszerű döntést hozott már, ez nem tartozott közéjük.

Edwin Drake nem tudta szabadalmaztatni olajfúróját

Az Edwin Drake nevet talán nem ismeri, de 1858-ban Amerika egyik leggazdagabb embere lehetett volna. Elhatározta, hogy megtalálja a módját annak, hogyan jusson hozzá a mindenki által áhított olajhoz. Ezért összeállt egy környékbeli kovácsmesterrel, és közösen készítettek egy fúrót, amely pontosan ezt tette.

Hetekbe telt, mire kitalálták a tökéletes konstrukciót, és végül ez segített nekik eljutni a fekete aranyhoz, amelyet annyira akartak. Csak egy nagy probléma volt: Drake nem szerzett szabadalmat. Sikere ellenére később kirúgták, majd minden pénzét elvesztette a Wall Streeten.

Az, hogy nem szerzett szabadalmat a fúrójára, több millió dollárjába került Drake-nek és családjának. Eközben az olajipar milliárdokat ér, részben Drake örökségének köszönhetően.

Schlitz Beer Goes To…Schlitz

A 70-es években a Schlitz minden idők egyik legnagyobb sörgyártója volt. A Budweiser után a második helyen álltak, és több mint egy évszázados gazdag múlttal büszkélkedhettek. A növekvő igények kielégítésére Robert Uihlein, Jr. úgy döntött, hogy olcsóbb alapanyagokat használ, hogy növelje a gyártási sebességet. Papíron jól hangzik.

Sajnos még egy részeg ember sem tudta kezelni a kapott terméket. A sör alján úszóképződmények kezdtek kialakulni, amelyek aztán sűrű nyálkává dermedtek. Schlitz nem hívta vissza ezeket a söröket, még azután sem, hogy rájött a szörnyű hibára. Végül beadták a derekukat, de csak azután, hogy 10 millió doboz sört szállítottak el. Ekkorra a kár már megtörtént.

A vállalatot és eszközeit eladták, mivel a nyereség a hordó fenekére süllyedt. Figyelembe véve a sörgyártó óriások némelyikének nyereségét, a milwaukee-i cégnek sokkoló volt.

Az Atari nem szereti az almát

Mára az Apple a legnagyobb márka a világon. De valamikor régen a működést egy garázsból végezték. Azokban a szerény kezdetekben Steve Jobs és Steve Wozniak el akarta adni személyi számítógépeiket az Atarinak. Az akkori számítástechnikai óriás azonban elutasította az ajánlatot.

A két Steve ezt követően azt mondta, hogy az Atari megkaphatja a számítógépet, hiszen az ő alkatrészeikből épült, és azt kérte, hogy inkább az Atarinál dolgozhasson. Még mindig nemet mondtak. Az első 20 év néhány rázós pillanata után az Apple a számítástechnika és a szórakoztató elektronika legnagyobb márkájává vált. Az Atari eközben még mindig a Pongról a legismertebb.

Az Atari még mindig létezik, de az 1983-as videojáték-krachot soha nem heverte ki igazán. Bárcsak az Apple-t is bevették volna.

A M*A*S*H kiesése

1972-ben az M*A*S*H meglepetéssiker volt a 20th Century Fox számára. Néhány nagy sztár azonban néhány évad után kiszállt, és ez pánikot keltett a Foxnál. Úgy döntöttek, hogy a sorozat nem él már sokáig, és eladták a régi évadok jogait különböző helyi tévéállomásoknak, összesen 25 millió dollárért.

A sorozat népszerűsége nem lankadt, és a sorozat összesen kilenc évig és 251 epizódon keresztül folytatódott. A televíziós állomások epizódonként 1 millió dollárt kaszáltak, míg a Fox Television nem látott semmit ezekből a bevételekből. Sőt, a M*A*S*H ismétléseit még a mai napig is sugározzák.

A méltányosság kedvéért azonban legalább a produkciós cég a végsőkig remek epizódokkal szolgált.

A Quaker Oats felvásárolja a Snapple-t

Egy vállalatot 1,7 milliárd dollárért felvásárolni bármikor bátor döntés. Még bátrabb dolog ezt akkor megtenni, amikor a jelentések szerint kevesebbet ér, mint ez a szám. Ha azonban a szóban forgó márka már a szabadesésben van, akkor a bátorság átlépi a hülyeség határát. A Quaker pontosan ezt tette a Snapple-lel.

Az élelmiszeripari vállalat nem tudta megmenteni a hanyatló Snapple márkát. Elrontották a márkaépítést, és nem tudták meggyőzni a forgalmazókat, hogy az ajánlataik ellenére tartsák meg a Snapple-t, és a készleteket felhalmozták. Ez oda vezetett, hogy bekerült a dollárboltokba, miközben hatalmas mennyiségek kerültek a szeméttelepekre.

A Snapple-t ingyen osztogatták az utcán, miközben az eladások 1996-ban még mindig zuhantak. Végül a Quaker 300 millió dollárért eladta a márkát a Triarcnak. Ez 1,4 milliárd dollárral kevesebb, mint amennyit 28 hónappal korábban fizettek érte.

A K-Mart Wal-Mart háború

A K-Mart és a Wal-Mart közötti háború tökéletesen megtestesíti a vevőszolgálat fontosságát. Amikor a két vállalat az 1980-as években fej-fej mellett haladt, a K-Mart agresszív reklámkampányba kezdett, hogy felhívja a figyelmet áruházára. Eközben a Wal-Mart (mivel nem volt pénze ugyanerre) inkább a polcok feltöltöttségének hatékonyságára és az azonnali pénztárakra összpontosított.

A Wal-Mart megnyerte a háborút, és a K-Mart azóta sem tudott lépést tartani vele. Ma a Wal-Mart a messze jobb vállalat, több mint 11.000 üzlettel és 2,3 millió alkalmazottal világszerte. Az utóbbi idők veszteségei ellenére közel 500 milliárd dolláros bevételt termel. Ehhez képest a K-Mart 735 pontból mintegy 25 milliárd dollárt vonz.

A K-Martnak minden eszköze megvolt ahhoz, hogy megnyerje a háborút, de a rossz taktika cserbenhagyta. Ezt követően nem találtak utat a Walban.

Senki sem várhatja el, hogy mindig helyesen döntsön. Azonban ez is csak azt mutatja, hogy egy kis kíváncsisággal és nyitottsággal, és egy kicsit kevesebb merevséggel és makacssággal sok helyre el lehet jutni! Lehet, hogy ezek a döntések néhány vállalkozó számára a valaha hozott legrosszabbak közé tartoztak, másoknak viszont elég jól sikerültek!

2020 – micsoda év a kiskereskedelmi szektor számára!

Az üzleti hibák nem mindig a hozzá nem értésből fakadnak, és néha az élet úgy hozza, ahogy a Coronavírus-járvány esetében is történt. A COVID-19-hez hasonló események most gyakoribbá válhatnak, és mint ilyenek, az üzlettulajdonosok csökkenthetik a kockázatot. Egy évvel ezelőtt azonban a kiskereskedelmi szektorban nagyon kevés, ha egyáltalán volt olyan vállalkozás, amelyik teljesen felkészült volna arra, ami a zárlatokkal és a kereskedelem korlátozásával történt. A Retaildive írt egy posztot az öt legrosszabb döntésről a kiskereskedelmi ágazatban a világjárvány miatt, és a listán szerepel a Sephora 100 új üzlete és négy további hiba, amelyek a világjárvány miatt történtek.

Suggeded Next Read:

The man who destroyed his multimillion dollar company in 10 seconds
Image Attribution
Image 1 – wikipedia.org – Fair use, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=8370268
Image 2 – wikipedia.org, By Source, Fair use, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=51941117
Image 3 – wikipedia.org, Tisztességes felhasználás, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=51941117
Image 4 – wikipedia.org, Forrás , https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=921410
Image 5 – wikipedia.org, For Parlophone Music Sweden – http://www.mynewsdesk.com/se/parlophone-music-sweden/images/the-beatles-magical-mystery-tour-pressbild-1-146055, CC BY 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=39773859
Image 6 – wikipedia.org, For Gilbert H. Grosvenor Collection, Prints and Photographs Division, Library of Congress. – http://www.americaslibrary.gov/jb/recon/jb_recon_telephone_1_e.html, Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=1389089
Image 7 – wikipedia.org, By Can: The Coca-Cola CompanyFotó: user:Jetijonez – Jetijonez (talk – contribs), Public Domain, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=32684553
Image 8 – wikipedia.org, By User:KAMiKAZOW – Transferred from en.wikipedia to Commons.., Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=4617117
Image 9 – wikipedia.org, By Wikimedia Commons – https://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/4/46/Blockbuster_logo.svg, Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=51335969
Image 10 – wikipedia.org, By Eastman Kodak – http://www.kodak.com/ek/US/en/Our_Company/History_of_Kodak/Evolution_of_our_brand_logo.htm, Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=55328013
Image 11 – wikipedia.org, By Joi Ito from Inbamura, Japan – Eric Schmidt, Sergey Brin and Larry Page, CC BY 2.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=4083860
Image 12 – wikipedia.org, By The original uploader was Andrewpmk at English Wikipedia – Transferred from en.wikipedia to Commons by Codename Lisa.., Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=26299991
Image 13 – wikipedia.org, CC BY-SA 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=593445
Image 14 – wikipedia.org, By News Corporation – Extracted from creative.myspace.com/dk/dma/dma/downloads/DMA08_Program.pdf, Public Domain, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=17531495
Image 15 – wikipedia.org, Szerző: Ismeretlen – Ohio Department for Natural Resources – lásd (az n.wikipedia.org-ról másolva), Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=1048454
Image 16 – wikipedia.org, Szerző: Forrás (WP:NFCC#4), Fair use, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=47174120
Image 17 – wikipedia.org, By Atari, Inc. – Atari, Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=21030954
Image 18 – wikipedia.org, By CBS Television – Transfered from en.wikipedia to Commons by We hope using CommonsHelper.(Eredeti szöveg : eBay item photo frontphoto back), Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=16354650
Image 19 – wikipedia.org, By Source (WP:NFCC#4), Fair use, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=46273286
Image 20 – wikipedia.org, By Kmart – Extracted from by Kalel2007, originally hosted at the English Wikipedia.., Közkincs, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=4652461