Le pouvoir de choisir est l’un des plus grands cadeaux qui nous soient donnés. En fait, il est si important que le privilège du choix est retiré aux détenus des prisons comme une forme de punition.
Bien que vous fassiez de nombreux choix à chaque heure de la journée, vous faites rarement des choix neutres.

Chaque choix a une conséquence positive ou négative à un certain niveau. Vos décisions influencent directement la façon dont vous dépensez vos précieuses ressources – temps, argent et énergie. La façon dont vous dépensez vos précieuses ressources est un reflet direct de vos valeurs.

Benjamin Franklin a abordé les décisions fondées sur les valeurs lorsqu’il a dit :  » Nous nous tenons à la croisée des chemins, chaque minute, chaque heure, chaque jour, en faisant des choix. Nous choisissons les pensées que nous nous permettons de penser, les passions que nous nous permettons de ressentir, et les actions que nous nous permettons d’accomplir. Chaque choix est fait dans le contexte du système de valeurs que nous avons choisi pour gouverner nos vies. En choisissant ce système de valeurs, nous faisons, de manière très réelle, le choix le plus important que nous ferons jamais… »

Donc, si vous n’utilisez pas vos valeurs pour prendre des décisions et guider vos actions, alors pourquoi en avoir ? Si vous ne valorisez pas vos valeurs, personne d’autre ne le fera. Vos décisions influencent directement la façon dont vous dépensez vos précieuses ressources – temps, argent et énergie. La façon dont vous dépensez vos précieuses ressources est le reflet direct de vos valeurs.

Un coup d’œil à votre calendrier et à votre budget de dépenses donne un aperçu précis de ce que vous valorisez. Prendre des décisions fondées sur des valeurs n’est pas une chose à faire une fois de temps en temps ; c’est une action quotidienne. Par exemple, vous pourriez dire que vos priorités pour la façon dont vous passez votre temps pourraient être les membres de l’équipe d’abord, les clients ensuite et la haute direction en troisième lieu.

Avec cette valeur pour vous guider, il devient plus facile de dire « oui » pour passer votre temps avec vos constituants de priorité supérieure et de dire occasionnellement « non » aux demandes des constituants de priorité inférieure. Dire « non » ne signifie pas seulement le dire à d’autres personnes. Les coachs inspirants se disent souvent « non » à eux-mêmes. Lorsque nous basons nos décisions sur nos valeurs, nous sommes prêts à faire des sacrifices aujourd’hui en disant « non » à quelque chose qui pourrait être amusant ou tentant, afin d’obtenir les récompenses de demain en réalisant notre vision pour une équipe, un projet, une tâche, une interaction de coaching, etc.

Prendre des décisions basées sur des valeurs élimine une grande partie du stress et de la pression de prendre des décisions « sur le moment ». Lorsque vous tenez vos options ou vos choix devant le miroir de vos valeurs, le bon choix devient rapidement évident. Aligner les décisions sur vos valeurs permet également de réfléchir clairement aux conséquences de ces décisions – bonnes ou mauvaises. Ne sélectionnez que quelques valeurs fondamentales, mais vivez et dirigez en fonction de celles-ci de manière inébranlable, en particulier lorsqu’elles sont difficiles à défendre. Les valeurs non testées ne sont pas aussi profondément ancrées que les valeurs testées.

La meilleure façon de tester les valeurs est de les appliquer chaque jour à chaque décision et interaction. Ainsi, lorsque vous êtes confronté à des décisions, utilisez vos valeurs pour vous aider à déterminer ce qu’il faut faire. Prendre des décisions fondées sur des valeurs envoie un message fort à votre équipe sur le caractère de votre leadership.

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