Letztes Jahr nahm ich an einem Treffen teil und eine der Präsentationen enthielt dieses Bild eines Wolfsrudels, das beschreibt, wie ein Rudel reist. Die ersten 3 sind die Ältesten und krank. Sie geben das Tempo für die Gruppe vor, damit niemand zurückbleibt. Die nächsten 5 sind stark. Sie können die Älteren und Schwächeren verteidigen, falls es zu einem Angriff auf die Spitze des Rudels kommt. Dann die Meute. Dann die 5 Stärksten… sie verteidigen das Rudel von hinten. Dann das Alphatier. Das Alphatier führt das Rudel von hinten an und sieht das gesamte Rudel und die Umgebung. Er kann bei Bedarf die Richtung ändern und vor Gefahren warnen.

Als ich erfuhr, wie ein Wolfsrudel sich bewegt, erinnerte mich das an die Management-Mentalität. NICHT an Führungsmentalität.

Führer müssen von vorne führen – immer. Sie haben Gefolgsleute. In dieser Hinsicht ist ein Leader oft der CFO oder Gründer des Unternehmens. Sie haben die Vision und die Richtung. Sie führen einfach für die Zukunft, während der Rest des Unternehmens sicherstellt, dass das Tagesgeschäft stattfindet, die Lehren aus der Vergangenheit weitergegeben werden und die Vision des Leaders umgesetzt wird.

Ein Wolfsrudel würde NIEMALS überleben, wenn es auf diese Weise unterwegs wäre.

Nicht einmal Manager. Manager können nicht an der Spitze stehen. Zumindest nicht die ganze Zeit. Tatsächlich führen sie ihr Team meistens von einem anderen Ort als der Front. Weil der LEADER bereits an der Front steht… muss der Manager eine andere Position einnehmen. Der Manager ist einer der Gefolgsleute des Leaders.

Manager, die die Wolfsrudelmentalität übernehmen, haben einige entscheidende Verhaltensweisen erfolgreicher Manager herausgefunden.

1. Sie lassen niemanden zurück.

Es spielt keine Rolle, an welchem Punkt Ihrer Karriere Sie sich befinden. Es spielt keine Rolle, wie viel Erfahrung du hast. Es spielt keine Rolle, wie viel Sie noch lernen müssen. Es spielt keine Rolle, wie schnell Sie sich an Veränderungen anpassen. Manager mit Wolfsrudelmentalität sorgen dafür, dass jedes Mitglied ihres Rudels vorankommt. Das ist der Deal … jeder muss sich vorwärts bewegen.

2. Sie koppeln neue/lernende Mitarbeiter mit erfahrenen/starken Mitarbeitern.

Zusammenarbeit ist der beste Weg, jedes Mitglied eines Teams zu nutzen. Wenn man lernende und starke Mitarbeiter zusammenbringt, kann man die kollektive Stärke des Teams schneller steigern. Auf diese Weise werden auch die Stärken derjenigen genutzt, die in Führungspositionen aufsteigen wollen, ohne einen Titel zu haben. Dies lehrt neue Mitarbeiter eine Rudelmentalität – „Wir arbeiten als Einheit zusammen; wenn einer versagt, versagen wir alle. Wenn einer Erfolg hat, haben wir alle Erfolg.‘

3. Sie arbeiten als Team zusammen, wobei jeder seine Rolle, seinen Beitrag und seinen Einfluss kennt.

Jeder versteht, welche Rolle er im Ganzen spielt und warum seine Rolle wichtig ist. Die Mentalität des Wolfsrudel-Managements verändert auch diese Rolle mit zunehmender Erfahrung. Das gesamte Team ist sich seines Beitrags und seiner Wirkung bewusst, so dass es sich jeder Gelegenheit stellen kann. Sie wissen auch, was vor ihnen liegt, was sie anstreben und warum das Erreichen dieser Ziele für das Ganze wichtig ist. Es geht immer um das Ganze. Führungskräfte, die einzelne Mitarbeiter haben, die keine Teamplayer sind, lassen diese Spieler zum Wohle des Teams schnell gehen. Keine einzelne Person ist wichtiger als das Ganze. Nicht einmal der Manager.

4. Sie agieren im Hintergrund, übernehmen die ganze Verantwortung, wenn etwas schief läuft, und geben die ganze Anerkennung, wenn etwas gut läuft.

Manager sind die Leiter, die ihre Mitarbeiter erklimmen, um ihre Ziele zu erreichen. Daher ist es für die Wolfsrudel-Manager-Mentalität notwendig, sich damit anzufreunden, ein Schutzschild für ihre Mitarbeiter zu sein; ein Puffer für alle Rückschläge, die vom oberen Management kommen. Der Manager nimmt die Verantwortung für alles und jeden auf sich.

Und wenn das Team hervorragende Arbeit leistet, tritt der Manager zur Seite. Er hat eine Wäscheliste mit allen Personen und ihren Beiträgen zur Hand und verteilt das ganze Lob und die Anerkennung an das Team.

Um eine Wolfsrudel-Managermentalität zu haben, muss die emotionale Intelligenz hoch entwickelt und ausgeglichen sein. Sie muss auf einem außergewöhnlichen Niveau über alle 5 Bereiche und 15 Unterskalen hinweg demonstriert werden. Schauen wir uns einige wichtige Unterskalen der Wolfsrudel-Management-Mentalität an.

ASSERTIVITÄT – Gefühle, Überzeugungen und Gedanken offen kommunizieren und persönliche Rechte und Werte in einer sozial akzeptablen, nicht beleidigenden und nicht destruktiven Weise verteidigen.

…bezieht sich auf und gleicht aus mit…

Zwischenmenschliche Beziehungen

Emotionales Selbstbewusstsein

Empathie

PROBLEMLÖSUNG – die Fähigkeit, Lösungen für Probleme in Situationen zu finden, in denen Emotionen eine Rolle spielen; die Fähigkeit zu verstehen, wie Emotionen die Entscheidungsfindung beeinflussen.

…bezieht sich auf und gleicht aus mit…

Flexibilität

Realitätsprüfung

Emotionales Selbstbewusstsein

INTERPERSÖNLICHE BEZIEHUNGEN – die Fähigkeit, gegenseitig befriedigende Beziehungen zu entwickeln und aufrechtzuerhalten, die von Vertrauen und Mitgefühl geprägt sind.

…bezieht sich auf und gleicht sich aus mit…

Selbstverwirklichung

Problemlösung

Unabhängigkeit

Warum die verwandten Fähigkeiten der emotionalen Intelligenz betrachten? Weil die Fähigkeiten der emotionalen Intelligenz für einen hohen EQ zusammenwirken. Genau wie der IQ. Um einen hohen IQ zu erreichen, reicht es nicht aus, sich mit Mathematik auszukennen. Man braucht eine Begabung für das Lernen aller Dinge. EQ ist dasselbe.

Lassen Sie uns einen genaueren Blick auf die Ausgewogenheit werfen.

Wenn ASSERTIVENESS hoch entwickelt und geübt ist und EMPATHIE nicht, wird dies als aggressiv oder passiv aggressiv erscheinen. Ein Mangel an Empathie (Verständnis für die Gefühle anderer Menschen), wenn ich meine eigenen Gefühle mitteile, sieht so aus, als ob mir die andere Person egal ist. Aus ihrer Sicht wirkt dies aggressiv (ich dränge meine Gefühle, Meinungen und Überzeugungen auf, während ich ihre ignoriere) oder passiv-aggressiv (ich setze ihre Überzeugungen, Meinungen und Gefühle herab).

Wenn EMPATHIE hoch entwickelt und geübt ist, EMOTIONALES SELBSTBEWUSSTSEIN aber nicht, zeigt sich dies als Fehlinterpretation der Emotionen anderer. Ein Mangel an emotionaler Selbsterfahrung (die Feinheiten und Ursachen der eigenen Emotionen zu kennen), wenn ich mit jemandem interagiere, der eine Emotion erlebt, wird dazu führen, dass ich ihren emotionalen Zustand falsch deute und ihre Verlegenheit als Frustration abstemple, und anstatt Verständnis für ihre Emotionen zu zeigen und uns näher zusammenzubringen, treibe ich einen größeren Keil zwischen unsere Interaktion.

Führungskräfte mit Wolfsrudelmentalität müssen über eine hochentwickelte und ausgewogene Demonstration aller Fähigkeiten der emotionalen Intelligenz verfügen (es gibt 15 davon), und vielleicht am wichtigsten sind die drei Fähigkeiten ASSERTIVENESS, PROBLEMLÖSUNG und INTERPERSÖNLICHE BEZIEHUNGEN.

Im Wesentlichen steht diese Dreiergruppe für eine Führungskraft, die in der Lage ist, Gefühle, Überzeugungen und Gedanken offen zu kommunizieren und persönliche Rechte und Werte auf eine Art und Weise zu verteidigen, die nicht beleidigend und nicht destruktiv ist, so dass sie in der Lage ist, in Situationen, in denen Emotionen im Spiel sind, Lösungen für Probleme zu finden und zu vermeiden, dass diese Emotionen den Entscheidungsprozess beeinflussen, so dass sie für beide Seiten zufriedenstellende Beziehungen, die von Vertrauen und Mitgefühl geprägt sind, entwickeln und pflegen kann.

Das ist ein Alpha, mit dem und für den wir alle gerne arbeiten würden.