• Erica Olsen
• vor 12 Jahren
• Kategorien:Teamführung
• Tags:Führung &Strategie

Erst erschienen: NNBW 9/9/02

„Es gibt drei Arten von Unternehmen – solche, die Dinge geschehen lassen, solche, die zusehen, wie sie geschehen, und solche, die sich fragen, was passiert ist.“ – Anonym Wissen Sie, wohin sich Ihr Unternehmen entwickeln wird? Wie wird Ihr Unternehmen in drei Jahren aussehen? Werden Sie der Verwirklichung Ihrer Vision ein paar Schritte näher gekommen sein? Niemand kann die Zukunft vorhersagen. Aber wenn Sie nichts ändern, wird die Zukunft dann anders sein als die Vergangenheit? Wahrscheinlich nicht. Ein sicherer Weg, die Zukunft (und die Rentabilität) Ihres Unternehmens zu beeinflussen, besteht darin, ein altes Instrument zu entstauben – den strategischen Geschäftsplan.

Der strategische Plan eines Unternehmens ist der „Spielplan“, den die Geschäftsleitung hat, um das Unternehmen auf dem gewählten Markt zu positionieren, erfolgreich zu konkurrieren, die Kunden zufrieden zu stellen und gute Geschäftsergebnisse zu erzielen. Die meisten Geschäftsinhaber und Führungskräfte haben eine Vielzahl von Ausreden dafür, dass sie keinen formellen Strategieplan haben. Ich habe schon alles gehört, von „Wir sind zu neu“ über „Wir sind nicht groß genug“ bis hin zu „Wir haben noch nie einen gehabt, warum jetzt damit anfangen?“

Wenn Ihnen diese Ausreden bekannt vorkommen, finden Sie hier ein paar interessante Fakten: Studien zufolge scheitern 50 % der neuen Unternehmen innerhalb der ersten 18 Monate aufgrund mangelnder Ausrichtung, und etwa 90 % aller Unternehmen haben keinen strategischen Plan.

Wenn Sie zu den 90 % gehören, fragen Sie sich selbst: Könnte Ihr Unternehmen zielgerichteter sein? Könnten Sie effektiver sein? Könnten Ihre Mitarbeiter effizienter sein? Und vor allem: Könnte Ihr Unternehmen erfolgreicher sein? Die meisten von uns würden wahrscheinlich alle diese Fragen mit „Ja“ beantworten. Im Folgenden erfahren Sie, wie jeder Teil eines strategischen Plans Ihre Antworten auf diese Fragen verändern wird.

Vision: Es bringt Fokus Man bekommt das, worauf man sich konzentriert. Jeder weiß das, aber die meisten Unternehmen sind damit beschäftigt, sich um die täglichen dringenden Probleme zu kümmern, und konzentrieren sich nicht auf die langfristig wichtigen Aspekte. Wenn sich Ihre Mitarbeiter nicht auf eine gemeinsame Vision konzentrieren können, wird das Unternehmen nicht vorankommen. Ein strategischer Plan hilft, die Energie zu lenken und die Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel in einer sich ständig verändernden Welt auszurichten. Orit Gadiesh, Vorsitzender von Bain & Co. fasst die Bedeutung der Fokussierung wie folgt zusammen: „Im gegenwärtigen Umfeld können es sich Unternehmen nicht leisten, keine Leitprinzipien zu haben – eine Vision, die der gesamten Organisation den ‚wahren Norden‘ vermittelt.“

Mission, Ziele und Zielvorgaben: Sie befähigen die Mitarbeiter Eine Vision ist nutzlos, wenn sie nicht in einer Weise kanalisiert werden kann, die die Mitarbeiter befähigt. Das Leitbild, die Ziele und die Zielsetzungen sind der Fahrplan in einem strategischen Plan, um dies zu erreichen. Sie sind weit davon entfernt, nur ein Absatz an der Wand und Aufzählungspunkte in einem Memo zu sein; sie sind die primären Leitlinien für die Führung der Organisation zu höheren Leistungsniveaus. Sie bilden den Rahmen für unabhängige Entscheidungen und Maßnahmen, die von Abteilungen, Managern und Mitarbeitern initiiert werden, um einen koordinierten, unternehmensweiten Plan zu erstellen.

Strategie: Sie spart Zeit und Energie Sobald der Auftrag, die Ziele und die Zielsetzungen klar sind, kann man festlegen, wie man sie erreichen will. Eine Strategie liefert das Instrument und beantwortet die Frage: „Wie werden wir mit den verfügbaren Ressourcen ans Ziel kommen?“ Die Strategie konzentriert sich auf die Frage, wie die Leistungsziele erreicht werden können, wie die Konkurrenz übertroffen werden kann, wie ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil erzielt werden kann, wie man wachsen kann, wie die Kunden zufrieden gestellt werden können und wie man auf sich ändernde Marktbedingungen reagieren kann. Im Grunde genommen sorgen Strategien dafür, dass Ihr gesamtes Unternehmen gemeinsam agiert und gleichzeitig die langfristige Wettbewerbsposition des Unternehmens auf dem Markt stärkt.

Ausführung und Bewertung: Das sichert den Erfolg Die besten Missionen und Strategien der Welt sind reine Zeitverschwendung, wenn sie nicht umgesetzt werden. Um wirklich erfolgreich zu sein, darf der Plan nicht im Bücherregal verstauben. Sie müssen wissen, wie Ihr Endergebnis aussehen soll und wo Ihre Meilensteine liegen sollen. Planen Sie Ihre kurzfristigen Maßnahmen und bewerten Sie jedes Quartal. Sind Sie dort, wo Sie sein wollten, wenn Sie das Ziel erreicht hätten? Oder, falls Sie vom Ziel abgewichen sind, um wie viel? Die Kurskorrektur, die Sie wieder auf den richtigen Weg bringt, wird zu Ihrem nächsten Aktionsplan.

Wenn er richtig gemacht wird, ist ein strategischer Plan ein lebendiges, dynamisches Dokument. Die strategische Planung wird zu einem fortlaufenden und nie endenden Prozess, der sich ändert, wenn sich der Markt und Ihr Umfeld verändern. Ein strategischer Plan treibt Ihr Unternehmen an und muss in jede Faser einer Organisation integriert werden, so dass jeder Mitarbeiter dazu beiträgt, das Unternehmen in die gleiche Richtung zu bewegen.

Wenn Ihr Unternehmen einen klaren Plan hat und entsprechende Maßnahmen ergreift, erhalten Sie „Traktion“, um von dort, wo Sie sind, dorthin zu gelangen, wo Sie hinwollen!

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