Niemand hat einen Kindheitstraum, Produktmanager zu werden. Es ist etwas, das sich im Laufe der Zeit ergibt, wenn man verschiedene Aspekte der Produktentwicklung entdeckt.

Wie jeder andere Softwareprofi war auch ich einmal ein Programmierer. Teil der IT-Branche zu sein, war damals das Größte. Für die einen war es die Leidenschaft, für die anderen war es die coole Sache, die man machen musste. Meine Gründe waren, dass mir das Programmieren wirklich Spaß gemacht hat, denn der Nervenkitzel, ein Problem zu lösen, etwas zum Leben zu erwecken, was nur ein Konzept war, war sehr lohnend. Aber ich hatte auch das Gefühl, dass das Programmieren allein nicht etwas war, was ich für den Rest meines Lebens machen wollte. Ich hatte noch andere Stärken, z. B. den Umgang mit Menschen, das Verstehen ihrer Beweggründe, die Frage, wie man überhaupt ein Problem erkennt, das man lösen kann, usw. Und ich war ein Rockstar in der Ausführung.

Mit diesen Gedanken im Hinterkopf und mit dem ständigen Versuch, andere Wege in der Softwareentwicklung zu finden, wurde meine Aufmerksamkeit auf eine Gruppe von Fachleuten gelenkt, die Produktmanager genannt wurden. Und was ich sah, weckte in mir den Wunsch, von ihnen zu lernen. Heute kann ich mit Freude sagen, dass ich zu dieser Gruppe gehöre, und ich liebe diese Rolle absolut.

Warum? Nun, hier sind die 5 Dinge, die ich an dieser Rolle liebe-

Das ist eines der aufregendsten Dinge daran, ein Produktmanager zu sein. So wie ein Architekt hilft, Straßen und Gebäude zu bauen, helfe ich dabei, digitale Produkte von Anfang an zu entwickeln. Ein Produktmanager ist eine der Schlüsselpersonen, die von Anfang an dabei sind. Ich höre mir also Ideen an, mache Brainstorming mit anderen Branchenführern und baue etwas auf, das möglicherweise das Leben der Menschen verändern kann.

Ich habe das schon so oft erlebt, als ich Produkte im Gesundheitswesen, im Bildungsbereich und in vielen anderen Bereichen entwickelt habe. Der Adrenalinstoß, der entsteht, wenn man neue Erfahrungen zum Leben erweckt, ist schwer zu beschreiben und kann nur erlebt werden.

Es erlaubt mir, neue Dinge zu erforschen und zu lernen

Als Produktmanager eröffnet die Notwendigkeit, Schlüsselfragen zu beantworten – „Was soll gebaut werden?“, „Wie soll gebaut werden?“, „Für wen soll gebaut werden?“ und „Mit wem soll gebaut werden?“ – ein ganz anderes Universum zum Lernen. Das berühmte Zitat von Martin Eriksson besagt, dass das Produktmanagement die Schnittstelle zwischen den Funktionen von Wirtschaft, Technologie und Benutzererfahrung ist, so dass man ein Verständnis für diese drei verschiedenen Bereiche haben muss. Damit liegt einem buchstäblich die Welt zu Füßen.

Um in meiner Rolle kompetent zu werden, habe ich also neue Technologien, Bereiche, die Feinheiten der UX-Prinzipien und verschiedene mentale Modelle kennen gelernt. Ich habe einige Aspekte des Marketings, der Positionierung und des Supports kennengelernt. Kurz gesagt, ich habe viel über jeden Aspekt des Produktlebenszyklus gelernt, der über die Technologie hinausgeht. Es wird also nie langweilig und ich bin immer auf dem Sprung, um mir neue Fähigkeiten anzueignen.

Es gibt Tage, an denen ich mit dem Gefühl der Unbesiegbarkeit zur Arbeit gehe. Und dann gibt es Tage, an denen absolute Panik und Chaos herrschen. Aber die Wahrheit ist, dass ich jeden Moment genossen und jede Herausforderung ausgekostet habe. Manchmal mit einer Erfolgsgeschichte und manchmal mit einem Misserfolg – was alles ein immenses Maß an Lernen mit sich bringt.

Es gibt einen Spielraum für Experimente und das Lernen aus Fehlern

Durch die Tatsache, dass ein Produkt geschaffen wird, um etwas ‚Neues‘ zu tun, finde ich mich oft auf unbekannten Gewässern wieder. Und wenn neue Herausforderungen auftauchen, ist es möglich, dass man nicht weiß, wie man sie bewältigen soll. Das Ergebnis könnte sein, dass man in eine Sackgasse gerät oder bei dem Versuch scheitert.

So oder so lernt man entweder aus dem Fehler oder experimentiert im weiteren Verlauf. Ich weiß, was Sie denken – aber die Interessengruppen und Organisationen werden Ihnen keinen Spielraum für Fehler geben.

Ich weiß!

Aber das ist das Problem mit Fehlern – sie lassen Raum für Verbesserungen. Scheitern und Experimentieren sind der einzige Weg, um zu wissen, was richtig ist und was nicht.

Und ich sage nicht, dass man Fehler unentschuldigt machen sollte, ohne darüber nachzudenken. Macht Fehler und lernt aus ihnen. Wiederholen Sie sie nicht. Ertränke dich nur nicht im Schuldteich.

Leben jenseits des Programmierens

Ich mag das Programmieren. Es macht mir Spaß, verschiedene Sprachen und Plattformen zu lernen und die Feinheiten der Plattformintegration zu verstehen. Aber nach einer Weile wird es immer mehr zur gleichen Sache. Ich könnte mir nicht vorstellen, das für immer und ewig zu tun.

Ich mag mehr Vielfalt. Ich mag es, meine Finger in vielen Dingen zu haben, um zu wissen, wie die Dinge zusammenkommen. Als Produktmanager mit technischem Hintergrund helfe ich den Entwicklern, die Funktionen aus der Perspektive ihres geschäftlichen Nutzens zu verstehen. Ich trage auch dazu bei, dass die technische Implementierung so nah wie möglich an der Geschäftssprache ist.

Gleichzeitig kommuniziere ich den Stakeholdern, was die Entwickler meinen, und übersetze die Geschäftsideen für sie zurück. Ich kann daran arbeiten, die Endbenutzer zu verstehen, wie sie das Produkt nutzen, was sie mögen usw. Kurz gesagt, es gibt so viel zu tun und so viele Hüte zu tragen, dass es bei der Verwaltung eines Produkts nie langweilig wird.

Die Aufregung, wenn man sieht, wie die Idee zum Leben erweckt wird

Wenn man monatelang hart an dem Produkt gearbeitet hat, wenn man auf jede Kleinigkeit geachtet hat, und wenn man das alles dann seinem Publikum präsentiert – dieses Gefühl ist unbeschreiblich. Sie sind nervös, aufgeregt, ängstlich, aber vor allem: glücklich. Glücklich darüber, dass die harte Arbeit Ihres Teams endlich in die Welt hinausgeht. Glücklich darüber, dass das, was Sie geschaffen haben, für die Endnutzer von Nutzen sein wird. Jeder, der daran beteiligt war, wird diese Emotionen erleben, aber als Produktmanager spürt man sie noch stärker, weil man von Anfang bis Ende dabei war. Und Sie stehen im Mittelpunkt des Geschehens.

Natürlich wird es einige Fragen und Probleme geben, besonders wenn es sich um die erste Version handelt. Aber wenn man sieht, wie sich die Dinge entwickeln, ist es so, als würde man seinem Baby beim Laufenlernen zusehen. Es wird hinfallen, um dann wieder aufzustehen.