Wer macht, wer zahlt?

Nachhaltigkeit ist ein zentrales Merkmal von Marktsystemansätzen, aber Marktsysteme sind dynamisch. Wie können wir sicherstellen, dass das System in der Lage ist, ohne weitere Eingriffe auf künftige Veränderungen zu reagieren?

Der Rahmen für die Nachhaltigkeitsanalyse (auch bekannt als Who Does, Who Pays?) ist ein nützlicher Rahmen, der Ihnen bei der Entscheidung hilft, ob Ihre Aktivitäten zu nachhaltigen Verhaltensänderungen führen werden. Der Rahmen untersucht die bestehenden und potenziellen künftigen Anreize sowie die Fähigkeiten der Marktakteure. Beginnen Sie mit der Beantwortung von zwei Fragen:

• Wer „tut“ derzeit was und wer wird in Zukunft was tun?
• Wer „bezahlt“ derzeit wofür und wer wird in Zukunft wofür bezahlen?

Das „Wer“ ist eher eine Art von Marktteilnehmer (z. B. Input-Lieferanten) als ein bestimmter Akteur (z. B. Input-Lieferant X).

Als Nächstes entwerfen Sie ein Bild von der Zukunft. Überlegen Sie, wie Sie sich ein funktionierendes Marktsystem vorstellen, wer welche Funktion übernimmt und wer dafür bezahlt. Überlegen Sie, welche Anreize Ihre Zielpartner haben (und weiterhin haben werden), um ihr Verhalten in Richtung dieses gewünschten zukünftigen Zustands zu ändern.

Vollbild zurücksetzen Rahmen für die Nachhaltigkeitsanalyse

Die Berücksichtigung der Nachhaltigkeit von Anfang an erfordert eine Ausstiegsstrategie, an die Sie sich halten. Fragen Sie sich:

• Würden die Marktakteure ihre neue Rolle ohne Programmunterstützung weiterführen?
• Werden die Akteure motiviert und in der Lage sein, ihr Verhalten mit Hilfe von (bescheidenen) Programminputs zu ändern?
• Kann die neue Konfiguration von Funktionen und Akteuren innerhalb der Programmlaufzeit zu einem nachhaltigen Systemwandel führen?

Wenn man Nachhaltigkeit ernst nimmt, muss man die Strategie und die Interventionen eines Programms disziplinieren. Ohne eine klare Ausstiegsstrategie besteht die Gefahr, dass die Maßnahmen des Programms die Systeme verzerren, anstatt sie weiterzuentwickeln.

M4P Operational Guide, Kapitel 3: Vision

Kernprinzipien und Rahmen für die Definition und Planung einer Intervention.