Jede Reise beginnt mit einem einzigen Schritt. Als Siemens Gamesa (damals Gamesa) in Indien einstieg, sah eine Gemeinschaft von Geschäftsinhabern in Tamil Nadu, der Windhauptstadt des Landes im Südwesten, die Erzeugung von Windturbinen als attraktive Investition. In gewisser Weise leistete diese Gemeinschaft Pionierarbeit im indischen Windsektor, lange bevor unabhängige Stromerzeuger (IPPs) aufkamen. Anlässlich des 10-jährigen Bestehens des Unternehmens in Indien werfen wir einen Blick auf einige der frühen Partnerschaften, die die Energiewende in Indien und Sri Lanka vorangetrieben haben.

Indien ist das viertgrößte Land der Welt, was die kumulierte Windkraftkapazität angeht – derzeit 38 GW, und bis 2024 werden voraussichtlich 53 GW installiert sein. Siemens Gamesa, ein führender Anbieter und derzeitiger Marktführer, hat diese Entwicklung maßgeblich vorangetrieben.
Nach der Erkundung des Marktes im Jahr 2005 gründete die frühere Gamesa 2009 eine unabhängige Präsenz. Die von der indischen Regierung in den 1990er-Jahren eingeführten Vergünstigungen für beschleunigte Abschreibungen und die Anpassung des Stromverbrauchs für den Eigenbedarf hatten ein neues Segment privater Investoren angelockt – Kleinst-, kleine und mittlere Unternehmen (KKMU).
„Da Tamil Nadu der führende Bundesstaat im indischen Windkraftsektor ist, sahen wir eine große Anziehungskraft auf Geschäftsinhaber in und um Coimbatore. Vor allem in der Textilbranche sahen sie eine gute Investitionsmöglichkeit und handelten schnell“, erklärt Karpagavalli Raju, Application Services Manager, Siemens Gamesa India. Unser erster Sieg in Indien: Alles in gutem Glauben R. K. Mohan, Geschäftsführer von Jayakrishna Flour Mills Ltd, war einer dieser Pioniere. „Abgesehen von den staatlichen Vergünstigungen konnte ich durch die Nutzung der Windenergie meine Betriebskosten erheblich senken. Ich kannte die Unternehmensführung und hatte schon viel Gutes über die Turbine gehört. Mein Vertrauen in Gamesa ist seitdem nur noch gewachsen“, erklärt er.
Jayakrishna Flour mills ist einer der führenden indischen Hersteller von 100% natürlichen Weizenmehlprodukten. Das Unternehmen verfügt über zwei vollautomatische Bühler-Anlagen nach Schweizer Standard mit einer Produktionskapazität von 9.000 Tonnen pro Monat, die vollständig von den eigenen Windturbinengeneratoren angetrieben werden.

Der Auftrag wurde in einem Telefongespräch abgeschlossen. „Wir versammelten uns um ein Faxgerät in unserem ersten Büro, einem kleinen Raum mit nur 15 Arbeitsplätzen, und warteten gespannt auf die Auftragsbestätigung“, erinnert sich Frau Raju.
Das Projekt, das im Januar 2010 unterzeichnet wurde, entwickelte sich in Windeseile. Bis März wurden 15 850-KW-Turbinen (hergestellt von Made, einer alten Marke) im Dorf Vepillankulam, Radhapuram Taluk im Distrikt Tirunelveli in Betrieb genommen.
„Obwohl das Unternehmen gewachsen ist, ist das Team von Siemens Gamesa sehr entgegenkommend. Unsere Turbinen laufen immer noch und erzeugen sauberen Strom“, fügt Mohan hinzu.
Als andere Geschäftsinhaber aus dieser eng verbundenen Gemeinde die Ergebnisse sahen, wuchs das Interesse an Windparks für den Eigenbedarf, so dass die installierte Basis des Unternehmens schnell anstieg. Geduld und Teamarbeit zahlen sich in Sri Lanka aus

Zur gleichen Zeit suchte Windforce, ein Pionier der Windenergieerzeugung in Sri Lanka, nach einem Lieferanten für zwei Windparkprojekte in Puttalam, im Nordwesten des Landes. Das Projektprüfungsverfahren war umfangreich – fast 25 staatliche Genehmigungen waren erforderlich. Neben einer Netzverträglichkeitsstudie wurden auch die Auswirkungen auf die Zugbewegungen der Vögel geprüft. Aspekte wie die Korrosionsbeständigkeit der Turbine und ihre Fähigkeit, Blitz und Donner zu widerstehen, wurden geprüft. Die Windparks Seguwantivu und Vidatamunai, die im Mai bzw. Juli 2010 in Betrieb genommen wurden, nutzen 25 800-KW-Turbinen des Typs Gamesa AE-59, um jährlich 52,56 GWh zu erzeugen und in das nationale Netz einzuspeisen. „Bei diesem Projekt konnte man viel darüber lernen, was alles zum Bau eines Windparks gehört. Es wurden Straßen gebaut und Kräne aus Indien mobilisiert, um die Turmteile zu transportieren. Um den ODC-Transport (out of dimension consignment) der Schlüsselkomponenten zu simulieren, wurde ein LKW mit verlängerten Metallplatten auf der tatsächlichen Strecke mit Polizeieskorte eingesetzt! Die Offenheit und Geduld des Kunden trugen immens zum Erfolg dieses Projekts bei“, erinnert sich Frau Raju.
Auf Grund dieser Erfahrung erhielt das Unternehmen weitere Aufträge. Vor kurzem hat LTL (Lankan Transformers Limited) einen 20-MW-Windpark in Chunakkam im Norden Sri Lankas in Betrieb genommen, in dem die erste 2,65-MW-WEA der Region installiert ist.
„Wir arbeiten seit 2011 mit Siemens Gamesa als Windkraftpartner in Sri Lanka zusammen und sind beeindruckt von der Einstellung und dem Engagement des Teams. Ihre konsequente Arbeit und ihr Engagement haben eine qualitativ hochwertige Wartung unserer Windparks und die Erreichung der geplanten Leistung sichergestellt“, erklärt Nuhuman Marikkar, Deputy Chief Executive Officer – LTL Holdings. IPPs treiben Indiens Markt für saubere Energie voran Unterstützt durch das indische Elektrizitätsgesetz von 2003, das die Stromerzeugung fast vollständig freigab und die „Barriere“ des obligatorischen Stromverkaufs an die Regierung beseitigte, traten unabhängige Stromerzeuger auf den Plan. Als führender Global Player mit bewährten EPC- und Ausführungskapazitäten in Indien und Sri Lanka war Siemens Gamesa bestens geeignet, dieses Segment zu unterstützen.
„Einer unserer ersten IPP-Kunden – CLP – kam als Referenz von unseren spanischen Kollegen. Wir haben unsere G97-2,0-MW-Windturbinen für das Projekt in Jath, Maharashtra, erfolgreich ausgeliefert und damit den Stein ins Rollen gebracht“, fügt Frau Raju hinzu.

Im Jahr 2017 war Siemens Gamesa der erste und einzige OEM des Landes, der in einem Jahr 2GW installieren konnte. Bis heute hat das Unternehmen über 6,94 GW installiert, wovon mehr als 70 % (4,9 GW) auf Projekte mit führenden IPPs wie CLP India, Energon, Adani Green Energy, Alfanar, ReNew Power, Sembcorp usw. in sieben indischen Bundesstaaten entfallen. Der indische Windsektor hat mit Gegenwind zu kämpfen – eine Konjunkturabschwächung, pandemiebedingte Verzögerungen in der Lieferkette sowie Netz- und Bodenprobleme beeinträchtigen die Installationen. Die Anpassung an diese sich verändernde Dynamik ist der Schlüssel für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Siemens Gamesa in diesem Land. Das Unternehmen stellt dies mit der SG 3.4-145 unter Beweis, seiner Windturbine der nächsten Generation, die in Indien hergestellt und für indische Windverhältnisse konzipiert wurde. Das Produkt ist ein Schlüsselelement der Strategie des Unternehmens, den Kundennutzen in diesem Wettbewerbsumfeld zu erhöhen.
„Unsere neue Windturbine SG 3.4-145 ist für die indischen Bedingungen optimiert und wird vor Ort hergestellt. Sie liefert 48% mehr AEP (jährliche Energieproduktion) als ihre Vorgängerin und erfüllt die Markterwartungen in Bezug auf Leistung und Rentabilität bei schwachem Wind“, erklärt Navin Dewaji, Chief Executive Officer, Siemens Gamesa India. „Nach zehn Jahren blicken wir zuversichtlich in die Zukunft und glauben, dass die langfristigen Fundamentaldaten stark sind. Gemeinsam mit unseren Stakeholdern werden wir die Sache der erneuerbaren Energien auf dem Subkontinent weiter vorantreiben.“