Der Begriff Lagerung kann sich auf das Lagergebäude (Lagerhaus) und die Räumlichkeiten oder die Waren im Lager (Vorrat, Inventar) beziehen. Unter Lagerung wiederum versteht man den Lagerbetrieb (Warehousing, Lagerhaltung) und den Lagerbetrieb (Warehouse Operations). Logistikdienstleister sind in diesem Bereich tätig und bieten ihren Kunden Lagerungsdienste an. Andere Unternehmen in der Lieferkette lagern Produkte aus unterschiedlichen Gründen, und die mit der Lagerung und der Lagerstrategie verbundenen Entscheidungen sind mit den anderen Entscheidungen und Strategien des Unternehmens verknüpft, am deutlichsten bei den Produktions- und Transportstrategien.

Oft wird die Lagerung nur als Ursache für zusätzliche Kosten und nicht als eine Funktion gesehen, die einen Mehrwert schafft. Zusätzlicher Wert ist etwas, wofür der Kunde bereit ist, zu zahlen. In vielen Fällen ist die Lagerung jedoch notwendig, und wenn sie richtig konzipiert ist, bietet sie auch einen zusätzlichen Nutzen. Ein wichtiger Grundsatz bei der Lagerung ist, dass die Bestände in allen Phasen der Lieferkette so gering wie möglich gehalten werden. Dies ist darauf zurückzuführen, dass das Kapital in den Beständen gebunden ist (Kapital- oder Geldfluss), was produktiver wäre, wenn es für andere Zwecke eingesetzt würde. In diesem Sinne hat sich die Rolle der Lagerung zu einem kosteneffizienteren Betrieb des Unternehmens entwickelt.

Heutzutage besteht das Ziel darin, die Verfügbarkeit der Produkte durch eine gut geplante und effektive Bedarfsversorgungskette zu gewährleisten, und die Lagerbestände werden auf ein Minimum beschränkt.

Ein gewisser Bestand muss gehalten werden, um die Verfügbarkeit der Produkte zu gewährleisten. Die Bereitschaftsphase, in der die Produkte gelagert werden, hängt von der Produktionsstrategie ab. Je mehr Fertigerzeugnisse gelagert werden, desto mehr Kapital wird im Lager gebunden, so dass die Unternehmen ihre Produktion so weit wie möglich nach Kundenaufträgen planen.

Gründe für die Lagerhaltung

Obwohl die Lagerhaltung vermieden wird, gibt es eine Reihe von Gründen, warum wir die Lagerhaltung nie ganz loswerden werden. Zu den Gründen für die Lagerung gehören:

• Kundenservice, Sicherstellung der Verfügbarkeit von Produkten
• unzuverlässige Lieferanten
• Minimierung der Bestell- und Lieferkosten; Die Gesamtkosten können bei einer großen Bestellung niedriger sein
• Verfügbarkeit von Rohstoffen nur für einen Teil des Jahres
• wirtschaftliche Produktionschargen
• Zwischenlagerung der Produktion
• Aufschub der Zahlung von Einfuhrzöllen für importierte Waren durch Zwischenlagerung von Waren im Zolllager
• Rohstoffe erhöhen den Druck auf den Preis