Ich bin auf einen Artikel auf der Wharton-Website gestoßen, in dem es darum geht, ob man bei der Einstellung von Mitarbeitern auf das Bauchgefühl oder auf Daten setzen sollte, was ein wahnsinnig interessantes Thema ist, weil … nun ja … die meisten Unternehmen geben etwa die Hälfte ihres Geldes für Gehälter und Einstellungen aus, und dennoch ist der Prozess, die besten Leute zu finden und sie in die richtigen Positionen zu bringen, sehr, sehr mangelhaft. Das liegt vor allem daran, dass die Idee der „Talentstrategie“ in aller Munde ist – sie reden darüber, aber es ist ihnen egal – und, wie die Überschrift des Wharton-Artikels andeutet, stecken wir in den meisten Unternehmen immer noch mitten in der Debatte „Bauchgefühl“ vs. „Daten nutzen“.

OK, um es kurz zu machen … die Idee dieses Wharton-Beitrags fand ich interessant, und ich begann ihn zu lesen. Es gab eine „People Analytics“-Konferenz in Wharton, und ein paar Leute von JetBlue waren dort, und sie sprachen darüber, wie man Flugbegleiter einstellt, und … das ist alles ziemlich interessant, dann kam ich zufällig zu einem Abschnitt über Will Smith. Moment mal, was? Aber auch das war faszinierend.

So geht’s:

Duckworth veranschaulichte das Konzept des Mutes mit einem Clip des Schauspielers Will Smith in einem Interview, in dem er im Wesentlichen gefragt wurde, wie ein armes Kind aus Philadelphia ohne Verbindungen nach Hollywood groß geworden sei. Smith, der seinen Erfolg an anderer Stelle auf seine „lächerliche, widerliche Arbeitsmoral“ zurückführte, antwortete wie folgt: „Das Einzige, was ich an mir sehe, was mich von anderen unterscheidet, ist, dass ich keine Angst habe, auf einem Laufband zu sterben“, sagte er. „Du magst mehr Talent haben als ich, du magst klüger sein als ich, aber wenn wir zusammen auf die Tretmühle steigen, gibt es zwei Möglichkeiten: Du steigst zuerst aus, oder ich werde sterben.“

Hmmm. Das macht Sinn. Lasst uns eine Sekunde innehalten und über den Erfolg und Ruhm von Will Smith nachdenken, bevor wir fortfahren. Er hat sich von dem hier:

… zu einer Reihe von großen Filmen und einem potenziellen Nettovermögen von 250 Millionen Dollar entwickelt. Was den kapitalistischen Erfolg angeht, geht es ihm also gut.

Zurück zu diesem Artikel:

Interessanterweise, so Duckworth, hat Harvard vor etwa 70 Jahren eine Studie durchgeführt, in der untersucht wurde, wie lange Menschen bereit wären, auf Laufbändern zu stehen, auf einer steilen Steigung bei einer unangenehmen Herzfrequenz, „um auf eine präzise und objektive Weise ihre Ausdauer zu messen, ihre Fähigkeit, Stress zu tolerieren, aber auch, einfach durchzuhalten.“ Es stellte sich heraus, dass dies ein extrem guter Prädiktor für die langfristige psychische Gesundheit ist, sagte sie.

Hier geht es um eine Menge, aber im Wesentlichen geht es um „Grit“, also Ausdauer. Das ist nicht unbedingt dasselbe wie Erfolg, aber es steht in engem Zusammenhang mit Erfolg, denn wie zum Teufel kann man erfolgreich sein, wenn man nicht bereit ist, sich durch alle Misserfolge durchzukämpfen? Denken Sie daran: Niemand überspringt den zweiten Akt des Lebens.

Und nun zu der Frage, was Erfolg wirklich ist und wie man darüber nachdenkt:“

Duckworth scherzte, dass sie zwar keine Leute auf Laufbändern laufen lässt, aber einen Grit-Skala-Test entwickelt hat, der online öffentlich zugänglich ist. Die Skala besteht aus zwei Arten von Fragen, sagte sie. Bei der einen geht es um die Beständigkeit der Interessen einer Person, also um ihre langfristige Leidenschaft. „Die einfache Idee dahinter ist, dass Weltklasse-Experten dazu neigen, jeden Tag aufzuwachen, wie Newton und Darwin es taten, und so ziemlich über dieselbe Sache nachzudenken, über die sie gestern nachgedacht haben, und einfach schrittweise zu versuchen, daran zu arbeiten. Die andere Art von Fragen zielt auf das Ausmaß der Ausdauer des Einzelnen ab: „Fragen wie ‚Ich beende alles, was ich anfange‘ – das ist das am stärksten prädiktive Element auf der Skala.“

Da haben Sie es. Es ist eine tägliche Plackerei. Im Grunde wachen Sie morgen auf und denken über dieselben Dinge nach, die Sie gestern getan haben, und versuchen, immer besser darin zu werden. Für die meisten Menschen könnte dies zu Langeweile führen oder dazu, dass sie sich anderen Projekten zuwenden. (Das kommt in Unternehmen häufig vor, wenn man bei einer Sache nicht die richtigen Wachstumskennzahlen sieht, so dass man sich auf eine andere Sache konzentriert). Aber wenn Sie wirklich erfolgreich sein wollen, dann ist das die Plackerei. Egal, ob es ein Laufband ist oder ob man jeden Tag an seinen Arbeitsplatz kommt, so funktioniert es eben.

Und natürlich, wenn Sie das alles tun: Bitte denken Sie daran, über das Scheitern zu sprechen und es im Kontext zu halten. Das ist wichtig.

Mein Name ist Ted Bauer; ich blogge hier regelmäßig und bin Mitglied des BlogPoets-Netzwerks. Meine Aufgabe: Ich versuche, anders über Arbeit, die Zukunft der Arbeit, Führung, Management, Marketing, Organisationsentwicklung, Kundenerfahrung und mehr zu denken. Ich bin auf der Suche nach echten beruflichen Kontakten und Zusammenarbeit, nicht nur nach 200.000 Seitenaufrufen. Hat jemand Lust auf ein Gespräch? (Ich schreibe auch freiberuflich und als Ghostwriter, falls jemand daran interessiert ist.)