Beschreibung der Vorlage und des Leitfadens

Kollaborationstools sollten Ihr Team zusammenbringen und Ihre Arbeitsweise verbessern. Bei der Fernarbeit kommt es jedoch nicht nur darauf an, die richtigen Tools für die Zusammenarbeit zu verwenden. Gute Manager virtueller Teams müssen die Teambildung, die effektive Kommunikation und den Gruppenzusammenhalt fördern. Wie kann man also erreichen, dass alle Teammitglieder auf derselben Seite stehen?

Diese Vorlage für die Tagesordnung von Besprechungen hilft Remote-Teams bei der Erstellung einer „Vereinbarung für Arbeitsteams“. Dabei handelt es sich um ein lebendiges Dokument, in dem Erwartungen und Vereinbarungen über die Zusammenarbeit eines Remote-Teams festgehalten werden. Gemeinsam legen Sie eine Reihe grundlegender Richtlinien für die Zusammenarbeit fest, um kostspielige Missverständnisse zu vermeiden.

Während dieser Besprechung führen Sie die Gruppe durch eine Reihe von Fragen, die die Präferenzen und Erwartungen aller Beteiligten ermitteln. Anschließend erarbeiten Sie gemeinsam Ihre Teamvereinbarung.

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9-seitiger Leitfaden für Moderatoren mit Tipps, Schritt-für-Schritt-Anleitungen, & Ressourcen

Sitzungsziel

Vermeiden Sie Missverständnisse und skizzieren Sie akzeptable Verhaltensweisen, wie Ihr Team zusammenarbeiten möchte.

Über

• Autor: Lisette Sutherland
• Dauer: 50+ Minuten
• Gruppengröße: 2 bis 12
• Lösungskategorien: Remote-Teams
• Besprechungsarten: Was ist eine Planungsbesprechung?

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