William Ouchi (William G. „Bill“ Ouchi; 1943) je americký emeritní profesor na UCLA Anderson School of Management. Je autorem a odborníkem v oblasti managementu a organizačních systémů. William Ouchi je autorem bestselleru New York Times „Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge“, ve kterém William Ouchi představuje kombinaci Douglase McGregora „Theory X a Y. Kromě toho je autorem různých knih týkajících se školských systémů, jako například „Making Schools Work:

Biografie William Ouchi

William Ouchi se narodil v Honolulu. Dětství prožil na Havaji a navštěvoval školu Punahou, kde v roce 1961 maturoval.

V roce 1965 vystudoval bakalářský administrativní obor politická ekonomie na Williams College. William Ouchi absolvoval s čestným titulem a ve studiu pokračoval získáním titulu MBA v oboru Business Administration na Stanfordově univerzitě v roce 1967. Poté získal doktorát, rovněž v oboru Business Administrations, ale na Chicagské univerzitě v roce 1972.

Po studiích pracoval William Ouchi jako spoluřešitel na UCLA Anderson School of Management. Začal se zabývat výzkumem k novým způsobům organizace velkých a veřejných školských systémů s cílem zlepšit úspěchy studentů. Různé výzkumy Williama Ouchiho byly publikovány v jeho knihách a publikacích. Vedle toho působil také jako zasloužilý profesor managementu a organizací a Sanford and Betty Sigoloff Chair in Corporate renewal, obojí na UCLA Anderson School of Management v Los Angeles.

Dále oba spoluzakládali Riordan Program, součást UCLA Anderson School of Management, která poskytuje školení v oblasti vedení a managementu různým osobám. Je také předsedou tohoto programu.

Jeho odborné znalosti byly a stále jsou velmi žádané, a proto William Ouchi v roce 1993 působil jako zvláštní politický poradce starosty Los Angeles Richarda J. Riordana. Následně v letech 1993 až 1995 navíc pracoval jako vedoucí štábu starosty Riordana a byl také správcem William College.

William Ouchi významně a podstatně přispěl v oblasti vzdělávacích a jiných organizačních systémů, zejména v systémech řízení. Díky svým publikacím se stal celosvětově známým. Dokázal určit, které školy zviditelňují kvalitu vzdělávacích systémů, a dokázal přimět školy k odpovědnosti za výsledky žáků.

Mnoho jeho publikací, jako například „Making Schools Work: A revolutionary plan to Get Your Children the Education They Need‘ již byla zavedena různými školskými systémy v New Yorku, Chicagu, Oaklandu a na Havaji. Jeho pohled na věc je univerzální a může být použit v jakékoli škole nebo jiné organizaci.

Jeho výzkum týkající se toho, jak zvýšit efektivitu ve velkých a složitých organizacích a jak je lze restrukturalizovat, byl již aplikován mnoha organizacemi v různých odvětvích, včetně maloobchodních řetězců, automobilového průmyslu a federálních úřadů.

Působí ve správní radě Los Angeles Alliance for College-Ready Public Schools, organizace se sítí vysoce výkonných středních škol a gymnázií v komunitách s nízkými příjmy, jejímž cílem je poskytovat výjimečné veřejné vzdělání všem studentům bez ohledu na jejich původ nebo zeměpisnou polohu.

To samé platí pro Hilton Foundation, organizaci zaměřenou na zmírňování lidského utrpení, kde William Ouchi od roku 2006 rovněž působí ve správní radě. Tato organizace neustále hledá způsoby, jak zlepšit život znevýhodněných a zranitelných lidí po celém světě.

William Ouchi se také již přibližně dvacet let aktivně angažuje v představenstvu podniků souvisejících s podnikáním, jako je Sempra Energy, společnost z žebříčku Fortune 500, která neustále hledá udržitelná energetická řešení pro každodenní spotřebitele.

Jeho názory a myšlenky související s inovacemi organizačních systémů využily různé organizace, například FirstFed Financial Corp, First Federal Bank of California, EduVoice, Allegheny Technologies, AECOM, Pacific Enterprises, Jandy a různé další organizace, v nichž působil jako ředitel. Vedle svých příspěvků William Ouchi dále působil v redakčních radách mnoha vědeckých časopisů a jako poradce grantových agentur.

Obdržel několik pedagogických ocenění, včetně medaile UCLA Medal of Teaching Excellence a dalších ocenění, například Asian Woman Warrior Award, a Grand Prix des Meilleurs Livres de Management za knihu „Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge“.‘

William Ouchi nedávno odešel do důchodu jako zasloužilý profesor managementu a organizací a Sanford and Betty Sigoloff Chair in Corporate renewal, obojí na UCLA Anderson School of Management v Los Angeles v roce 2017

Dále je nezávislým ředitelem společnosti Sempra Energy, ale působí také jako proděkan-výkonný ředitel na Kalifornské univerzitě a jako zástupce ředitele v Clinical Translation Science Institute.

Přínos Williama Ouchiho se zdá být navždy trvalý. Svůj život a kariéru zasvětil zlepšování organizačních systémů a pomoci chudým a znevýhodněným lidem. Věří v rovné příležitosti a vidí šance tam, kde jiní nacházejí problémy. V současné době žije společně se svou ženou Carol v Santa Monice. Manželé mají tři děti a pět vnoučat, která žijí v Los Angeles.

Citace Williama Ouchiho

1. „Důkazy jasně naznačují, že konsenzuální přístup přináší kreativnější rozhodnutí a efektivnější realizaci než individuální rozhodování.“
2. „Teorie Z je přístup k řízení založený na kombinaci americké a japonské filozofie řízení.“

Publikace a knihy Williama Ouchiho a kol.

• 2009. Tajemství TSL: Revoluční objev, který zvyšuje výkonnost školy. Simon and Schuster.
• 2008. Aby školy fungovaly: Převratný plán, jak získat pro své děti vzdělání. Simon and Schuster.
• 2006. Moc ředitelům: Decentralizace ve třech velkých školských obvodech. Organization Science, 17(2), 298-307.
• 2003. Organizační uspořádání a výkonnost: The case of primary and secondary school systems [Případ systémů základního a středního školství]. Los Angeles: University of California, Anderson School of Management. Retrieved March, 24, 2005.
• 2003. Aby školy fungovaly. Education Week, 23(1), 56-56.
• 2002. 16 Partnerství v japonském stylu: Poskytnutí konkurenční výhody společnostem. Managing Innovation and Change, 203.
• 1994. Organizace inovací ve Spojených státech a v Japonsku: Neoklasické a relační uzavírání smluv. Journal of Management Studies, 31(5), 653-679.
• 1993. Hierarchie, klany a teorie Z: Nový pohled na vývoj organizace. Organizational Dynamics, 21(4), 62-70.
• 1991. Trhy, byrokracie a klany. Trhy, hierarchie a sítě. The Coordination of Social Life, edited by Grahame Thompson, Jennifer Frances, Rosalind Levacic, and Jeremy Mitchell. Sage, 246-255.
• 1990. Ekonomie organizace. In Řízení lidských zdrojů v mezinárodních firmách(s. 7-17). Palgrave Macmillan, London.
• 1989. Nový společný R&D. Proceedings of the IEEE, 77(9), 1318-1326.
• 1988. Logika společného výzkumu a vývoje. California Management Review, 30(3), 9-33.
• 1986. Ekonomika organizace. Jossey-Bass.
• 1985. Organizační kultura. Annual review of sociology, 11(1), 457-483.
• 1984. M-forma společnosti: Lessons from business management [Poučení z řízení podniku]. Human Resource Management, 23(2), 191-213.
• 1984. Politická a ekonomická týmová práce: The development of the microelectronics industry of Japan [Vývoj mikroelektronického průmyslu v Japonsku]. California Management Review (před rokem 1986), 26(000004), 8.
• 1984. Informační náklady a řízení organizace. Management Science, 10, 460-481.
• 1983. Efektivní kultury: Zkoumání vztahu mezi kulturou a výkonností organizace. Administrative science quarterly, 468-481.
• 1982. Teorie z. Avon.
• 1981. Teorie Z: Jak může americký byznys čelit japonské výzvě. Reading, Mass: Ad-dison-Wesley.
• 1981. Teorie Z korporací: Straddling US and Japanese molds [Rozkročení mezi americkými a japonskými formami]. Industry Week, 209(3), 48-54.
• 1981. Trhy a hierarchie a perspektivy viditelné ruky. Perspectives on organization design and behavior, 347-370.
• 1981. Organizační paradigmata: Komentář k japonskému managementu a teorii Z organizací. Organizational Dynamics, 9(4), 36-43.
• 1981. Going from A to Z: Thirteen steps to a theory Z organization [Přechod od A k Z: Třináct kroků k organizaci teorie Z]. Management Review, 70(5), 8-16.
• 1981. A rejoinder. Perspectives on Organization Design and Behavior, New York, 387-390.
• 1980. Program výzkumu trhů a hierarchií: Hierarchie a hierarchie: původ, důsledky, perspektivy. University of Pennsylvania, Center for the Study of Organizational Innovation.
• 1980. Rámec pro pochopení organizačního selhání. Životní cyklus organizace, 395-429.
• 1979. Koncepční rámec pro navrhování organizačních kontrolních mechanismů. In Readings in accounting for management control(s. 63-82). Springer, Boston, MA.
• 1978. Typy organizační kontroly a jejich vztah k emoční pohodě. Administrative Science Quarterly, 293-317.
• 1978. Typ Z organizace:
• 1978: Stabilita uprostřed mobility. Sociální struktura a organizace. Prostředí a organizace, Marshall W. Meyer (ed.). San Francisco: Jossey-Bass.
• 1977. Vztah mezi organizační strukturou a organizačním řízením. Administrative science quarterly, 95-113.
• 1977. Markets and Hierarchies [Trhy a hierarchie]:
• 1975: Analysis and Antitrust Implications. Organizační kontrola: Dvě funkce. Administrative science quarterly, 559-569.
• 1974. Struktura, technologie a prostředí. Organizační chování: Research and issues, 107-40.
• 1974. Definování rozpětí řízení. Administrative Science Quarterly, 357-365.