Kdo dělá, kdo platí?

Udržitelnost je základním rysem přístupů tržních systémů, ale tržní systémy jsou dynamické. Jak můžeme zajistit, aby byl systém schopen reagovat na změny v budoucnu bez dalších zásahů?

Rámec analýzy udržitelnosti (známý také pod názvem Kdo dělá, kdo platí?) je užitečný rámec, který vám pomůže rozhodnout, zda vaše aktivity povedou ke změně udržitelného chování. Rámec se zabývá stávajícími a potenciálními budoucími pobídkami a schopnostmi účastníků trhu. Začněte odpovědí na dvě otázky:

• Kdo co „dělá“ v současnosti a kdo co bude dělat v budoucnosti?
• Kdo za co „platí“ v současnosti a kdo za co bude platit v budoucnosti?

„Kdo“ je spíše typ účastníka trhu (například dodavatelé vstupů) než konkrétní účastník (například dodavatel vstupů X).

Dále stanovte obraz budoucnosti. Zamyslete se nad svou budoucí vizí funkčního tržního systému, nad tím, kdo bude vykonávat jakou funkci a kdo za ni bude platit. Zvažte, jaké pobídky mají (a budou mít) vaši cíloví partneři, aby změnili své chování směrem k tomuto žádoucímu budoucímu stavu.

Reset Fullscreen Rámec analýzy udržitelnosti

Zohlednění udržitelnosti od samého počátku vyžaduje, abyste si na začátku stanovili strategii výstupu a drželi se jí. Ptejte se:

• Pokračovali by účastníci trhu ve své nové roli bez podpory programu?
• Budou účastníci motivováni a schopni změnit své chování s (skromnými) vstupy programu?
• Může nová konfigurace funkcí a účastníků vést k udržitelným systémovým změnám během doby trvání programu?

Brat udržitelnost vážně vyžaduje disciplínu pro strategii a intervence programu. Bez jasné výstupní strategie hrozí, že akce programu budou systémy spíše narušovat, než rozvíjet.

Operační příručka M4P, kapitola 3: Vize

Základní principy a rámce pro definování a plánování intervence.

M4P, kapitola 3: Vize.