Vše začíná bezpečím

Autor a řečník Simon Sinek je nadaný vypravěč. V této přednášce se Simon zaměřuje na často přehlížený aspekt vedení: bezpečnost.

Simon vypráví příběh o přepadení a jeho silném ponaučení. Když se armádní kapitán William Swenson a jeho muži dostali v Afghánistánu pod těžkou palbu, vše zachytila kamera. Když je vidět, jak Swenson pomáhá zraněnému vojákovi do vrtulníku, vidíte, jak se Swenson sklání a líbá zraněného vojáka na čelo, než se rozběhne zpět do bitvy.

Vybudujte kulturu, která podporuje nesobeckost

Proč to udělal? Sinekova první hypotéza byla, že armáda nějakým způsobem přitahuje nesobecké lidi. Po dalším zkoumání Sinek dospěl k závěru, že to bylo prostředí, které povznášelo chování. Kultura a hodnoty organizace byly dostatečně silné na to, aby podporovaly nesobeckost.

Z důvodu důvěry budeme riskovat své životy, abychom zachránili druhé. To znamená, že důvěra zvyšuje bezpečnost. Když se cítíme v bezpečí, posiluje nás to. Když nejednáme v ohrožení, jsme schopni vydat ze sebe to nejlepší, být kreativnější a produktivnější. Více důvěry = více bezpečí = více produktivity a kreativity. Je to vzorec, který by měli studovat všichni vedoucí pracovníci.

Důvěru a bezpečí je sice obtížné měřit, ale jsou nezbytné pro optimální výkonnost.

Bez bezpečí se místo soustředění na vnější hrozby obracíme dovnitř. Když se cítíme bezpečně, jsme schopni spolupracovat na společné věci a naplnit vizi vedoucího.

Otázkou pro organizace na celém světě je, zda je vaše kultura bezpečná. Podporují vaši manažeři atmosféru bezpečí a důvěry? Odpověď na tuto otázku může být klíčem k odemknutí kreativity celé společnosti.