• Erica Olsen
• před 12 lety
• Kategorie:Vedení týmu
• Štítky:Vedení & Strategie

Poprvé se objevil: NNBW 9/9/02

„Existují tři druhy společností – ty, které dělají věci, ty, které sledují, co se děje, a ty, které se diví, co se stalo.“ – Anonym Víte, kam vaše společnost směřuje? Jaká bude vaše firma za tři roky? Budete o několik kroků blíže k uskutečnění své vize? Budoucnost nikdo nedokáže předpovědět. Ale pokud nic nezměníte, bude budoucnost jiná než minulost? Pravděpodobně ne. Jedním z jistých způsobů, jak ovlivnit budoucnost (a ziskovost) vaší společnosti, je však oprášit starý nástroj – strategický podnikatelský plán.

Strategický plán společnosti je „herní plán“, který má management k dispozici pro umístění společnosti na zvoleném tržním poli, úspěšnou konkurenci, uspokojení zákazníků a dosažení dobrých obchodních výsledků. Většina majitelů a vedoucích pracovníků podniků má nesčetné množství výmluv, proč nemají formální strategický plán. Slyšel jsem vše od „Jsme příliš noví“, „Nejsme dost velcí“ až po „Nikdy jsme žádný neměli, proč začínat teď?“

Pokud vám tyto výmluvy připadají povědomé, zde je několik zajímavých faktů: Mohla by se vaše společnost více zaměřit? Mohli byste být efektivnější? Mohli by být vaši zaměstnanci efektivnější? A především, mohla by být vaše společnost úspěšnější? Většina z nás by pravděpodobně na všechny výše uvedené otázky odpověděla „ano“. Zde se dozvíte, jak jednotlivé části strategického plánu změní vaše odpovědi na tyto otázky.

Vize: Přináší soustředění Získáte to, na co se soustředíte. Každý to ví, ale většina firem je zaneprázdněna každodenním řešením naléhavých problémů a nesoustředí se na dlouhodobě důležité aspekty. Pokud se vaši zaměstnanci nedokážou zaměřit na společnou vizi, firma se nikam neposune. Strategický plán pomáhá usměrňovat energii a vést zaměstnance ke společnému cíli ve stále se měnícím světě. Orit Gadiesh, předseda společnosti Bain & Co, shrnuje důležitost zaměření: „V současném prostředí si společnosti nemohou dovolit nemít soubor hlavních zásad – vizi, která celé organizaci sděluje ‚pravý sever‘.“

Mise, cíle a úkoly: Vize je k ničemu, pokud ji nelze nasměrovat tak, aby posílila postavení vašich zaměstnanců. Poslání, cíle a úkoly jsou ve strategickém plánu vodítkem, jak toho dosáhnout. Už dávno to nejsou jen odstavce na zdi a odrážky v memorandu; jsou to základní vodítka pro vedení organizace k vyšší úrovni výkonnosti. Poskytují rámec pro nezávislá rozhodnutí a akce iniciované – odděleními, manažery a zaměstnanci – do koordinovaného celopodnikového herního plánu.

Strategie: Šetří čas a energii Jakmile jsou poslání, cíle a záměry jasné, můžete stanovit, jak jich hodláte dosáhnout. Strategie je prostředkem a odpovědí na otázku „Jak se tam s dostupnými zdroji dostaneme?“. Strategie se zaměřuje na to, jak dosáhnout výkonnostních cílů, jak překonat konkurenci, jak dosáhnout trvalé konkurenční výhody, jak růst, jak uspokojit zákazníky a jak reagovat na měnící se podmínky na trhu. Strategie v podstatě udržují celou firmu v součinnosti a zároveň posilují dlouhodobou konkurenční pozici firmy na trhu.

Vykonávání a hodnocení: Všechny nejlepší mise a strategie na světě jsou ztrátou času, pokud nejsou realizovány. Aby byl plán skutečně úspěšný, nesmí se na něj prášit v poličce. Víte, jak vypadá váš konečný výsledek a kde by měly být vaše milníky. Naplánujte si krátkodobé akce a každé čtvrtletí je vyhodnocujte. Jste tam, kde jste si mysleli, že budete, kdybyste se drželi cíle? Nebo, pokud jste mimo cíl, o kolik? Korekce kurzu, která vás vrátí zpět na správnou cestu, se stane vaším dalším akčním plánem.

Pokud je strategický plán proveden správně, je to živý, dynamický dokument. Strategické plánování se stává průběžným a nikdy nekončícím procesem, který se mění podle toho, jak se mění trh a vaše prostředí. Strategický plán je hnacím motorem vašeho podnikání a musí být integrován do všech vláken organizace, takže každý zaměstnanec pomáhá posouvat společnost stejným směrem.

Když má vaše společnost jasný plán a podniká příslušné kroky, získáte „trakci“, která vás dovede z místa, kde jste, tam, kam chcete jít!

Další informace: