Articles

Jako vůdci mohou mít moc muži, ale ženy jsou mocnější

Slova muži, moc a vůdce jdou ruku v ruce – tak to na světě obecně chodí. Navzdory 100 letům emancipace se toho příliš nezměnilo. Politické vůdkyně jsou stále vzácností (proč Skotsko vyniká jako novinka) a mnohé, které uspěly – od Thatcherové po Clintonovou -, se zdají být stejně machistické jako muži

Je to ještě markantnější ve velkém byznysu. Pouze 9 % výkonných ředitelů v indexu FTSE 100 jsou ženy a pouze 5 % generálních ředitelů jsou ženy. Děsivá statistika – existuje více mužských výkonných ředitelů jménem John než ženských výkonných ředitelů. V polovině kariéry se aspirace a sebevědomí žen snižují, zatímco u mužů se zdvojnásobují. Ženy jsou až příliš často bez podpory a povzbuzení – ve srovnání s muži na cestě vzhůru – a je jim říkáno (muži), že se „nehodí k moci a vedení“.

To, co je zde opravdu hloupé, není jen nedostatek etiky a spravedlnosti – i když to je silné východisko -, ale to, že svět by byl mnohem lepší s vedoucími ženami, protože (obecně) jejich vedení zlepšuje, čeho a jak se dosahuje. Ženy jsou efektivnějšími vůdci – výkonnějšími vůdci – než muži, a to ze tří důvodů:

  1. Více spolupráce a rozdělení moci

Vůdci mají kolem sebe týmy. To nejmocnější, co může lídr udělat, je zajistit, aby jejich kolektivní výkon byl silnější než výkon jakéhokoli jednotlivce. Výzkumy ukazují, že vedoucí týmy, v nichž je hodně žen – zejména pokud je vedou ženy – toho s větší pravděpodobností dosáhnou. Mužské týmy a lídři se příliš soustředí na své vlastní cíle, potřeby a tlaky – a tak je pravděpodobnější, že se budou držet své osobní moci.

  1. Méně krátkodobosti versus dlouhodobý pokrok a odkaz

Výzkumy také naznačují, že ženy se častěji řídí dlouhodobými výsledky a jsou dobré ve vedení k těmto cílům. Muži jsou více motivováni vzrušením z rychlého vítězství. Proto jsou na obchodních místech bank převážně muži, zatímco manažeři velkých investičních fondů jsou často ženy.

  1. Větší odvaha vs. riskování

Stejná kombinace hormonů a společenského podmiňování, která vede muže k tomu, že mají rádi krátkodobé cíle, je také vede k většímu riskování – vzrušuje je pocit moci, který s sebou nese podstupování velkých rizik. Výzkumy naznačují, že ženy naopak častěji chápou narušení, přijímají transformaci, inovují, přemýšlejí novými způsoby – jsou odvážnější.

Obecně vzato ženy častěji naplňují nejlepší definici vedoucí úlohy: vytvářet podmínky pro úspěch všech. Jinými slovy – vzdát se „kontroly“ a zajistit sdílení moci pro vyšší dobro.

Proč – a jak – se tedy mužům podařilo udržet se u moci? Především proto, že jsme jim to dovolili. Zejména my, muži. Kdyby totiž ženy skutečně zastávaly více mocenských pozic, je pravděpodobné, že by se o ni začaly více dělit. A to je pro nás muže zneklidňující představa.