Některé věci se v danou chvíli mohou zdát jako dobrý nápad, ale zpětný pohled je úžasná věc. Podnikání je především o rozhodování. V podnikání nemůžete očekávat, že budete vždy dokonalí. Některá vaše rozhodnutí budou skvělá a některá ne. 🙂

Tady je 20 nejhorších obchodních rozhodnutí, která kdy byla učiněna, abychom to ilustrovali, a přidali jsme zmínku o chybách v maloobchodě, které vznikly v důsledku pandemie.

Tato špatná obchodní rozhodnutí jsme neseřadili v určitém pořadí, podívejte se:

Někdo měl zavolat domů

V roce 1981 zavolala společnost Amblin Productions na Mars a měla pro ně nabídku. Řekli, že by ve svém filmu použili M& M společnosti Mars, aby propagovali svůj film na obalech. Společnost Mars jim řekla jasné ne, a tak místo toho použili Reese’s Pieces.

Vznikl film ET, který vydělal téměř 800 milionů dolarů a stal se jedním z nejvýznamnějších filmů v historii. V měsících po uvedení filmu ET zaznamenal Reese’s Pieces 65% nárůst prodeje jako důsledek! Tyto příspěvky hrály obrovskou roli v tom, že společnost Hershey rostla a rostla. I po více než třech desetiletích lze mnohé z jejich úspěchů přičíst právě tomuto umístění produktu.

Zcela upřímně lze tuto dohodu považovat za nadpozemskou! Přesto si M&Ms nevedou navzdory pozoruhodnému přehmatu vůbec špatně.

NBC a CBS předávají v pondělí večer fotbal

Na konci 60. let Amerika milovala baseball. Fotbal se však rychle stával americkou vášní. Komisař Pete Rozelle oslovil společnosti NBC a CBS, zda by nechtěly uzavřít smlouvu. V pořadu Monday Night Football viděl hodnotu. Obě sítě možnost uzavřít smlouvu odmítly, protože nechtěly obětovat již tak populární pořady jako Doris Day Show.

Monday Night Football se stal jedním z nejdéle vysílaných a nejsledovanějších televizních pořadů všech dob. V současné době platí ESPN za práva na NFL téměř 2 miliardy dolarů ročně, přičemž Monday Night Football se umístil jako klenot v koruně. Vysílací společnost stále dokáže z týdenního pořadu vytěžit tak vysoké zisky, což podtrhuje fakt, že jak NBC, tak CBS upustily od vysílání.

Naopak CBS v roce 1973 ukončila vysílání Doris Day Show.

Snažící se Motorola

Motorola bývala na špičce v oblasti mobilních telefonů; vzpomínáte si na jejich telefon Razr? S vydáním své verze chytrého telefonu však čekala příliš dlouho a umožnila, aby se novými jedničkami staly iPhone a Blackberry.

Namísto toho, aby se zaměřila na zkušenosti zákazníků, jak by měla, soustředila se na estetický vzhled telefonu. V důsledku toho se akcie společnosti mezi říjnem 2006 a březnem 2009 propadly o 90 %. To se rovnalo ztrátám společnosti ve výši více než 4,3 miliardy dolarů! V lednu 2011 firma po více než osmi desetiletích působení v oboru zanikla. Z „Hello, Moto“ se stalo „Goodbye Motorola.“

V dnešní době je Motorola Mobility po odkoupení od společnosti Google v roce 2014 vlastněna společností Lenovo. Značka Motorola stále doufá, že se jednoho dne vrátí na trůn. Bohužel ve světě, kterému dominují Samsung a iPhone, vypadají tyto sny velmi nepravděpodobně. Při vstupu do zlaté éry technologie mobilních telefonů měly navrch. To, že toho nedokázali využít, je jednou z největších obchodních chyb století.“

ABC říká Cosby Show ne

ABC byla televizí, která se rozhodla převzít Monday Night Football. Týdenní sportovní pořad byl bezpochyby s velkým odstupem jejich nejoblíbenějším pořadem. Přesto stále trčeli na třetím místě v žebříčku stanic a potřebovali něco jiného, co by jim pomohlo vyhrát válku sledovanosti.

Předložili jim Cosby Show, ale prezident zábavní divize ji odmítl. Tvrdili, že Cosby nemá pilotní díl ani scénář k vysílání (zda je to pravda, nebo jen výmluva, nikdo neví). Pořad se téměř okamžitě stal hitem, v žebříčku sledovanosti agentury Nielsen se umístil na třetím místě a pak se na první příčce držel dalších pět sezón. To katapultovalo NBC, která pořad přijala, na první místo mezi ostatními stanicemi. Vliv jejich hitparády nelze dostatečně zdůraznit.

Zatímco „Cos“ přitahoval až 30 milionů diváků za večer, lze říci, že ABC nikoliv. Vzhledem k tomu, že Cosby Show a (pořad CBS) Magnum P.I. vyhrály válku, jejich přítomnost v nejcennějším časovém slotu se stala téměř zbytečnou. Šéf zábavního průmyslu v době odmítnutí označil komedii v síťové televizi za mrtvou. Možná se měl ten člověk z ABC vrátit do školy.

The Beatles Rejection

The Beatles dělali konkurz u londýnské Decca Records ještě předtím, než se stali velkými, a doufali, že získají smlouvu. Vedoucí pracovník, který měl na starosti talenty, prohlásil, že jejich zvuk není dobrý. Prohlásil, že znějí příliš jako „The Shadows“, kteří byli v té době údajně populární skupinou.

Vedoucí pracovníci zašli tak daleko, že řekli, že skupiny jsou mimo, zejména čtyřčlenné skupiny s kytarami. Místo toho podepsal smlouvu s místní skupinou z Londýna: Brian Poole and The Tremeloes. Mezitím Brian Epstein podepsal smlouvu s Beatles, kteří se stali nejprodávanější skupinou v historii. Fab Four navíc odstartovali revoluci, která navždy změnila popovou kulturu.

Od té doby se po celém světě prodaly miliardy alb Beatles a prodávají se dodnes. Mezitím jsem si musel vygooglit Brian Poole and the Tremeloes, abych zjistil, že jejich nejlepší písní je Twist and Shout. Bohužel nejlepší verze je od skupiny, kterou Decca Records odmítla.

Telefon „novinka“

V roce 1876 se společnost Western Union pyšnila telegrafem, což byla nejpokročilejší dostupná komunikační technika. Prezidentovi společnosti Williamu Ortonovi byl nabídnut patent na telefon za 100 000 dolarů (ekvivalent dnešních asi 2 milionů dolarů). Nejenže jej odmítl, ale zcela jej zavrhl.

Považoval jej za směšný nápad a osobně napsal Alexandru Bellovi s dotazem, co by mohli udělat s elektrickou hračkou-novinkou. Rovněž uvedl, že to nemá žádné komerční možnosti. Trvalo jen dva roky, než se telefon prosadil, a Orton se po zbytek života neúspěšně snažil Bellovy patenty zpochybnit.

Jako novinka hračka navždy změnila světovou komunikaci.

NOVÁ KOLA

Všichni víme, jak KOLA chutná. Mnoho lidí má k tomuto nápoji a značce téměř citový vztah. V roce 1985 měla Coca-Cola stoleté výročí a na oslavu přišla s „Novou Colou“. Většina složení zůstala stejná, ale muselo dojít k výrazné změně chuti, protože prodej klesl o 20 %.

Mnoho zákazníků bylo touto změnou zmateno, zejména proto, že společnost si již vybudovala své místo světového giganta. Netrvalo dlouho a společnost Coke si uvědomila svou chybu a vrátila se k receptuře a chuti, kterou lidé milují a znají nejlépe. Na plechovku dokonce umístili nápis „Classic“, což podle mnohých značku zachránilo. Společnost Coca-Cola vzdorovitě pokračovala ve výrobě nové verze ještě několik let, než v roce 2002 přiznala porážku.

Díky bohu, že to udělali; jinak bychom všichni mohli pít Pepsi.

Nechamtivý Fox

Ačkoli merchandising nebyl při uvedení Star Wars příliš velký, společnost 20th Century Fox zde přesto udělala obrovskou chybu. A co hůř, od té doby za ni platí. Přiměli George Lucase, aby přijal snížení platu o 20 000 dolarů výměnou za všechna práva na merchandising Hvězdných válek a všech následných pokračování.

Od té doby se Hvězdné války rozrostly v nejkultovnější filmovou sérii vůbec. Původní trilogie vydělala miliardy, zatímco devátý filmový trhák je právě ve výrobě. Prodej merchandise mezitím vydělal další miliardy, takže Lucas sám má údajně hodnotu 5,2 miliardy dolarů.

Pro dvacet tisíc přišla společnost Fox o komerční fenomén.

Blockbuster by raději nechtěl Netflix and Chill

V roce 2000 požádal spoluzakladatel Netflixu Reed Hastings vedení Blockbusteru, aby jej ve svých prodejnách propagovalo. Netflix navrhl, že pomůže Blockbusteru prodávat svou značku i na internetu. To se v podstatě rovnalo tomu, že Blockbuster dostal od Netflixu nabídku za pouhých 50 milionů dolarů. Blockbuster rychle odmítl a zabouchl Hastingovi dveře před nosem. Špatný tah.

O necelých deset let později, v roce 2010, Blockbuster požádal o bankrotovou ochranu podle kapitoly 11. Krutým řízením osudu k tomu přispěla především popularita Netflixu. Dnes má Netflix po celém světě více než 90 milionů uživatelů a může se pochlubit majetkem v hodnotě přes 13,5 miliardy dolarů.

Blockbuster mezitím ukončil činnost ve většině hlavních teritorií. Kdysi kolosální značka dnes rezignovala na to, aby se objevovala v internetových memech o životě v 80. a 90. letech.

Toto NENÍ MOMENT KODAKU

Kdy jste naposledy zahlédli někoho s fotoaparátem Kodak? No, kdyby je Kodak trochu víc popoháněl, mohli jsme teď všichni používat chytré telefony Kodak.

Společnost má zásluhu na tom, že v roce 1975 jako první získala patent na digitální technologii (která má také hodně společného s chytrým telefonem). Místo toho se však tento gigant v oblasti fotoaparátů rozhodl sedět se založenýma rukama. Nakonec se rozhodli věnovat digitální fotografii, až když bylo příliš pozdě, a nechali si tak příliš mnoho prostoru k dohánění. V lednu 2012 vyhlásili bankrot.

Aspoň máme na památku nějaké snímky. Možná kdyby pokračovali s digitální technikou, kterou vynalezli, byli by stále na vrcholu fotografické pyramidy.

Měli se zeptat Googlu, co mají dělat

V roce 1999 se již Google rychle etabloval jako jeden z hlavních vyhledávačů. Vzhledem k rychlému rozvoji internetu na přelomu století nebylo třeba být géniem, aby si člověk uvědomil, že investice ve výši 750 000 dolarů se mu vyplatí. Bohužel pro Excite tuto skvělou příležitost přesto propásli.

Google je jednou z největších společností na internetu. Je to druhá nejhodnotnější značka na planetě a její hodnota se blíží 200 miliardám dolarů. Mezitím tato operace pokračuje ve skupování menších podniků a rok od roku roste.

Ironií osudu jen rychlé vyhledávání na Googlu potvrdilo, že Excite stále existuje. Vzhledem k tomu, že kdysi patřila k předním operacím v oblasti raných internetových technologií, je její omezený úspěch zarážející. Skutečnost, že stále nepřestala používat svůj vyhledávač, je téměř parodií na její vlastní chyby.

Microsoft považován za příliš strmý

V roce 1979 byl Bill Gates čerstvě 23letý mladík, který měl dosáhnout postavení miliardáře. Ross Perot, jehož elektronické datové systémy měly hodnotu 1 miliardy dolarů, dostal nabídku koupit Microsoft za 40-60 milionů dolarů. Přestože podnikatel považoval společnost za atraktivní perspektivu, odmítl tyto ceny splnit. Tvrdil, že jsou příliš vysoké, zejména proto, že společnost ještě nedosáhla svého vrcholu.

Perot měl pravdu, Microsoft ještě nedosáhl svého vrcholu. Podle časopisu Forbes má počítačový gigant v současné době tržní kapitalizaci kolem 343 miliard dolarů. Je všeobecně považován za jednu z nejvýznamnějších značek na planetě.

Ross Perot se od té doby nechal slyšet, že je to jedno z nejhorších obchodních rozhodnutí, které kdy udělal. Na zdraví, Rossi, sami bychom na to nepřišli.

J.C. Penney se zbavuje falešných cen

Cenová taktika společnosti J.C. Penney se může někomu nelíbit, ale rozhodně jim pomáhá prodávat oblečení. Dříve dbali na to, aby všechny jejich položky byly zlevněny z vyšší ceny, ačkoli by se daná položka za tuto cenu vůbec neprodávala. To vedlo zákazníky k přesvědčení, že dostávají skutečně výhodnou nabídku, místo aby si prostě koupili levné oblečení.

Nový generální ředitel v roce 2012 Ron Johnson se rozhodl, že společnost J.C. Penney bude vypadat „méně zoufale“, a zahájil nový, poctivější systém stanovování cen. To se nelíbilo fanouškům společnosti J.C. Penney a ti si stěžovali po celém internetu. To jedním rázem poškodilo prodejní čísla i pověst značky.

Johnson byl po 17 měsících propuštěn a společnost J.C. Penney vrátila zpět svůj falešný cenový systém. Možná, že upřímnost není vždy tou nejlepší politikou.

Smrt MySpace

Před Facebookem, Twitterem, Instagramem a všemi populárními sítěmi tu byl MySpace. Tato síť se dostala do hlavního proudu v roce 2004 a pouhý měsíc po svém spuštění měla 1 milion uživatelů. Pro uživatele internetu určitého věku byl Tom Anderson jejich vůbec prvním přítelem na sociální síti. Navíc jeho přihlouplá profilová fotka je jedna z těch, které straší dodnes.

Rupert Murdoch, miliardář ze společnosti News Corp, ji koupil a pokusil se ji příliš rychle učinit ziskovou. V podstatě se ukázalo, že přesycení webu otravnými reklamami bude jeho zkázou. V roce 2008 dosáhl Myspace svého vrcholu, když jej navštívilo 75,9 milionu unikátních návštěvníků. Po spuštění Facebooku však prostě nemohl přežít, zejména proto, že reklamy odcizovaly uživatele.

Murdoch prodal Myspace v roce 2011 za pouhých 35 milionů dolarů poté, co jej před lety koupil za 580 milionů dolarů. Magnát udělal ve své době mnoho skvělých rozhodnutí, toto mezi ně nepatřilo.

Edwin Drake si nedal patentovat ropný vrt

Jméno Edwin Drake možná neznáte, ale v roce 1858 mohl být jedním z nejbohatších mužů Ameriky. Byl odhodlán najít způsob, jak se dostat k ropě, po které všichni toužili. Spojil se proto s jedním kovářem z okolí a společně vyrobili vrták, který to dokázal.

Trvalo jim týdny, než vymysleli dokonalou konstrukci, a ta jim nakonec pomohla dostat se k černému zlatu, po kterém tak zoufale toužili. Byl tu jen jeden zásadní problém: Drake si nezajistil patent. Navzdory svému úspěchu byl později propuštěn a poté na Wall Street přišel o všechny své peníze.

Nezajištění patentu na svůj vrták stálo Drakea a jeho rodinu miliony dolarů. Mezitím má ropný průmysl i díky Drakeovu dědictví miliardové hodnoty.

Schlitz Beer Goes To…Schlitz

V 70. letech 20. století byla společnost Schlitz jedním z největších výrobců piva všech dob. Byla na druhém místě za značkou Budweiser a pyšnila se bohatou historií sahající více než sto let do minulosti. Ve snaze uspokojit rostoucí poptávku se Robert Uihlein mladší rozhodl používat levnější suroviny, aby zvýšil rychlost výroby. Na papíře to zní dobře.

Naneštěstí výsledný produkt nezvládl ani opilý člověk. Na dně piva se začaly tvořit plaveniny, které se pak srážely v hustý sliz. Schlitz tato piva nestáhl, ani když si uvědomil strašlivou chybu. Nakonec to vzdali, ale až poté, co bylo vyexpedováno 10 milionů plechovek. V té době už byly škody napáchány.

Společnost a její majetek byly prodány, protože zisky klesly na samé dno. Vzhledem k ziskům, které měli někteří giganti ve výrobě piva, měla společnost z Milwaukee šok.

Atari nemá rádo jablka

V dnešní době je Apple největší značkou na světě. Ale kdysi dávno se její provoz dokončoval z garáže. V těch skromných začátcích chtěli Steve Jobs a Steve Wozniak prodat své osobní počítače Atari. Tehdejší počítačový gigant však nabídku odmítl.

Dva Stevové následně prohlásili, že Atari si může počítač nechat, protože byl sestaven z jejich dílů, a požádali, aby mohli pro Atari pracovat místo nich. Ti přesto řekli ne. Po několika krušných chvílích během prvních 20 let se Apple stal největší značkou v oblasti počítačů a spotřební elektroniky. Atari je mezitím stále nejznámější díky hře Pong.

Atari stále existuje, ale z krachu videoher v roce 1983 se nikdy pořádně nevzpamatovalo. Kdyby se raději rozvětvili a převzali Apple.

Vysazení M*A*S*H

V roce 1972 byl M*A*S*H pro 20th Century Fox překvapivým hitem. Po několika sezónách však odpadlo několik velkých hvězd, což u Foxu vyvolalo paniku. Rozhodla se, že seriál už dlouho žít nebude, a prodala práva na staré sezóny různým místním televizním stanicím za celkem 25 milionů dolarů.

Popularita seriálu neutuchala a seriál pokračoval celkem devět let a 251 epizod. Televizní stanice shrábly 1 milion dolarů za epizodu, zatímco televize Fox z těchto příjmů neviděla nic. Navíc se reprízy M*A*S*H vysílají dokonce dodnes.

Na druhou stranu, abychom byli spravedliví, alespoň produkční společnost poskytovala skvělé epizody až do samého konce.

Quaker Oats kupuje Snapple

Koupit společnost za 1,7 miliardy dolarů je odvážný krok v každé době. Udělat to, když má údajně hodnotu nižší než tato částka, je ještě odvážnější. Když je však dotyčná značka již ve volném pádu, překračuje to hranici odvahy v hloupost. Přesně to udělala společnost Quaker se Snapplem.

Potravinářská společnost nedokázala zachránit upadající značku Snapple. Pokazila značku a nedokázala přesvědčit distributory, aby si Snapple i přes jejich nabídky ponechali, a zásoby se nashromáždily. To vedlo k tomu, že se dostal do dolarových obchodů, zatímco obrovské množství skončilo na skládkách.

Snapple se rozdával na ulici zdarma, protože jeho prodej ještě v roce 1996 prudce klesal. Nakonec společnost Quaker značku prodala společnosti Triarc za 300 milionů dolarů. To je o 1,4 miliardy dolarů méně, než za ni zaplatili o 28 měsíců dříve.

Válka mezi K-Martem a Wal-Martem

Válka mezi K-Martem a Wal-Martem dokonale ztělesňuje význam zákaznického servisu. Když se obě společnosti v 80. letech 20. století postavily proti sobě, společnost K-Mart přistoupila k agresivní reklamní kampani, aby zvýšila povědomí o svém obchodě. Zatímco Wal-Mart (který na to neměl peníze) se místo toho soustředil na efektivitu svých zásob na regálech a okamžité pokladny.

Wal-Mart tuto válku vyhrál a K-Mart s ním od té doby nedokázal držet krok. Dnes je Wal-Mart mnohem lepší společností s více než 11 000 prodejnami a 2,3 milionu zaměstnanců po celém světě. Navzdory ztrátám v poslední době generuje tržby ve výši téměř 500 miliard dolarů. Pro srovnání, K-Mart čerpá přibližně 25 miliard dolarů ze 735 skóre.

K-Mart měl všechny předpoklady k tomu, aby válku vyhrál, ale zklamala ho špatná taktika. Následně nedokázali najít cestu přes Wal.

Nikdo nemůže očekávat, že se bude vždy rozhodovat správně. Nicméně to jen dokazuje, že trocha zvědavosti a otevřenosti a méně strnulosti a tvrdohlavosti vás může dostat na různá místa! Tato rozhodnutí možná patřila k nejhorším, jaká kdy někteří podnikatelé učinili, ale pro jiné se ukázala jako docela dobrá!“

2020 – to byl rok pro maloobchodní sektor!“

Podnikatelské chyby nejsou vždy způsobeny neschopností a někdy se tak stane, jako v případě pandemie koronaviru. Události, jako je COVID-19, se nyní mohou vyskytovat častěji, a proto mohou majitelé podniků toto riziko zmírnit. Před rokem však byl jen málokdo, pokud vůbec nějaký podnik v maloobchodním sektoru, plně připraven na to, co se stalo s výlukami a omezením obchodu. Společnost Retaildive napsala příspěvek o pěti o nejhorších rozhodnutích v maloobchodě v důsledku pandemie a na seznamu je 100 nových prodejen Sephora a další čtyři chyby, které byly způsobeny pandemií.

Návrh na další čtení:

Muž, který zničil svou mnohamilionovou firmu za 10 sekund
Připsání autorství obrázku
Obrázek 1 – wikipedia.org – Fair use, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=8370268
Obrázek 2 – wikipedia.org, Podle zdroje, Fair use, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=51941117
Obrázek 3 – wikipedia.org, Fair use, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=51941117
Obrázek 4 – wikipedia.org, Podle , https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=921410
Obrázek 5 – wikipedia.org, Podle Parlophone Music Sweden – http://www.mynewsdesk.com/se/parlophone-music-sweden/images/the-beatles-magical-mystery-tour-pressbild-1-146055, CC BY 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=39773859
Obrázek 6 – wikipedia.org, Podle Gilbert H. Grosvenor Collection, Prints and Photographs Division, Library of Congress. – http://www.americaslibrary.gov/jb/recon/jb_recon_telephone_1_e.html, Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=1389089
Obrázek 7 – wikipedia.org, Autor: Can: The Coca-Cola CompanyFoto: user:Jetijonez – Jetijonez (diskuse – příspěvky), Public Domain, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=32684553
Obrázek 8 – wikipedia.org, Od uživatele:KAMiKAZOW – Přeneseno z en.wikipedia na Commons., Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=4617117
Obrázek 9 – wikipedia.org, Autor: Wikimedia Commons – https://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/4/46/Blockbuster_logo.svg, Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=51335969
Obrázek 10 – wikipedia.org, Autor: Eastman Kodak – http://www.kodak.com/ek/US/en/Our_Company/History_of_Kodak/Evolution_of_our_brand_logo.htm, Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=55328013
Obrázek 11 – wikipedia.org, Autor: Joi Ito z Inbamury, Japonsko – Eric Schmidt, Sergey Brin a Larry Page, CC BY 2.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=4083860
Obrázek 12 – wikipedia.org, Autor: Původní nahrávající byl Andrewpmk na anglické Wikipedii – Přeneseno z en.wikipedia na Commons od Codename Lisa., Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=26299991
Obrázek 13 – wikipedia.org, CC BY-SA 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=593445
Obrázek 14 – wikipedia.org, By News Corporation – Extracted from creative.myspace.com/dk/dma/downloads/DMA08_Program.pdf, Public Domain, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=17531495
Obrázek 15 – wikipedia.org, Neznámým – Ohio Department for Natural Resources – viz (zkopírováno z n.wikipedia.org), Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=1048454
Obrázek 16 – wikipedia.org, Podle zdroje (WP:NFCC#4), Fair use, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=47174120
Obrázek 17 – wikipedia.org, Autor: Atari, Inc. – Atari, Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=21030954
Obrázek 18 – wikipedia.org, Autor: CBS Television – Přeneseno z en.wikipedia na Commons pomocí Doufáme, že pomocí CommonsHelper.(Původní text : eBay item photo frontphoto back), Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=16354650
Obrázek 19 – wikipedia.org, Podle zdroje (WP:NFCC#4), Fair use, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=46273286
Obrázek 20 – wikipedia.org, Podle Kmart – Extrahováno z by Kalel2007, původně umístěno na anglické Wikipedii,, Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=4652461