Guyanese – al patrulea cel mai mare grup de imigranți – poate fi găsit în toate farmaciile și atelierele de reparații de mașini din oraș. Ei se remarcă, de asemenea, alături de jamaicani și irlandezi, în domeniul îngrijirii copiilor. Chiar și cele mai mici grupuri de imigranți, cum ar fi afganii și senegalezii, și-au creat propriile nișe. Există mai puțin de 4.000 de afgani în oraș – aproape toți refugiați de război – și totuși aceștia dețin peste 200 de restaurante fast-food cu pui, spun oamenii de afaceri afgani, în special un lanț de peste 40 de restaurante fără franciză numit Kennedy’s Fried Chicken. Senegalezii, mulți dintre ei deja comercianți de profesie, au venit în Statele Unite prin Europa și au prosperat vânzând o varietate de mărfuri la colțuri de stradă în tot orașul. Succesul coreean: Trudă și inovație

Unul dintre cele mai vizibile succese a fost cel al coreenilor. Se estimează că 100.000 de coreeni au venit în zona metropolitană începând cu anii 1970, iar 65% dintre familiile coreene dețin cel puțin o afacere, a declarat Pyong Gap Min, profesor de sociologie la Queens College, care este specialist în coreeni în Statele Unite. „Niciun alt grup nu are un nivel atât de ridicat de lucrători pe cont propriu”, a spus profesorul Min.

Puțini coreeni de la băcănia verde dețineau astfel de magazine în țara lor de origine. Dar ei au sosit în Statele Unite într-un moment prielnic, când mulți greci, italieni și evrei părăseau afacerile de băcănie. Majoritatea erau profesioniști cu un nivel de educație ridicat, cu cunoștințe limitate de limba engleză și fără experiență în afaceri. Dar aveau bani de investit. Magazinele alimentare erau atractive pentru că, deși necesitau ore lungi și grele, puteau fi conduse doar cu cunoștințe de bază de limba engleză. În Statele Unite, aceștia au modernizat și înfrumusețat magazinele, satisfăcând cererea de articole care depășeau produsele de bază ale vechii băcănii. Noii imigranți au învățat afacerea de la alți coreeni înainte de a investi în propriile magazine.

Profesorul Min a spus că primul coreean care a deschis o băcănie ecologică în Manhattan, To Sup Kwak, a investit aproximativ 5.000 de dolari pentru a-și începe afacerea în 1970. Deși coreenii din New York erau deja ferm înrădăcinate în comerțul cu produse coreene, băcăniile verzi au fost primele lor afaceri care nu erau legate de produsele din țara lor natală, a spus profesorul Min.

Succesul de bulgăre de zăpadă al băcăniilor coreene se datorează, în parte, unui sistem de sprijin extins și bine organizat. Noii sosiți se pot baza pe un anuar de afaceri coreean de 500 de pagini, precum și pe zeci de grupuri de afaceri, inclusiv Asociația coreană a băcanilor verzi. De exemplu, atunci când locuitorii de culoare din Flatbush, Brooklyn, au organizat un boicot împotriva a două băcănii coreene în 1990, alți băcăneni coreeni au pus bani pentru a ajuta magazinele să rămână în afaceri. În ultimii câțiva ani, ca o mărturie vizibilă a fenomenului de succesiune etnică, coreenii au început să angajeze central-americani și mexicani pentru a îndeplini sarcinile de jos în magazinele lor.

Anderson Han, în vârstă de 41 de ani, este proprietarul băcăniei sale verzi de la colțul dintre Union Street și 41st Avenue din Flushing de trei ani și jumătate. Povestea sa reflectă succesele multor imigranți coreeni.

Cei mai mulți dintre cei 18 ani petrecuți de domnul Han în Statele Unite au fost petrecuți lucrând săptămâni de șase zile în afacerea de băcănie. În 1973, după ce tatăl său a cumpărat un magazin de fructe în Manhattan pentru 30.000 de dolari, domnul Han a renunțat la facultate pentru a ajuta familia.

.