Răspunsul nostru la We See You White American Theatre

30 septembrie 2020

Coaliției We See You White American Theatre și tuturor creatorilor de teatru BIPOC

Noi, cohorta de directori artistici, directorul general și președintele și vicepreședintele consiliului de administrație al Teatrului Wilma (echipa de conducere a Wilma), dorim să vă mulțumim și să răspundem cererilor formulate de coaliția dumneavoastră la 8 iunie 2020. Munca extraordinară pe care ați depus-o pentru a amplifica vocile artiștilor BIPOC din industria noastră este incomensurabilă. În calitate de instituție predominant albă, ne alăturăm dorinței voastre profunde de a eradica rasismul, opresiunea și inechitatea în teatrul american și vă suntem datori să vă fim recunoscători tuturor pentru că ați creat un document care pune într-un limbaj detaliat numeroasele modalități prin care această muncă poate fi realizată. Dorim să vă onorăm efortul printr-un răspuns bine gândit, orientat spre acțiune, urmat de angajamentul nostru de lungă durată pentru schimbare.

Wilma a profitat de ultimele câteva luni pentru a folosi documentul pentru a se angaja într-o autoevaluare extinsă, pentru a recunoaște unde politicile și practicile noastre se aliniază cu cererile și unde trebuie să căutăm o mai bună aliniere. Am ales să reflectăm asupra modului în care cererile se referă la specificul organizației noastre și să răspundem cu ceea ce ne putem angaja acum, cu un angajament suplimentar de a continua să investigăm și să evoluăm.

Recunoaștem că avem multă muncă profundă de făcut. Ca organizație, nu avem încă un vocabular comun atunci când vine vorba de supremația albă și de munca antirasistă. Nu avem o înțelegere colectivă a modului în care Supremația Albă s-a încorporat în organizația noastră de-a lungul anilor. Trebuie să facem o autoevaluare mai profundă decât am făcut-o până acum și avem nevoie de ajutorul unui facilitator din afara organizației pentru a face acest lucru. Am realocat fonduri bugetare în acest scop și suntem în curs de angajare a unui facilitator care să ne însoțească împreună în cadrul unui curs semnificativ de formare EDI și să ne ajute să înțelegem unde ne aflăm și cum să mergem mai bine mai departe. Ne angajăm să lucrăm cu acest facilitator, cu personalul nostru, cu HotHouse Acting Company și cu consiliul nostru de administrație pentru a dezvolta proceduri și mecanisme specifice pentru a deveni o organizație antirasistă.

Aceasta este o primă încercare de a preciza unde ne aflăm și unde vrem să ajungem. Ne așteptăm ca planurile noastre să evolueze, mai ales pe măsură ce începem un proces facilitat. Suntem entuziasmați să împărtășim observațiile și angajamentele noastre așa cum sunt, și așteptăm cu nerăbdare să împărtășim actualizări pe măsură ce continuăm munca de a deveni o organizație antirasistă, continuând munca bună începută de We See You White American Theatre Coalition.

Recunoștințe

Recunoaștem că teatrul nostru este situat pe un teren care nu este al nostru. Recunoaștem că poporul Lenni Lenape este poporul originar al acestui pământ și că ei continuă să fie o comunitate vibrantă.

Recunoaștem că beneficiem de sisteme care își au rădăcinile în capitalul creat și extins prin munca gratuită a oamenilor de culoare, sub forma sclaviei mobiliare și a segregării legale și culturale. Suntem solidari cu oamenii de culoare în apărarea acerbă a egalității și a justiției.

Ne angajăm să împărtășim aceste recunoașteri la începutul repetițiilor, la întâlnirile consiliului și ale personalului; precum și pe site-ul nostru și în programele noastre de producție.

Investiții în oameni

Cum continuăm să investim în relațiile noastre existente cu artiștii BIPOC, explorând în același timp modalități de a construi altele noi?

Relații cu personalul

Ne aflăm în primele luni de implementare a unei noi structuri compuse din grupuri de lucru la Wilma, inclusiv:

• Un grup de lucru pentru Incluziune, Diversitate, Echitate și Acces (IDEA), care va:
  • Recomandă politici antirasiste
  • Oferă responsabilitate în jurul aspectelor legate de incluziune, diversitate, echitate și accesibilitate.
  • Angajează un facilitator BIPOC pentru a conduce instruirea EDI pentru organizație și pentru a consulta organizația cu privire la politicile și practicile noastre antirasiste.
• Un grup de lucru pentru mesaje, care va:
  • Informa și sprijini activitatea de marketing a Wilma în toate proiectele noastre.
  • Aspira să nu aibă mai mult de 50% de reprezentare albă, cisgenă, aptă de muncă în acest grup de lucru. În cazul în care acest lucru nu poate fi realizat cu angajații Wilma și contractorii afiliați, este necesară o acțiune de sensibilizare, iar participarea comunității va fi compensată pe bază de per/întâlnire.
• Un grup de lucru pentru o revenire în siguranță, care va:
  • Asigură un proces de redeschidere post-Covid gândit și sigur pentru artiștii, personalul și publicul Wilma.
  • Prioritizează accesibilitatea în toate planurile de redeschidere.
• Un grup de lucru pentru guvernanță și comunicare care va:
  • Îmbunătățească comunicarea și aprofundeze relația dintre consiliul de administrație, personal și compania HotHouse.
  • Se va implica într-o evaluare amănunțită a Manualului angajaților Wilma’s, în vederea implementării politicilor antirasiste, în special în domeniul angajărilor, al evaluărilor personalului și al plângerilor.

De asemenea, vom dezvolta practica de a prezenta politicile noastre antirasiste la repetițiile noastre, la întâlnirile consiliului de administrație și ale personalului. În producții, vom numi un adjunct EDI care să ne responsabilizeze cu privire la aceste politici, precum și să punem în aplicare o politică și o practică extinsă a plângerilor antirasiste în cadrul organizației.

În prezent lucrăm pentru a face listele noastre de locuri de muncă mai transparente, iar practicile noastre de recrutare mai echitabile prin eliminarea barierelor și a limbajului care descurajează candidații BIPOC să aplice. Vom revizui toate politicile și procedurile de angajare cu un angajament față de echitate, în parte prin includerea comitetului IDEA în anunțurile de angajare și în evaluarea candidaților, precum și prin stabilirea unor indicatori de performanță care să reflecte angajamentul nostru față de antirasism.

Programul de salarizare HotHouse

De ani de zile, Wilma a investit în parteneriate pe termen lung cu artiștii BIPOC din Compania noastră de actori HotHouse, care a fost formată în mod intenționat pentru a fi diversă din punct de vedere rasial și care este în prezent 50% albă și 50% BIPOC. Ne organizăm sezoanele cu acești actori în minte. Ne angajăm să menținem o reprezentare BIPOC de cel puțin 50% în cadrul Companiei HotHouse în continuare.

În septembrie anul acesta, am lansat un program pentru a ne implica mai mult în mod oficial cu membrii companiei HotHouse în domenii din afara formării și a spectacolului. Ajustăm structura de remunerare pentru a oferi o plată săptămânală consistentă pentru munca în departamentele Literatură, Marketing, Educație și Dezvoltare. Acest lucru recunoaște în mod oficial atât modurile substanțiale în care acești artiști ne modelează munca la fiecare nivel, cât și ajută la informarea organizației cu perspective multiple în toate domeniile de producție.

Vrem ca societatea noastră să acorde prioritate bunăstării fizice fără a compromite stabilitatea fiscală. În acest scop, am creat un nou model de plată săptămânală, care sperăm că îi va ajuta pe membrii companiei HotHouse să își echilibreze angajamentele față de Wilma și alte organizații într-un mod mai sănătos și mai durabil.

Crearea de oportunități pentru directorii BIPOC

Recunoaștem că, din punct de vedere istoric, directorii de la Wilma au fost predominant albi. Ne angajăm să construim și să aprofundăm relațiile cu directorii BIPOC, atât la nivel local, cât și la nivel național, în vederea diversificării semnificative a grupului de directori care lucrează la Wilma.

Crearea de oportunități pentru designerii BIPOC

Recunoaștem că, din punct de vedere istoric, multe dintre echipele noastre de design au fost formate exclusiv din albi. Lucrăm pentru a nu mai avea nicio echipă de design formată numai din albi începând cu 2021 și ulterior. În asumarea acestui angajament, recunoaștem că simbolismul este un risc real și ne străduim să evităm simbolismul în eforturile noastre de a ne diversifica echipele de design. În plus față de continuarea relațiilor profunde și de lungă durată cu designeri și regizori predominant albi, ne angajăm în mod specific să construim relații și să lucrăm cu designeri și regizori BIPOC cu care nu am lucrat până acum.

Relații cu furnizorii

Ne angajăm să facem o evaluare a furnizorilor pentru a înțelege mai bine proprietatea întreprinderilor pe care le susținem financiar, să elaborăm o listă de standarde de achiziție pe care noii furnizori vor trebui să le îndeplinească înainte de a ne angaja cu ei (comparabil cu corporațiile B certificate); și să acordăm prioritate achizițiilor de la întreprinderi locale deținute de BIPOC. Am construit în mod intenționat un parteneriat cu Good Karma Cafe, o companie locală deținută de negri care își desfășoară activitatea în holul Wilma, și căutăm să construim mai multe relații de acest gen.

Condiții de lucru

Cum arată un mediu de lucru sigur la Wilma pentru artiștii BIPOC?

Recunoaștem că un mediu de lucru sigur într-o instituție începe cu liderii instituției. Ne angajăm să lucrăm în mod activ pentru a promova un mediu de lucru sigur și să aplicăm ceea ce învățăm din viitoarele cursuri de formare EDI la toate aspectele culturii, structurilor și practicilor de la Wilma.

Recunoaștem marea valoare a spațiilor de afinitate pentru persoanele BIPOC, ca un spațiu în care membrii BIPOC ai unei organizații se pot reuni, se pot simți în siguranță vorbind sincer și pot găsi aliați. Ne angajăm să creăm un Spațiu de afinitate BIPOC pentru toți membrii BIPOC ai personalului, ai consiliului și ai HotHouse. De asemenea, ne angajăm să colectăm feedback de la personalul, artiștii și membrii consiliului de administrație BIPOC cu privire la ce resurse ar fi utile pentru un Spațiu de afinitate de succes și să furnizăm aceste resurse în măsura posibilităților noastre.

Împreună cu autorii documentului WE SEE YOU, visăm la săptămâni de lucru mai scurte și la ore de tehnologie mai rezonabile, și vom continua inițiativele noastre de strângere de fonduri pentru a finanța aceste schimbări. De asemenea, ne vom strădui să ne asigurăm că această practică devine standard, și nu doar pentru producții individuale care se potrivesc priorităților de finanțare.

Pentru viitoarea noastră producție FAT HAM de James Ijames, în regia lui Morgan Green, vom experimenta cu o săptămână de lucru de cinci zile pentru actori și cu extinderea săptămânii tehnice pentru a elimina 10 din 12 ore. Vom evalua această perioadă de probă și vom face ajustări pentru producțiile viitoare, cu scopul de a conduce procese de producție sigure, grijulii și cu prioritate pentru oameni.

Ne angajăm să angajăm un ofițer EDI în funcție de necesități pentru fiecare producție, începând cu viitoarea noastră producție FAT HAM.

Recunoaștem că Wilma produce lucrări care se implică direct în traumele BIPOC. Ne angajăm să oferim resurse pentru artiștii, echipa și membrii personalului BIPOC atunci când lucrează la astfel de producții, astfel încât aceștia să se poată angaja și procesa acest material într-un mod sănătos.

Marketing și public

Cum putem face ca munca noastră să fie mai accesibilă?

Ne angajăm să investim în construirea de relații cu membrii tribului Lenni Lenape din zona Philadelphia prin programe și parteneriate precum Portable Studio, și ne angajăm în mod special să oferim bilete gratuite acestor membri, ca recunoaștere a faptului că teatrul nostru se află pe pământul lor natal.

Prin programele noastre Portable Studio și Educație, Wilma investește în prezent energie și resurse în stabilirea și administrarea unor relații pe termen lung cu publicul local BIPOC prin programe incluzive și parteneriate în școli și organizații comunitare. Ne angajăm să continuăm să facem următoarele:

• Plasarea artiștilor pedagogi BIPOC în fiecare sală de clasă de rezidență sau rezidență Portable Studio.

• Furnizarea unei dezvoltări profesionale plătite pentru toți artiștii noștri pedagogi în domeniul competențelor culturale, al conștientizării traumelor, al echității și al practicilor antirasiste pentru educatori.

• Stabilirea unor relații pe termen lung cu elevii noștri BIPOC prin programul nostru Wilma AllStars. Wilma AllStars a fost înființat ca un program de teatru extrașcolar pentru elevii care au participat la programul nostru de rezidență pentru liceeni, dar s-a dezvoltat într-o comunitate de învățare multigenerațională care include artiști BIPOC cu vârste cuprinse între 15 și 23 de ani, dintre care unii au obținut stagii plătite, burse și muncă de artist profesor la Wilma.

Continuând munca noastră de creare a unui mediu sigur și primitor pentru publicul BIPOC, ne angajăm să oferim instruire obligatorie EDI pentru personalul nostru din fața casei.

Consiliul de administrație și conducerea

Cum pot fi mai echitabile organele noastre de conducere și executivă?

Wilma și-a schimbat recent în mod radical structura de conducere. Directorul artistic fondator Blanka Zizka a invitat alți trei artiști cu o varietate de istorii și experiențe pentru a împărți conducerea într-o structură de cohortă, care va dura de acum până în primăvara anului 2023. În fiecare an, un membru al cohortei acționează în calitate de director artistic principal, cu contribuția și sprijinul celorlalți membri ai cohortei. Este un experiment în ceea ce privește conducerea partajată, cu limite de mandat. Wilma așteaptă cu nerăbdare să împărtășească lecțiile învățate din acest experiment și să îi permită să continue să evolueze odată cu noi.

Conducerea Wilma evoluează în prezent sub o nouă conducere și se află în mijlocul unui proces de autoevaluare. Scopul nostru este de a face ca oportunitățile de aderare la consiliu să fie mai echitabile. În acest sezon explorăm posibilitatea de a invita membrii companiei HotHouse Company să se alăture consiliului.

Noi, conducerea, continuăm să lucrăm împreună la aprofundarea relațiilor dintre consiliu, conducere, personal, HotHouse și publicul și susținătorii noștri. Vom continua să examinăm și să luăm în considerare oportunitățile de a crea o mai mare transparență între toate părțile interesate.

Concluzie

Recunoaștem că avem foarte mult de lucru. Ne-am angajat să continuăm să ne angajăm în această activitate și recunoaștem că munca nu este niciodată încheiată. Așteptăm cu nerăbdare să lucrăm cu un facilitator EDI pentru a stabili un calendar de punere în aplicare a tuturor angajamentelor noastre declarate, pentru a articula un angajament suplimentar și pentru a stabili măsuri de răspundere în continuare. Mulțumim încă o dată scriitorilor de la We See You White American Theater demands pentru că s-au angajat în această muncă dificilă și pentru că ne-au ajutat să ne imaginăm o cale de urmat în timp ce ne străduim să devenim o organizație cu adevărat antirasistă.

Semnat,
Leigh Goldenberg, director general
Yury Urnov, director artistic principal, stagiunea 2020-2021
James Ijames, co-director artistic
Morgan Green, co-director artistic
Blanka Zizka, co-director artistic
Wray Broughton, președinte al consiliului de administrație
Katherine Kelton, vicepreședinte al consiliului de administrație

.