Am dat peste un articol pe site-ul Wharton despre dacă angajarea ar trebui să se bazeze pe instinct sau pe date, care este un subiect nespus de interesant, deoarece … ei bine … majoritatea organizațiilor cheltuiesc aproximativ jumătate din banii pe salarii și angajări și, cu toate acestea, procesul de găsire a celor mai buni oameni și de încadrare a acestora în rolurile potrivite este foarte, foarte defectuos. Acest lucru se datorează, în mare parte, faptului că toată lumea vorbește în zvonuri despre ideea de „strategie a talentelor” – vorbesc despre ea, dar nu le pasă deloc – și, așa cum indică și titlul articolului Wharton, suntem încă adânc înfundați în această dezbatere „intuiție” vs. „utilizarea datelor” în majoritatea organizațiilor.

OK, deci, pe scurt … ideea acestui articol Wharton mi-a părut interesantă și am început să-l citesc. A fost o conferință „People Analytics” la Wharton, iar niște tipi de la JetBlue erau acolo și vorbeau despre cum să angajeze însoțitori de bord, și … totul este destul de interesant, apoi am ajuns la o secțiune la întâmplare despre Will Smith. Stai, ce? Dar și asta a fost intrigant.

Iată:

Duckworth a ilustrat conceptul de curaj cu un clip cu actorul Will Smith, într-un interviu în care a fost întrebat, în esență, cum a reușit un puști sărac din Philadelphia, fără relații la Hollywood, să ajungă mare. Smith, care în altă parte și-a atribuit succesul „eticii sale de muncă ridicole și bolnăvicioase”, a răspuns astfel: „Singurul lucru pe care îl văd diferit la mine este că nu mi-e frică să mor pe o bandă de alergare”, a spus el. „S-ar putea să ai mai mult talent decât mine, s-ar putea să fii mai deștept decât mine, dar dacă ne urcăm împreună pe banda de alergare, nu-i așa, sunt două lucruri: Ori te dai jos tu primul, ori eu voi muri.”

Hmmm. Are sens. Să ne oprim pentru o secundă și să reflectăm la succesul și gloria lui Will Smith înainte de a continua. El a trecut de la asta:

… la o serie de filme masive și o potențială valoare netă de 250 de milioane de dolari. Deci, din punct de vedere al succesului capitalismului, se descurcă bine.

Întoarceți-vă la acest articol pentru o secundă:

Interesant, a remarcat Duckworth, în urmă cu aproximativ 70 de ani, Harvard a efectuat un studiu despre cât de mult timp ar fi dispuși oamenii să stea pe banda de alergare, pe o pantă abruptă, la un ritm cardiac inconfortabil, „pentru a măsura într-un fel de mod precis și obiectiv rezistența ta, capacitatea ta de a tolera stresul, dar și de a rezista”. S-a dovedit a fi un predictor extrem de bun al sănătății mentale pe termen lung, a spus ea.

Se întâmplă multe aici, dar în esență vorbim despre „curaj”, sau perseverență. Acest lucru nu este neapărat același lucru cu succesul, dar este extrem de corelat cu succesul, deoarece cum naiba poți avea succes dacă nu ești dispus să te macini prin toate eșecurile? Țineți minte: nimeni nu sare peste al doilea act al vieții.”

Și acum, iată-ne ajunși în ceea ce privește „ce este cu adevărat succesul și cum să ne gândim la el:”

Duckworth a glumit spunând că, deși nu aleargă oamenii pe bandă rulantă, a conceput un test Grit Scale, care este disponibil publicului online. Scala are două tipuri de întrebări, a spus ea. Un tip se referă la consistența intereselor unei persoane sau la pasiunea sa pe termen lung. „Ideea simplă aici este că experții de talie mondială tind să se trezească în fiecare zi, așa cum au făcut Newton și Darwin, gândindu-se cam la același lucru la care s-au gândit ieri, încercând să lucreze la el în mod incremental”. Celălalt tip de întrebare se referă la nivelul de perseverență al unui individ: „Întrebări de genul: „Termin tot ceea ce încep” – care este cel mai predictiv element de pe scală.”

Aici aveți. Este o muncă de zi cu zi. Practic, te trezești mâine gândindu-te la aceleași lucruri pe care le făceai ieri și încercând să devii din ce în ce mai bun la ele. Pentru majoritatea oamenilor, acest lucru ar putea duce la o plictiseală abjectă sau la dorința de a alerga după alte proiecte. (Acest lucru se întâmplă foarte des în companii, unde oamenii nu văd indicatorii de creștere potriviți pentru un lucru, așa că trec la urmărirea altui lucru). Dar, dacă doriți cu adevărat să aveți succes, aceasta este o corvoadă. Fie că este vorba de o bandă de alergare sau de a veni în fiecare zi la biroul/copilul tău, ei bine, așa funcționează.

Și, bineînțeles, în timp ce faceți toate acestea: vă rugăm să nu uitați să vorbiți despre eșec și să păstrați asta în context. Este important.

Numele meu este Ted Bauer; am un blog aici în mod regulat și sunt membru al rețelei BlogPoets. Treaba mea: încerc să gândesc diferit despre muncă, despre viitorul muncii, despre leadership, management, marketing, dezvoltare organizațională, experiența clienților și multe altele. Încerc să urmăresc o conexiune și o colaborare profesională reală, nu doar 200 000 de vizualizări de pagini. Vrea cineva să vorbească? (De asemenea, fac și muncă de freelance și ghostwriting, dacă cineva este interesat de asta.)

.