Nimeni nu visează în copilărie să devină manager de produs. Este ceva care vine la tine de-a lungul unei perioade de timp, pe măsură ce descoperi diverse aspecte ale dezvoltării de produse.

Ca orice alt profesionist în domeniul software, și eu am fost cândva programator. Să faci parte din industria IT era la modă în acele vremuri. Pentru unii era pasiunea lor, dar pentru alții era un lucru cool de făcut. Motivele mele erau că îmi plăcea foarte mult să programez, pentru că emoția de a rezolva o problemă, de a da viață la ceva care era doar un concept, era foarte satisfăcătoare. Dar am simțit, de asemenea, că doar programarea nu era ceva ce voiam să fac pentru tot restul vieții mele. Aveam și alte puncte forte, cum ar fi conectarea cu oamenii, înțelegerea motivațiilor lor, cum se identifica chiar problema de rezolvat etc. Și eram un rockstar la execuție.

Cu aceste gânduri în minte și cu încercarea continuă de a găsi alte căi în dezvoltarea de software, mi-am văzut atenția atrasă către un grup de profesioniști numiți Product Manageri. Iar ceea ce am văzut m-a făcut să vreau să învăț de la ei. Astăzi, sunt fericit să spun că fac parte din acel grup și îmi place la nebunie acest rol.

De ce? Ei bine, iată care sunt cele 5 lucruri pe care le iubesc la acest rol-

Este unul dintre cele mai interesante lucruri despre a fi manager de produs. La fel cum un arhitect ajută la construirea de drumuri și clădiri, eu ajut la crearea produselor digitale de la început. Un manager de produs este una dintre persoanele cheie implicate încă de la început. Așa că am ocazia să ascult idei, să fac brainstorming cu alți lideri din industrie și să construiesc ceva care poate schimba viața oamenilor.

Am experimentat acest lucru de atâtea ori în timp ce construiam produse în domeniul sănătății, EdTech și în atât de multe alte domenii. Adrenalina de a aduce noi experiențe la viață este greu de descris și poate fi doar experimentată.

Îmi permite să explorez și să învăț lucruri noi

În calitate de manager de produs, nevoia de a răspunde la întrebări cheie de – „Ce să construim”, „Cum să construim” , „Pentru cine să construim” și „Cu cine să construim” – deschide un univers complet diferit pentru învățare. După cum a fost citat de Martin Eriksson, managementul de produs reprezintă intersecția dintre funcțiile de afaceri, tehnologie și experiența utilizatorului, astfel încât este necesar să se cunoască toate aceste trei domenii diverse. Acest lucru, la propriu, face ca lumea să fie o stridie a ta.

Așa că, pentru a deveni competent în rolul meu, am învățat noi tehnologii, domenii, nuanțele principiilor UX și diverse modele mentale. Am învățat unele aspecte de marketing, poziționare și suport. Pe scurt, am învățat multe despre fiecare aspect al ciclului de viață al produsului, mergând dincolo de tehnologie. Așadar, nu există niciodată un moment de plictiseală și sunt mereu în alertă pentru a dobândi o nouă abilitate.

Există zile în care ajung la serviciu cu emoția de a mă simți invincibil. Și apoi sunt zile în care este panică și haos absolut. Dar adevărul este că m-am bucurat de fiecare moment și am savurat fiecare provocare. Uneori cu o poveste de succes, alteori cu un eșec – toate acestea aduc o cantitate imensă de învățare.

Există o marjă de manevră pentru experimentare și pentru a învăța din greșeli

În virtutea faptului că un produs este creat pentru a face ceva „nou”, deseori mă trezesc navlosind ape necunoscute. Iar atunci când apar noi provocări, posibilitatea este să nu știi cum să le faci față. Rezultatul ar putea fi să te lovești de o fundătură sau să eșuezi în încercare.

Într-un fel sau altul, fie înveți din greșeală, fie experimentezi mai mult în proces. Știu la ce vă gândiți- dar părțile interesate și organizațiile nu vă vor da posibilitatea de a greși.

Știu!

Dar iată care este treaba cu greșelile- ele lasă loc pentru îmbunătățire. Eșecul și experimentarea sunt singurele modalități de a ști ce este bine și ce nu este bine.

Și nu spun că ar trebui să faceți greșeli fără să vă scuzați, fără să vă gândiți la asta. Faceți greșeli și învățați din ele. Nu le repetați. Doar nu vă înecați în iazul vinovăției.

Viața dincolo de codare

Îmi place să codez. Mi-a plăcut să învăț diferite limbaje și platforme și să înțeleg nuanțele de integrare a platformelor. Dar, după un timp, devine mai mult din același lucru. Nu m-aș putea vedea făcând asta la nesfârșit.

Îmi place mai multă diversitate. Îmi place să am degetul în mai multe plăcinte, să știu cum se îmbină lucrurile. Așadar, fiind manager de produs, cu un background tehnic, ajut dezvoltatorii să înțeleagă funcționalitățile din perspectiva valorii lor de business. Ajut, de asemenea, să mă asigur că implementarea tehnică este cât mai apropiată de limbajul de afaceri.

În același timp, comunic părților interesate ce înseamnă dezvoltatorii și le traduc înapoi ideile de afaceri. Pot lucra pentru a înțelege utilizatorii finali, cum vor folosi produsul, ce le place etc. Pe scurt, sunt atât de multe de făcut și atât de multe pălării de îmbrăcat încât gestionarea unui produs nu are niciodată un moment de plictiseală.

Emoția de a vedea cum ideea prinde viață

Când ai petrecut luni de zile muncind din greu la produs, când ai fost atent la fiecare lucru mărunt și apoi când duci toate astea la publicul tău – acest sentiment este de nedescris. Ești nervos, entuziasmat, nerăbdător, dar, mai ales, fericit. Fericit că munca grea a echipei tale va fi în sfârșit în lume. Fericit că ceea ce ai creat va fi de folos utilizatorilor finali. Toți cei care au luat parte la acest proiect vor trăi aceste emoții, dar, în calitate de manager de produs, le simțiți mai acut pentru că ați fost acolo de la început până la sfârșit. Și vă aflați în centrul ei.

Desigur, vor exista unele probleme și probleme, mai ales dacă este prima versiune. Dar când vedeți că lucrurile decolează, este ca și cum v-ați privi copilul care învață să meargă. Va cădea, doar că se va ridica din nou.

.