Ce este analiza forței de muncă?

Analiza forței de muncă este o tehnică, în fiecare organizație, managementul de nivel superior va avea nevoie să evalueze forța de muncă și ce lucruri o influențează. În ceea ce privește analiza forței de muncă sunt vizate următoarele întrebări care apar, cum ar fi: „de ce este cifra de afaceri atât de mare?”. „De ce nivelul de recrutare este atât de ridicat în această perioadă?”. „Care sunt toate motivele pentru ieșirea angajaților din organizația noastră?

Analitica forței de muncă este combinația de măsurători legate de angajați, care permite companiilor să măsoare cât de bine se comportă forța lor de muncă.

Studiul Harvard Business’ certifică faptul că utilizarea analizelor avansate este direct legată de capacitatea de a gestiona mai eficient forța de muncă. Făcând o analiză adecvată a forței de muncă, este posibil să se măsoare datele pentru a avea o imagine clară a situației actuale și pentru a face îmbunătățiri ulterioare legate de strategiile de resurse umane. Acest lucru va duce la o optimizare a rezultatelor afacerii.

Cum să obțineți cele mai bune rezultate din analiza forței de muncă?

Pentru a maximiza managementul performanței și a optimiza rezultatele companiei, următoarele bune practici pot fi extrase din studiu:

Identificarea angajaților cu potențial ridicat. Este foarte important să avem echipe de înaltă performanță compuse din angajații potriviți în fiecare poziție, în funcție de talentele lor.

Aprovizionarea angajaților pentru a le crește toate capacitățile. Companiile care sunt foarte eficiente în a-și valorifica forța de muncă s-au concentrat cel mai mult pe dezvoltarea abilităților angajaților lor în domenii strategice.

Angajarea angajaților și împuternicirea acestora de a performa la cel mai înalt nivel posibil. Angajații ar trebui să se simtă cu adevărat conectați la companie, împărtășind cultura și viziunea acesteia. Având o forță de muncă care simte că face parte din organizație și este motivată, companiile vor conduce companiile spre succes.

Investiți constant în talente și dezvoltați-le. Companiile care au un management eficient al performanței au mai multe șanse de a avea un avantaj competitiv în ceea ce privește calitatea, satisfacția clienților, profitabilitatea sau cota de piață.

Integrarea resurselor umane în strategia companiei. Integrarea analizei forței de muncă în sistemele de afaceri va face posibilă compararea performanțelor fiecărui angajat cu procesele operaționale și performanțele companiei, ceea ce facilitează detectarea și gestionarea atât a punctelor slabe, cât și a punctelor forte ale acestora.

.