Câteva lucruri pot părea o idee bună la momentul respectiv, dar retrospectiva este un lucru minunat. A avea o afacere înseamnă să iei decizii. În afaceri, nu te poți aștepta să fii perfect tot timpul. Unele dintre deciziile tale vor fi grozave, iar altele nu atât de grozave 🙂

Iată 20 dintre cele mai proaste decizii de afaceri luate vreodată pentru a ilustra acest aspect, iar noi am adăugat o mențiune despre greșelile din retail care au apărut din cauza pandemiei.

Nu am așezat aceste decizii proaste de afaceri într-o anumită ordine, aruncați o privire:

Somebody Should Have Phoned Home

În 1981, Amblin Productions a sunat la Mars și avea o propunere pentru ei. Au spus că vor folosi M& M-urile lui Mars din filmul lor pentru a-și promova filmul pe ambalajele lor. Mars le-a dat un refuz categoric, așa că firma a folosit în schimb Reese’s Pieces.

Filmul a fost ET, care a avut încasări de aproape 800 de milioane de dolari în drumul spre a deveni unul dintre cele mai importante filme din istorie. Ca o consecință, Reese’s Pieces a înregistrat un salt de 65% în vânzări în lunile de după lansarea filmului ET! Aceste contribuții au jucat un rol masiv în a permite companiei Hershey să crească din ce în ce mai mult. Peste trei decenii mai târziu, multe dintre succesele lor pot fi încă atribuite acestui plasament de produs special.

Cu toată sinceritatea, afacerea poate fi considerată ieșită din comun! Totuși, M&Ms nu o duc prea rău în ciuda gafei notabile.

NBC și CBS trec la Monday Night Football

La sfârșitul anilor 1960, America iubea baseball-ul. Cu toate acestea, fotbalul a devenit rapid pasiunea Americii. Comisarul Pete Rozelle a abordat NBC și CBS pentru a vedea dacă doresc să încheie un contract. El a putut vedea valoarea emisiunii Monday Night Football. Ambele rețele au respins șansa de a încheia un acord, deoarece nu doreau să sacrifice emisiuni deja populare, cum ar fi Doris Day Show.

Monday Night Football a devenit una dintre cele mai longevive emisiuni TV, cu cele mai mari audiențe din toate timpurile. În prezent, ESPN plătește aproape 2 miliarde de dolari pe an pentru drepturile NFL, iar Monday Night Football se plasează ca bijuterie în coroană. Faptul că radiodifuzorul reușește în continuare să scoată profituri atât de mari de pe urma emisiunii săptămânale subliniază faptul că atât NBC, cât și CBS au scăpat mingea din mână.

În schimb, CBS a pus capăt emisiunii Doris Day Show în 1973.

Snoozing Motorola

Motorola obișnuia să fie în top în domeniul telefoanelor mobile; vă amintiți de telefonul lor Razr? Cu toate acestea, au așteptat un pic prea mult timp pentru a lansa versiunea lor de smartphone, permițând ca iPhone și Blackberry să devină noile modele de urmărit.

În loc să se concentreze pe experiențele clienților, așa cum ar fi trebuit, s-au concentrat pe aspectul estetic al telefonului. În consecință, acțiunile companiei au scăzut cu 90% între octombrie 2006 și martie 2009. Acest lucru a echivalat cu pierderi ale companiei de peste 4,3 miliarde de dolari! Până în ianuarie 2011, compania a dispărut după mai bine de opt decenii de activitate în industrie. „Hello, Moto” devenise „Goodbye Motorola.”

În prezent, Motorola Mobility este deținută de Lenovo în urma cumpărării lor de la Google în 2014. Marca Motorola încă mai speră să recucerească într-o zi tronul. Din păcate, într-o lume dominată de Samsung și iPhone, aceste vise par foarte puțin probabile. Aceștia au avut o poziție înaltă în timp ce intrau într-o epocă de aur pentru tehnologia telefoanelor mobile. Eșecul de a capitaliza este una dintre cele mai mari erori de afaceri ale secolului.

ABC spune nu emisiunii Cosby Show

ABC a fost rețeaua care a decis să se ocupe de Monday Night Football. Emisiunea sportivă săptămânală era, fără îndoială, cel mai popular program al lor, la o distanță considerabilă. Cu toate acestea, ei erau încă blocați pe locul trei în clasamentul rețelelor și aveau nevoie de altceva care să-i ajute să câștige războiul ratingului.

The Cosby Show le-a fost propus, dar președintele diviziei de divertisment l-a refuzat. Aceștia au susținut că Cosby nu avea un pilot sau un scenariu de prezentat (dacă este adevărat sau doar o scuză, nimeni nu știe). Programul a fost un succes aproape instantaneu, clasându-se pe locul 3 în clasamentul Nielsen și ocupând apoi primul loc pentru următoarele cinci sezoane. Acest lucru a catapultat NBC, care a acceptat emisiunea, pe primul loc în rândul celorlalte rețele. Influența emisiunii lor de succes nu ar putea fi subliniată îndeajuns.

În timp ce „The Cos” atrăgea până la 30 de milioane de telespectatori pe seară, este corect să spunem că ABC nu o făcea. Cu „Cosby Show” și (serialul CBS) Magnum P.I. câștigând războiul, prezența lor în cel mai valoros interval orar a devenit aproape caducă. Șeful divertismentului a numit comedia de pe televiziunea de rețea moartă în momentul respingerii. Poate că omul de la ABC ar fi trebuit să se întoarcă la școală.

Respingerea Beatles

The Beatles au dat o audiție la casa de discuri Decca Records din Londra înainte de a fi mari, în speranța de a obține un contract. Directorul care se ocupa de talente a spus că sunetul lor nu era bun. El a declarat că semănau prea mult cu ‘The Shadows’, care se presupune că erau o trupă populară la acea vreme.

Executivii au mers atât de departe încât au spus că grupurile au fost scoase din discuție, în special grupurile de patru piese cu chitare. În schimb, a semnat cu o formație locală din Londra; Brian Poole and The Tremeloes. Între timp, The Beatles au fost semnate de Brian Epstein și au devenit cea mai bine vândută trupă din istorie. Mai mult decât atât, Fab Four a început o revoluție care a schimbat cultura pop pentru totdeauna.

Miliarde de albume Beatles s-au vândut de atunci în întreaga lume și continuă să se vândă până în ziua de azi. Între timp, a trebuit să caut pe Google Brian Poole and the Tremeloes ca să aflu că cel mai bun cântec al lor a fost Twist and Shout. Din păcate, cea mai bună versiune este cea a trupei pe care Decca Records a respins-o.

Telefonul „Novelty”

În 1876, Western Union se mândrea cu telegraful, care era cea mai avansată tehnologie de comunicare disponibilă. Președintelui companiei, William Orton, i s-a oferit brevetul telefonului pentru 100.00 de dolari (echivalentul a aproximativ 2 milioane de dolari în prezent). El nu numai că l-a respins, ci l-a respins complet.

A crezut că este o idee ridicolă și i-a scris personal lui Alexander Bell, întrebându-l ce ar putea face cu o jucărie electrică de noutate. De asemenea, a spus că nu avea posibilități comerciale. A fost nevoie de doar doi ani pentru ca telefonul să decoleze, iar Orton și-a petrecut restul vieții încercând fără succes să conteste brevetele lui Bell.

În ceea ce privește jucăria de noutate, aceasta a schimbat pentru totdeauna comunicațiile globale.

NOUA Coca-Cola

Cu toții știm ce gust are Coca-Cola. Mulți oameni au o relație aproape emoțională cu această băutură și cu marca. Coca-Cola a aniversat un centenar în 1985 și pentru a sărbători au venit cu „New Coke”. Cea mai mare parte a formulei a fost aceeași, dar trebuie să fi existat o schimbare notabilă în ceea ce privește gustul, deoarece vânzările au scăzut cu 20%.

Mulți clienți au fost perplecși de această schimbare, mai ales că firma își stabilise deja locul de gigant global. Nu a durat mult până când Coca-Cola și-a dat seama de eroare și a revenit la formula și gustul pe care oamenii le iubesc și le cunosc cel mai bine. Au pus chiar și „Classic” pe cutie, ceea ce mulți cred că a salvat marca. Compania Coca-Cola a continuat cu sfidare să producă noua versiune timp de câțiva ani, înainte de a-și recunoaște înfrângerea în 2002.

Mulțumesc lui Dumnezeu că au făcut-o; altfel, am putea bea cu toții Pepsi.

Greedy Fox

Deși merchandisingul nu a fost foarte mare la lansarea Star Wars, 20th Century Fox a făcut totuși o greșeală uriașă aici. Și mai rău, de atunci plătesc pentru ea. L-au făcut pe George Lucas să accepte o reducere de salariu de 20.000 de dolari în schimbul tuturor drepturilor de merchandising pentru Războiul Stelelor și pentru toate continuările ulterioare.

De atunci, Războiul Stelelor s-a transformat în cea mai emblematică franciză cinematografică din toate timpurile. Trilogia inițială a avut încasări de miliarde de dolari, în timp ce al nouălea film de succes este în prezent în producție. Între timp, vânzările de mărfuri au adus alte miliarde de dolari, ceea ce face ca Lucas să valoreze el însuși 5,2 miliarde de dolari.

De dragul a douăzeci de mii de dolari, Fox a ratat un fenomen comercial.

Blockbuster ar prefera să nu facă Netflix and Chill

În anul 2000, cofondatorul Netflix, Reed Hastings, le-a cerut directorilor Blockbuster să facă publicitate în magazinele lor. Netflix a propus să ajute Blockbuster să își vândă brandul și online. Acest lucru a echivalat, în esență, cu faptul că Blockbuster a primit oferta Netflix pentru doar 50 de milioane de dolari. Blockbuster s-a grăbit să spună nu și să-i trântească ușa în nas lui Hasting. O mișcare proastă.

Mai puțin de un deceniu mai târziu, în 2010, Blockbuster a cerut protecția Capitolului 11 al Legii falimentului. Într-o întorsătură crudă a sorții, popularitatea Netflix a fost principalul factor care a contribuit la acest lucru. În prezent, Netflix are peste 90 de milioane de utilizatori în întreaga lume și se mândrește cu active în valoare de peste 13,5 miliarde de dolari.

Blockbuster, între timp, și-a închis operațiunile în majoritatea teritoriilor importante. Marca odinioară colosală este acum resemnată să apară în meme-uri pe internet despre viața din anii ’80 și ’90.

Asta NU este un moment Kodak

Când ați văzut ultima dată pe cineva cu un aparat Kodak? Ei bine, dacă Kodak ar fi avut un pic mai multă urgență, am putea folosi cu toții smartphone-uri Kodak chiar acum.

Compania are meritul de a fi fost prima companie care a deținut brevetul pentru tehnologia digitală (care are, de asemenea, o mare legătură cu smartphone-ul) în 1975. Dar gigantul aparatelor foto a decis în schimb să stea cu mâinile în sân. Au decis în cele din urmă să urmărească fotografia digitală când era mult prea târziu, lăsând mult prea mult teren de recuperat. Au intrat în faliment în ianuarie 2012.

Cel puțin avem niște fotografii care să ne amintească de ei. Poate că dacă ar fi continuat cu tehnologia digitală pe care au inventat-o, ar fi fost încă în vârful piramidei fotografiei.

Ar fi trebuit să întrebe Google ce să facă

Până în 1999, Google se impusese deja rapid ca unul dintre cele mai importante motoare de căutare. În condițiile în care internetul creștea rapid la începutul secolului, nu era nevoie de un geniu pentru a realiza că o investiție de 750.000 de dolari va aduce dividende. Din păcate pentru Excite, tot au ratat această oportunitate de aur.

Google este una dintre cele mai mari companii de pe internet. Este al doilea cel mai valoros brand de pe planetă și valorează aproape 200 de miliarde de dolari. Între timp, operațiunea continuă să cumpere întreprinderi mai mici și crește de la an la an.

Ironic, doar o căutare rapidă pe Google a confirmat că Excite încă mai există. Având în vedere că a fost cândva una dintre cele mai importante operațiuni din primele tehnologii de internet, succesul său limitat este uimitor. Faptul că încă nu și-a desființat motorul de căutare este aproape o parodie a propriilor erori.

Microsoft considerată prea abruptă

În 1979, Bill Gates era un tânăr de 23 de ani cu fața proaspătă, gata să atingă statutul de miliardar. Ross Perot, ale cărui sisteme electronice de date valorau 1 miliard de dolari, s-a oferit să cumpere Microsoft pentru 40-60 de milioane de dolari. În ciuda faptului că vedea compania ca pe o perspectivă atractivă, antreprenorul a refuzat să se ridice la aceste prețuri. El a spus că era prea piperat, mai ales că firma nu-și atinsese încă apogeul.

Perot avea dreptate, Microsoft nu-și atinsese apogeul. Gigantul informatic are în prezent o capitalizare de piață de aproximativ 343 de miliarde de dolari, potrivit revistei Forbes. Este acceptat pe scară largă ca fiind unul dintre cele mai importante branduri de pe planetă.

Ross Perot a fost citat de atunci spunând că este una dintre cele mai proaste decizii de afaceri pe care le-a luat vreodată. Noroc Ross, nu am fi putut să ne dăm seama singuri de asta.

J.C. Penney scapă de prețurile lor false

Tactica de stabilire a prețurilor de la J.C. Penney poate fi dezaprobată, dar cu siguranță îi ajută să vândă haine. Aceștia obișnuiau să se asigure că toate articolele lor sunt marcate la un preț mai mic de la un preț mai mare, deși articolul nu ar fi fost vândut niciodată la acel preț în primul rând. Acest lucru îi făcea pe clienți să creadă că primesc un adevărat chilipir, în loc să cumpere pur și simplu haine ieftine.

Noul director executiv din 2012, Ron Johnson, a decis să facă J.C. Penney să pară „mai puțin disperat” prin începerea unui nou sistem de prețuri, mai cinstit. Acest lucru nu a fost pe placul fanilor J.C. Penney, iar aceștia s-au plâns pe tot internetul. Acest lucru a dăunat cifrelor de vânzări și reputației mărcii dintr-o singură lovitură.

Johnson a fost concediat după 17 luni, iar J.C. Penney a readus sistemul de prețuri false. Poate că onestitatea nu este întotdeauna cea mai bună politică.

Moartea lui MySpace

Înainte de Facebook, Twitter, Instagram și toate rețelele populare, a existat MySpace. Rețeaua a devenit mainstream în 2004, cu 1 milion de utilizatori la doar o lună după ce a fost lansată. Pentru utilizatorii de internet de o anumită vârstă, Tom Anderson a fost primul lor prieten social. Mai mult decât atât, poza lui caraghioasă de profil este una care bântuie până în ziua de azi.

Rupert Murdoch, miliardarul News Corp, a cumpărat-o și a încercat să o facă prea profitabilă prea repede. În esență, suprasaturarea site-ului cu reclame enervante se va dovedi a fi prăbușirea sa. Anul 2008 a fost anul de vârf al Myspace, cu 75,9 milioane de vizitatori unici. Dar pur și simplu nu a putut supraviețui în urma lansării Facebook, mai ales că reclamele au îndepărtat utilizatorii.

Murdoch a vândut Myspace în 2011 pentru doar 35 de milioane de dolari, după ce l-a cumpărat ani de zile pentru 580 de milioane de dolari. Magnatul a luat multe decizii mărețe de-a lungul timpului; aceasta nu a fost una dintre ele.

Edwin Drake nu reușește să își breveteze burghiul de petrol

Poate că nu cunoașteți numele Edwin Drake, dar în 1858 ar fi putut fi unul dintre cei mai bogați oameni din America. El era hotărât să găsească o modalitate de a ajunge la petrolul pe care toată lumea îl dorea. Așa că s-a asociat cu un fierar din zonă și împreună au făcut o mașină de găurit care să facă exact acest lucru.

Le-a luat săptămâni întregi pentru a ajunge la designul perfect, iar în cele din urmă i-a ajutat să ajungă la aurul negru pe care și-l doreau cu disperare. Exista doar o singură problemă majoră; Drake nu obținuse un brevet. În ciuda succesului său, el a fost concediat mai târziu și apoi și-a pierdut toți banii pe Wall Street.

Nereușita de a asigura un brevet pentru burghiul său l-a costat pe Drake și familia sa milioane de dolari. Între timp, industriile petroliere valorează miliarde datorită, în parte, moștenirii lui Drake.

Berea Schlitz merge la…Schlitz

În anii ’70, Schlitz a fost unul dintre cei mai mari producători de bere din toate timpurile. Erau pe locul al doilea după Budweiser și se lăudau cu o istorie bogată care se întindea de peste un secol. În încercarea de a satisface cererea tot mai mare, Robert Uihlein, Jr. a decis să folosească ingrediente mai ieftine pentru a crește viteza de producție. Sună bine pe hârtie.

Din păcate, nici măcar o persoană beată nu ar putea manipula produsul rezultat. Berea a început să formeze plutitori pe fund, care apoi se închegau într-un mucus gros. Schlitz nu a rechemat aceste beri, chiar și după ce și-a dat seama de teribila greșeală. În cele din urmă au cedat, dar nu înainte ca 10 milioane de cutii să fi fost expediate. Până atunci, răul fusese făcut.

Compania și activele sale au fost vândute pe măsură ce profiturile s-au scufundat până la fundul butoiului. Având în vedere profiturile pe care le puteau avea unii dintre giganții producători de bere, compania din Milwaukee a avut un șoc.

Atari nu-i plac merele

În zilele noastre, Apple este cea mai mare marcă de pe planetă. Dar, odată ca niciodată, operațiunea era finalizată dintr-un garaj. În timpul acelor umile începuturi, Steve Jobs și Steve Wozniak au vrut să-și vândă calculatoarele personale către Atari. Cu toate acestea, gigantul informatic de atunci a respins oferta.

Cei doi Steve au spus ulterior că Atari poate avea calculatorul, deoarece a fost construit din piesele lor, și au cerut să lucreze în schimb pentru Atari. Aceștia au refuzat în continuare. După câteva momente dificile în primii 20 de ani, Apple a devenit cel mai mare brand din domeniul informaticii și al electronicelor de consum. Atari, între timp, este încă cel mai bine cunoscut pentru Pong.

Atari încă mai există, dar nu și-a revenit niciodată cu adevărat după prăbușirea jocurilor video din 1983. Dacă s-ar fi extins prin preluarea Apple.

The M*A*S*H Drop Out

În 1972, M*A*S*H a fost un succes surpriză pentru 20th Century Fox. Cu toate acestea, câteva mari vedete au renunțat după câteva sezoane și acest lucru a făcut ca Fox să intre în panică. Aceștia au decis că serialul nu va mai trăi mult timp și au vândut drepturile pentru vechile sezoane către diverse posturi de televiziune locale, pentru un total de 25 de milioane de dolari.

Popularitatea serialului nu a dispărut, iar serialul a continuat pentru un total de nouă ani și 251 de episoade. Posturile de televiziune au încasat 1 milion de dolari pe episod, în timp ce Fox Television nu a văzut niciunul dintre aceste venituri. Mai mult, reluările M*A*S*H sunt încă difuzate chiar și în ziua de azi.

Pentru a fi corecți, totuși, cel puțin compania de producție a continuat să ofere episoade grozave până la final.

Quaker Oats cumpără Snapple

Cumpărarea unei companii pentru 1,7 miliarde de dolari este o decizie curajoasă în orice moment. Să o faci când se pare că valorează mai puțin decât această cifră este și mai curajos. Cu toate acestea, atunci când marca în cauză este deja în cădere liberă, se trece de la curaj la prostie. Este exact ceea ce a făcut Quaker cu Snapple.

Compania alimentară nu a putut salva brandul Snapple care se clatină. Au dat-o în bară cu brandingul și nu au putut convinge distribuitorii să păstreze Snapple în ciuda ofertelor lor, iar stocurile s-au acumulat. Acest lucru a dus la intrarea acestuia în magazinele de un dolar, în timp ce cantități uriașe au ajuns în gropile de gunoi.

Snapple era dat pe stradă gratuit, în timp ce vânzările încă se prăbușeau în 1996. În cele din urmă, Quaker a vândut marca către Triarc pentru 300 de milioane de dolari. Asta înseamnă cu 1,4 miliarde de dolari mai puțin decât au plătit pentru el cu 28 de luni înainte.

Războiul K-Mart Wal-Mart

Războiul dintre K-Mart și Wal-Mart întruchipează perfect importanța serviciilor pentru clienți. Pe măsură ce cele două companii s-au confruntat în anii 1980, K-Mart a trecut la o campanie publicitară agresivă pentru a crește gradul de conștientizare a magazinului lor. Între timp, Wal-Mart (neavând banii necesari pentru a face același lucru) s-a concentrat, în schimb, pe eficiența rafturilor lor aprovizionate și pe casele de marcat imediate.

Wal-Mart a câștigat războiul, iar K-Mart nu a mai reușit să țină pasul de atunci. Astăzi, Wal-Mart este compania de departe superioară, cu peste 11.000 de magazine și 2,3 milioane de angajați la nivel mondial. În ciuda pierderilor din ultima perioadă, generează venituri de aproape 500 de miliarde de dolari. Prin comparație, K-Mart atrage în jur de 25 de miliarde de dolari din 735 de puncte.

K-Mart a avut toate atuurile pentru a câștiga războiul, dar a fost dezamăgit de tactici proaste. Ulterior, nu au putut găsi o cale de trecere prin Wal.

Nimeni nu se poate aștepta să ia decizia corectă tot timpul. Totuși, asta demonstrează că puțină curiozitate și deschidere și mai puțină rigiditate și încăpățânare te pot duce departe! Este posibil ca aceste decizii să fi fost unele dintre cele mai proaste luate vreodată de unii antreprenori, dar s-au dovedit a fi destul de bune pentru alții!

2020 – ce an pentru sectorul de retail!

Erorile în afaceri nu se datorează întotdeauna incompetenței, iar uneori viața se întâmplă, așa cum a fost cazul pandemiei de Coronavirus. Evenimente precum COVID-19 pot deveni mai frecvente acum și, ca atare, proprietarii de afaceri pot atenua riscul. Cu toate acestea, în urmă cu un an, foarte puține, dacă nu chiar nicio afacere din sectorul comerțului cu amănuntul era pe deplin pregătită pentru ceea ce s-a întâmplat cu închiderile și restricțiile comerciale. Retaildive a scris o postare despre cinci dintre cele mai proaste decizii din industria de retail din cauza pandemiei, iar pe listă se află cele 100 de magazine noi ale Sephora și alte patru erori care s-au datorat pandemiei.

Sugerată următoarea lectură:

Omul care și-a distrus compania de milioane de dolari în 10 secunde
Atribuirea imaginilor
Imaginea 1 – wikipedia.org – Utilizare corectă, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=8370268
Imaginea 2 – wikipedia.org, După sursă, Utilizare corectă, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=51941117
Imaginea 3 – wikipedia.org, Utilizare corectă, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=51941117
Imaginea 4 – wikipedia.org, De , https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=921410
Imaginea 5 – wikipedia.org, De Parlophone Music Sweden – http://www.mynewsdesk.com/se/parlophone-music-sweden/images/the-beatles-magical-mystery-tour-pressbild-1-146055, CC BY 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=39773859
Imaginea 6 – wikipedia.org, De Gilbert H. Grosvenor Collection, Prints and Photographs Division, Library of Congress. – http://www.americaslibrary.gov/jb/recon/jb_recon_telephone_1_e.html, Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=1389089
Imaginea 7 – wikipedia.org, De Can: The Coca-Cola CompanyFoto: user:Jetijonez – Jetijonez (talk – contribs), Public Domain, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=32684553
Imaginea 8 – wikipedia.org, De User:KAMiKAZOW – Transferat de pe en.wikipedia la Commons.., Domeniu public, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=4617117
Imaginea 9 – wikipedia.org, De Wikimedia Commons – https://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/4/46/Blockbuster_logo.svg, Domeniu public, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=51335969
Imaginea 10 – wikipedia.org, De Eastman Kodak – http://www.kodak.com/ek/US/en/Our_Company/History_of_Kodak/Evolution_of_our_brand_logo.htm, Domeniu public, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=55328013
Imaginea 11 – wikipedia.org, De Joi Ito din Inbamura, Japonia – Eric Schmidt, Sergey Brin și Larry Page, CC BY 2.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=4083860
Imaginea 12 – wikipedia.org, De Cel care a încărcat-o inițial a fost Andrewpmk la English Wikipedia – Transferat de la en.wikipedia la Commons de Codename Lisa.., Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=26299991
Imaginea 13 – wikipedia.org, CC BY-SA 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=593445
Imaginea 14 – wikipedia.org, De News Corporation – Extras din creative.myspace.com/dk/dma/downloads/DMA08_Program.pdf, Public Domain, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=17531495
Imaginea 15 – wikipedia.org, By Unknown – Ohio Department for Natural Resources – vezi (copiat de pe n.wikipedia.org), Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=1048454
Imaginea 16 – wikipedia.org, By Source (WP:NFCC#4), Fair use, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=47174120
Imaginea 17 – wikipedia.org, De Atari, Inc. – Atari, Domeniu public, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=21030954
Imaginea 18 – wikipedia.org, De CBS Television – Transferat de la en.wikipedia la Commons de Sperăm că folosind CommonsHelper.(Text original : eBay item photo frontphoto back), Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=16354650
Imaginea 19 – wikipedia.org, De Source (WP:NFCC#4), Fair use, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=46273286
Imaginea 20 – wikipedia.org, De Kmart – Extrasă din de Kalel2007, găzduită inițial la Wikipedia în engleză.., Domeniul public, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=4652461

.