• Erica Olsen
• 12 ani în urmă
• Categorii:Conducerea echipei tale
• Etichete:Leadership & Strategie

Prima dată a apărut: NNBW 9/9/02

„Există trei tipuri de companii – cele care fac ca lucrurile să se întâmple, cele care privesc cum se întâmplă lucrurile și cele care se întreabă ce s-a întâmplat.” – Anonimul Știi încotro se îndreaptă compania ta? Cum va fi afacerea dumneavoastră peste trei ani? Veți fi cu câțiva pași mai aproape de realizarea viziunii dumneavoastră? Nimeni nu poate prezice viitorul. Dar dacă nu schimbați nimic, va fi oare viitorul diferit de trecut? Probabil că nu. Dar o modalitate sigură de a avea un impact asupra viitorului (și profitabilității) companiei dvs. este să scoateți din praf un instrument vechi – Planul strategic de afaceri.

Planul strategic al unei companii este „planul de joc” pe care conducerea îl are pentru a poziționa compania în arena de piață aleasă, pentru a concura cu succes, pentru a satisface clienții și pentru a obține o bună performanță în afaceri. Majoritatea proprietarilor și directorilor de afaceri au o multitudine de scuze pentru a nu avea un plan strategic formal. Am auzit de toate, de la „Suntem prea noi”, „Nu suntem suficient de mari”, până la „Nu am avut niciodată unul, de ce să începem acum?”

Dacă aceste scuze vă sună familiar, iată câteva fapte interesante: Studiile indică faptul că 50 la sută dintre afacerile noi eșuează în primele 18 luni din cauza lipsei de direcție și aproximativ 90 la sută dintre toate afacerile nu au un plan strategic.

Dacă faceți parte din cei 90 la sută, întrebați-vă: Ar putea compania dumneavoastră să fie mai concentrată? Ați putea fi mai eficient? Ar putea angajații dumneavoastră să fie mai eficienți? Și, mai presus de toate, ar putea compania dumneavoastră să aibă mai mult succes? Cei mai mulți dintre noi ar răspunde probabil „da” la toate întrebările de mai sus. Iată cum fiecare parte a unui plan strategic va schimba modul în care răspundeți la aceste întrebări.

Viziune: Aduce focalizare Obțineți ceea ce vă concentrați. Toată lumea știe acest lucru, dar majoritatea companiilor sunt ocupate să se ocupe de problemele urgente zilnice și nu se concentrează pe aspectele importante pe termen lung. Dacă personalul dumneavoastră nu se poate concentra pe o viziune comună, compania nu va ajunge nicăieri. Un plan strategic ajută la direcționarea energiei și la orientarea personalului către un obiectiv comun într-o lume în continuă schimbare. Orit Gadiesh, președinte, Bain & Co. rezumă importanța concentrării: „În mediul actual, companiile nu-și pot permite să nu aibă un set de principii directoare – o viziune care să comunice „adevăratul nord” întregii organizații.”

Misiune, scopuri și obiective: Îi împuternicesc pe angajați Viziunea este inutilă dacă nu poate fi canalizată într-un mod care să îi împuternicească pe angajații dumneavoastră. Declarația de misiune, scopurile și obiectivele sunt foaia de parcurs într-un plan strategic pentru a face acest lucru. Departe de a fi doar un paragraf pe perete și puncte punctuale într-o notă; acestea sunt liniile directoare principale pentru a conduce organizația spre niveluri mai înalte de performanță. Ele oferă cadrul pentru decizii și acțiuni independente inițiate de – departamente, manageri și angajați – într-un plan de joc coordonat, la nivelul întregii companii.

Strategia: Economisește timp și energie Odată ce misiunea, scopurile și obiectivele sunt clare, puteți stabili cum le veți atinge. O strategie oferă vehiculul și răspunde la întrebarea „Cum vom ajunge acolo cu resursele disponibile?”. Strategia se concentrează pe modul de atingere a obiectivelor de performanță, pe modul de a depăși concurența, pe modul de obținere a unui avantaj competitiv durabil, pe modul de creștere, pe modul de satisfacere a clienților și pe modul de răspuns la condițiile de piață în schimbare. Practic, strategiile fac ca întreaga companie să acționeze împreună, consolidând în același timp poziția competitivă pe termen lung a companiei pe piață.

Execuție și evaluare: Asigură succesul Toate cele mai bune misiuni și strategii din lume sunt o pierdere de timp dacă nu sunt puse în aplicare. Pentru a avea cu adevărat succes, planul nu poate aduna praful pe raftul de cărți. Cunoașteți cum arată rezultatul final și unde ar trebui să fie etapele de referință. Planificați-vă acțiunile pe termen scurt și evaluați în fiecare trimestru. Sunteți acolo unde v-ați gândit că ați fi fost dacă v-ați fi respectat obiectivul? Sau, dacă v-ați abătut de la țintă, cu cât de mult? Corecția cursului pentru a vă readuce pe drumul cel bun devine următorul plan de acțiune.

Dacă este realizat corect, un plan strategic este un document viu și dinamic. Planificarea strategică devine un proces continuu și nesfârșit, care se schimbă pe măsură ce piața și mediul dumneavoastră se schimbă. Un plan strategic conduce afacerea dvs. și trebuie să fie integrat în fiecare fibră a unei organizații, astfel încât fiecare angajat să contribuie la mișcarea companiei în aceeași direcție.

Când compania dvs. are un plan clar și ia măsurile corespunzătoare, obțineți „tracțiune” pentru a vă duce de unde sunteți, acolo unde doriți să ajungeți!

Pentru mai multe informații: Dacă aveți întrebări cu privire la aceste articole sau doriți informații suplimentare, vă rugăm să ne contactați.

.