Quem faz, quem paga?

Sustentabilidade é uma característica central das abordagens de sistemas de mercado, mas os sistemas de mercado são dinâmicos. Como podemos garantir que o sistema tem a capacidade de responder à mudança no futuro sem mais intervenções?

A estrutura de análise de sustentabilidade (também conhecida como Who Does, Who Pays?) é uma estrutura útil para ajudá-lo a decidir se suas atividades levarão a uma mudança de comportamento sustentável. O quadro analisa os incentivos existentes e potenciais futuros e as capacidades dos actores do mercado. Comece respondendo a duas perguntas:

• Quem ‘faz’ o quê atualmente, e quem fará o quê no futuro?
• Quem ‘paga’ pelo quê atualmente, e quem pagará pelo quê no futuro?

O ‘quem’ é um tipo de participante do mercado (como os fornecedores de insumos) e não um participante específico (como a Empresa de Fornecimento de Insumos X).

Próximo, apresente uma imagem do futuro. Pense na sua visão futura de um sistema de mercado funcional, quem fará qual função, e quem pagará por ela. Considere que incentivos seus parceiros alvo têm (e continuarão a ter) para mudar seu comportamento em direção a este estado futuro desejado.

Repor o quadro de análise de Sustentabilidade em Tela Plena

Considerar a sustentabilidade desde o início requer uma estratégia de saída no início e se agarrar a ela. Pergunte:

• Os actores do mercado continuarão com o seu novo papel sem o apoio do programa?
• Os actores serão motivados e capazes de mudar a forma como se comportam com entradas (modestas) do programa?
• A nova configuração de funções e actores poderá resultar numa mudança sustentável do sistema durante a vida do programa?

A tomada da sustentabilidade impõe uma disciplina séria na estratégia e nas intervenções de um programa. Sem uma estratégia de saída clara, há o risco de que as ações do programa distorçam os sistemas em vez de desenvolvê-los.

Guia Operacional M4P, Capítulo 3: Visão

Princípios e estruturas essenciais para definir e planejar uma intervenção.