Por que gosto de ser Gestor de Produto
Ninguém tem um sonho de infância de se tornar um Gestor de Produto. É algo que vem até si durante um período de tempo, à medida que descobre vários aspectos do desenvolvimento de produtos.
Apenas como qualquer outro profissional de software, eu também já fui um programador. Fazer parte da indústria de TI era o que acontecia naquela época. Para alguns era a paixão deles, mas para alguns era a coisa legal de se fazer. As minhas razões eram que eu gostava muito de programar, porque a emoção de resolver um problema, de trazer à vida algo que era apenas um conceito, era muito gratificante. Mas também senti que só programar não era algo que eu quisesse fazer para o resto da minha vida. Eu tinha outros pontos fortes como me conectar com as pessoas, entender suas motivações, como identificar o problema a ser resolvido, etc. E eu era uma estrela do rock na execução.
Com estes pensamentos em mente e tentando continuamente encontrar outros caminhos no desenvolvimento de software, eu encontrei minha atenção voltada para um grupo de profissionais chamados Gerentes de Produto. E o que eu vi me fez querer aprender com eles. Hoje, tenho o prazer de dizer, eu pertenço a esse grupo e amo absolutamente esse papel.
Porquê? Bem aqui estão as 5 coisas que eu adoro neste papel-
Esta é uma das coisas mais excitantes de ser um gerente de produto. Assim como um arquiteto ajuda a construir estradas e edifícios, eu ajudo na criação de produtos digitais desde o início. Um gerente de produto é uma das pessoas-chave envolvidas desde o início. Então eu ouço idéias, faço brainstorming com outros líderes da indústria e construo algo que pode potencialmente mudar a vida das pessoas.
Eu já experimentei isso tantas vezes enquanto construía produtos na área de Saúde, EdTech e tantos outros campos. A adrenalina de trazer novas experiências à vida é difícil de descrever e só pode ser experimentada.
Permite-me explorar e aprender coisas novas
Como gestor de produtos, a necessidade de responder a questões-chave de – ‘O que construir’, ‘Como construir’ , ‘Para quem construir’ e ‘Com quem construir’ – abre um universo totalmente diferente para a aprendizagem. Como Martin Eriksson citou de forma famosa que o gerenciamento de produtos é a intersecção entre as funções de negócios, tecnologia e experiência do usuário, então é preciso ter um entendimento em todos esses três campos diversos. Isto, muito literalmente, faz do mundo a sua ostra.
Então para me tornar proficiente no meu papel, aprendi novas tecnologias, domínios, as nuances dos princípios UX e vários modelos mentais. Eu aprendi alguns aspectos de marketing, posicionamento e suporte. Em suma, aprendi muito sobre cada aspecto do ciclo de vida do produto, indo além da simples tecnologia. Por isso, nunca há um momento monótono e estou sempre em cima dos meus pés adquirindo uma nova habilidade.
Há dias em que eu chego ao trabalho com a excitação de me sentir invencível. E depois há dias em que há pânico absoluto e caos. Mas a verdade é que eu tenho desfrutado de cada momento e saboreado cada desafio. Às vezes com uma história de sucesso e às vezes com um fracasso – tudo isso traz uma imensa quantidade de aprendizado.
Existe um espaço para experimentação e aprendizado dos erros
Em virtude do fato de que um produto é criado para fazer algo ‘novo’, muitas vezes me encontro fretando águas desconhecidas. E quando surgem novos desafios, a possibilidade é que você não saberá como lidar com eles. O resultado pode ser atingir um beco sem saída ou falhar na tentativa.
De uma forma ou de outra você aprende com o erro ou experimenta mais no processo. Eu sei o que você está pensando – mas as partes interessadas e as organizações não lhe darão margem para erros.
Eu sei!
Mas aqui está o problema de cometer erros – isso deixa espaço para melhorias. Falha e experimentação são a única maneira de saber o que está certo e o que não está.
E eu não digo que você deve cometer erros sem se desculpar, sem pensar nisso. Cometa erros e aprenda com eles. Não os repita. Apenas não se afogue na lagoa da culpa.
Vida além da codificação
Eu gosto de codificação. Gostei de aprender diferentes línguas e plataformas e de compreender as nuances da integração de plataformas. Mas depois de um tempo, torna-se mais da mesma coisa. Eu não me via fazendo isso para sempre.
Eu gosto de mais diversidade. Gosto de ter o dedo em muitas tortas, de saber como as coisas se juntam. Assim sendo um gerente de produto, com um background técnico, eu ajudo os desenvolvedores a entender as funcionalidades a partir da perspectiva do seu valor comercial. Também ajudo a garantir que a implementação técnica seja o mais próxima possível da linguagem do negócio.
Ao mesmo tempo, comunico às partes interessadas o significado dos desenvolvedores e traduzo de volta as idéias de negócio para eles. Posso trabalhar para entender os usuários finais, como eles vão usar o produto, o que eles gostam, etc. Em suma, há tanto para fazer e tantos chapéus para usar que a gestão de um produto nunca tem um momento de monotonia.
A emoção de ver a ideia ganhar vida
Quando se passou meses a trabalhar muito no produto, quando se prestou atenção a cada pequena coisa e depois quando se leva tudo isso ao público – esse sentimento é indescritível. Você está nervoso, entusiasmado, ansioso, mas principalmente, feliz. Feliz que o trabalho árduo da sua equipa vai finalmente ser lançado no mundo. Feliz que o que você criou será útil para os seus usuários finais. Todos os que fizeram parte dela experimentariam essas emoções, mas como gerente de produto, você as sente mais intensamente porque você está lá desde o início até o fim. E você está no centro disso.
Obviamente, haverá alguns problemas e problemas, especialmente se for o primeiro lançamento. Mas quando você vê as coisas decolar, é como olhar para o seu bebê aprendendo a andar. Ela vai cair, apenas para se levantar novamente.