• Erica Olsen
• 12 anos atrás
• Categorias:Liderando sua equipe
• Tags:Liderança & Estratégia

Primeiro aparecimento: NNBW 9/9/02

“Há três tipos de empresas – aquelas que fazem as coisas acontecerem, aquelas que vêem as coisas acontecerem, e aquelas que se perguntam o que aconteceu.” – Anônimo Você sabe para onde sua empresa está indo? Como vai ser o seu negócio daqui a três anos? Estará alguns passos mais perto de realizar a sua visão? Ninguém pode prever o futuro. Mas se você não mudar nada, o futuro será diferente do passado? Provavelmente não. Mas uma maneira segura de impactar o futuro (e a rentabilidade) da sua empresa é tirar o pó de uma ferramenta antiga – o Plano Estratégico de Negócios.

O plano estratégico de uma empresa é o “plano de jogo” que a gerência tem para posicionar a empresa na arena de mercado escolhida, competindo com sucesso, satisfazendo os clientes e alcançando um bom desempenho comercial. A maioria dos empresários e executivos tem uma infinidade de desculpas para não ter um plano estratégico formal. Já ouvi tudo desde “Somos muito novos”, “Não somos grandes o suficiente”, até “Nunca tivemos um, por que começar agora?”

Se estas desculpas soam familiares, aqui estão alguns fatos interessantes: Estudos indicam que 50% dos novos negócios falham nos primeiros 18 meses devido à falta de orientação e cerca de 90% de todos os negócios não têm um plano estratégico.

Se você faz parte dos 90%, pergunte-se: A sua empresa poderia estar mais concentrada? Poderia ser mais eficaz? Poderia os seus empregados ser mais eficientes? E acima de tudo, a sua empresa poderia ser mais bem sucedida? A maioria de nós provavelmente responderia “sim” a todas as perguntas acima. Eis como cada parte de um plano estratégico irá mudar a forma como você responde a estas perguntas.

Visão: Traz Foco Você obtém aquilo em que se concentra. Todos sabem disso, mas a maioria das empresas está ocupada cuidando diariamente de problemas urgentes, e não se concentrando em aspectos importantes a longo prazo. A menos que a sua equipe possa se concentrar em uma visão comum, a empresa não irá a lugar nenhum. Um plano estratégico ajuda a direcionar a energia e orientar a equipe para um objetivo comum em um mundo em constante mudança. Orit Gadiesh, presidente, Bain & Co., resume a importância do foco, “No ambiente atual, as empresas não podem se dar ao luxo de não ter um conjunto de princípios orientadores – uma visão que comunica o ‘norte verdadeiro’ a toda a organização”

Missão, Metas e Objetivos: Eles capacitam os funcionários A visão é inútil, a menos que possa ser canalizada de forma a capacitar seus funcionários. A declaração de missão, metas e objetivos são o roteiro em um plano estratégico para fazer isso. Muito longe de ser apenas um parágrafo na parede e pontos de bala em um memorando; estas são as principais diretrizes para levar a organização a níveis mais altos de desempenho. Elas fornecem a estrutura para decisões e ações independentes iniciadas por – departamentos, gerentes e funcionários – em um plano de jogo coordenado e abrangente para toda a empresa.

Estratégia: Poupa Tempo e Energia Uma vez que a missão, as metas e os objectivos são claros, pode estabelecer como os vai alcançar. Uma estratégia fornece o veículo e responde à pergunta “Como vamos chegar lá com os recursos disponíveis”. A estratégia se concentra em como atingir as metas de desempenho, como superar sua concorrência, como alcançar vantagem competitiva sustentável, como crescer, como satisfazer os clientes e como responder às condições de mercado em mudança. Basicamente, as estratégias mantêm toda a sua empresa agindo em conjunto e ao mesmo tempo fortalecem a posição competitiva de longo prazo da empresa no mercado.

Execução e Avaliação: Garante o Sucesso Todas as melhores missões e estratégias do mundo são uma perda de tempo se não forem implementadas. Para ser verdadeiramente bem sucedido, o plano não pode acumular pó na estante. Saiba como é o seu resultado final e onde devem estar os seus marcos de referência. Planeje suas ações de curto prazo e avalie cada trimestre. Você está onde você pensava estar se estivesse no alvo? Ou, se você estiver fora do alvo, por quanto? A correção do curso para colocá-lo de volta no caminho certo torna-se o seu próximo plano de ação.

Se feito corretamente, um plano estratégico é um documento vivo e dinâmico. O planejamento estratégico torna-se um processo contínuo e sem fim, mudando à medida que o mercado e o seu ambiente mudam. Um plano estratégico conduz o seu negócio e deve ser integrado em cada fibra de uma organização, de modo que cada funcionário está ajudando a mover a empresa na mesma direção.

Quando a sua empresa tem um plano claro e toma as ações apropriadas, você recebe “tração” para levá-lo de onde você está, para onde você quer ir!

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