Os avanços na tecnologia são hoje muito evidentes, com diferentes tecnologias crescendo da Internet à Inteligência Artificial. A Pesquisa e Desenvolvimento nunca foi tão vital para as empresas de tecnologia para a longevidade e sobrevivência. Empresas como Google, Apple e Samsung sempre colocam ênfase em sua Pesquisa e Desenvolvimento para ficar à frente e nunca ser deixado para trás. A Investigação e Desenvolvimento forma a espinha dorsal destas empresas para serem sempre competitivas e relevantes.

Mas o que quer que tenha acontecido à Nokia?

Bem por uma vez, a Nokia foi a maior empresa de tecnologia móvel do mundo. Era a “The Company” para telemóveis. Com seu slogan “Conectando pessoas”, a Nokia foi muito bem sucedida em seu negócio de tecnologia móvel. Na verdade, a empresa vendeu seu bilionésimo telefone em 2005 e em 2007, a Nokia foi listada como a quinta marca mais valorizada no mundo. Mas o que fez a sua queda?

R &D realização

Nokia nunca foi um atrasado tecnológico, ela tinha todas as ferramentas para produzir produtos de sucesso (ou seja, smartphones de sucesso). Na verdade, ele surgiu com seu smartphone em 1996, muito antes da Apple e da Samsung. Eles até construíram um protótipo touch-screen com capacidade de internet no final dos anos noventa. A Nokia gastou enormes quantias de dinheiro em Pesquisa e Desenvolvimento. O que lhe faltava, porém, era que não conseguia traduzir todos os seus trabalhos de R &D para produtos que as pessoas realmente comprariam.

Management woes

Faulty na sua estrutura organizacional provou ser prejudicial para a Nokia. Más decisões dificultaram o seu crescimento e a sua liderança no mercado. Sua decisão de ignorar o mercado norte-americano foi ainda pior, pois a empresa minou sua marca tanto como líder técnica quanto como líder de mercado. Isso também permitiu que os concorrentes da Nokia a superassem -inovassem.

O negócio com a Microsoft

O negócio com a Microsoft para executar o sistema operacional Windows em dispositivos Nokia foi muito catastrófico, pois os sistemas operacionais Windows mobile foram considerados irrelevantes em comparação com os sistemas operacionais Android e iOS.

Subestimação de software

Nokia no seu núcleo é uma empresa de hardware. Seus engenheiros eram especialistas em construir dispositivos físicos. No entanto, a empresa subestimou profundamente a importância de criar programas de software que são tão importantes quanto a parte de hardware de um smartphone. A Nokia foi dominada por engenheiros de hardware durante muito tempo, enquanto os engenheiros de software foram marginalizados. Em forte contraste, a Apple vê componentes de hardware e software igualmente importantes.

Falha de transição

Até 2007, cinquenta por cento das receitas da Nokia são provenientes da indústria de telemóveis. Entusiasmada com os seus sucessos passados no seu departamento de telemóveis, subestimou a necessidade de transição dos seus produtos de telemóveis para smartphones. A Nokia não conseguiu reconhecer as mudanças no estilo de vida de seus consumidores e chegou tarde para se adaptar às inovações tecnológicas atuais.

CONCLUSÃO

Os consumidores de hoje têm mudanças constantes no estilo de vida. Está a evoluir e a tornar-se mais complexo. Isto torna a inovação necessária para que as empresas sobrevivam e sejam competitivas. Os consumidores não são leais, eles simplesmente querem uma melhor inovação em suas mãos. Portanto, as empresas precisam de se adaptar às necessidades em constante mudança dos consumidores. Mas para a Nokia, já era tarde e foi a sua morte.