Nossa resposta ao We See You White American Theatre

30 de setembro de 2020

Ao We See You White American Theatre Coalition e a todos os cineastas do BIPOC

We, a Coorte de Diretores Artísticos do Teatro Wilma, Diretor Geral e Presidente do Conselho e Vice-Presidente (a Equipe de Liderança da Wilma), desejam agradecer e responder às exigências feitas pela sua coalizão em 8 de junho de 2020. O tremendo trabalho que vocês fizeram para ampliar as vozes dos artistas do BIPOC em nossa indústria é imensurável. Como instituição predominantemente branca, nós nos unimos a vocês em seu profundo desejo de erradicar o racismo, a opressão e a desigualdade no teatro americano e temos uma dívida de gratidão para com todos vocês por criarem um documento que coloca em linguagem detalhada as muitas maneiras que esse trabalho pode ser realizado. Queremos honrar o vosso esforço com uma resposta ponderada e orientada para a acção, seguida pelo nosso compromisso duradouro de mudança.

A Wilma levou os últimos meses a utilizar o documento para se empenhar numa auto-avaliação expansiva, a fim de reconhecer onde as nossas políticas e práticas se alinham com as exigências e onde procurar um melhor alinhamento. Escolhemos refletir sobre as formas pelas quais as demandas se relacionam com as especificidades de nossa organização, e responder com o que podemos nos comprometer agora, com um compromisso adicional de continuar investigando e evoluindo.

Reconhecemos que temos muito trabalho profundo a fazer. Como organização, ainda não temos um vocabulário compartilhado quando se trata de Supremacia Branca e trabalho anti-racista. Não temos uma compreensão coletiva da forma como a Supremacia Branca tem se incorporado em nossa organização ao longo dos anos. Precisamos fazer uma auto-avaliação mais profunda do que fizemos até agora e precisamos da ajuda de um facilitador de fora da organização para fazer isso. Reatribuímos fundos orçamentais para este fim e estamos no processo de contratação de um facilitador para nos levar juntos através de uma formação EDI significativa e nos ajudar a compreender onde estamos e qual a melhor forma de avançarmos. Comprometemo-nos a trabalhar com este facilitador, o nosso pessoal, a HotHouse Acting Company e a nossa direcção para desenvolver procedimentos e mecanismos específicos para nos tornarmos uma organização anti-racista.

Esta é uma primeira tentativa de afirmar onde estamos e para onde queremos ir. Esperamos que nossos planos evoluam, especialmente ao iniciarmos um processo facilitado. Estamos entusiasmados em partilhar as nossas observações e compromissos tal como estão, e esperamos partilhar actualizações à medida que continuamos o trabalho de nos tornarmos uma organização anti-racista, promovendo o bom trabalho iniciado pela We See You White American Theatre Coalition.

Acknowledgements

Reconhecemos que o nosso teatro está localizado numa terra que não é a nossa. Reconhecemos que o povo Lenni Lenape é o povo original desta terra e que eles continuam a ser uma comunidade vibrante.

Reconhecemos que nos beneficiamos de sistemas que estão enraizados no capital criado e expandido pelo trabalho livre do povo negro, sob a forma de escravidão tagarela e segregação legal e cultural. Somos solidários com os negros na defesa feroz da igualdade e da justiça.

Comprometemo-nos a compartilhar estes reconhecimentos no início dos ensaios, reuniões de diretoria e pessoal; assim como em nosso site e em nossos programas de produção.

Investimentos nas pessoas

Como continuamos a investir nas relações existentes com os artistas do BIPOC, enquanto também exploramos formas de construir novas relações?

Relações com o pessoal

Estamos nos primeiros meses de implementação de uma nova estrutura composta por grupos de trabalho na Wilma, incluindo:

• Um grupo de trabalho de Inclusão, Diversidade, Equidade e Acesso (IDEA), que irá:
  • Recomendar políticas anti-racistas
  • Disponibilizar responsabilidades em torno de questões de inclusão, diversidade, equidade e acessibilidade.
  • Contratar um facilitador do BIPOC para conduzir treinamento em EDI para a organização e consultar a organização sobre nossas políticas e práticas anti-racistas.
• Um Grupo de Trabalho de Mensagens, que irá:
  • Informar e apoiar o trabalho de marketing da Wilma em todos os nossos projetos.
  • Aspirar não ter mais do que 50% de representação branca, cisgêntrica e capacitada neste grupo de trabalho. Se isto não puder ser alcançado com os funcionários da Wilma e contratantes afiliados, é necessário um trabalho de proximidade e a participação da comunidade será compensada numa base de per/meeting.
• Um grupo de trabalho de retorno seguro, que irá:
  • Asegurar um processo pensativo e seguro de reabertura pós-Covid para os artistas, funcionários e públicos da Wilma.
  • Priorizar a acessibilidade em todos os planos de reabertura.
• Um Grupo de Trabalho de Governança e Comunicação que irá:
  • Aumentar a comunicação e aprofundar a relação entre a direcção, o pessoal e a empresa HotHouse.
  • Angage numa avaliação completa do Manual do Funcionário da Wilma, com vista a implementar políticas anti-racistas, particularmente nas áreas de contratação, avaliação do pessoal e queixas.

Também vamos desenvolver a prática de apresentar as nossas políticas anti-racistas nos nossos ensaios, reuniões da direcção e do pessoal. Nas produções, nomearemos um deputado da EDI para nos responsabilizar por essas políticas, assim como implementar uma política e prática anti-racista expandida dentro da organização.

Estamos atualmente trabalhando para tornar nossas listas de empregos mais transparentes e nossas práticas de recrutamento mais equitativas, removendo barreiras e linguagem que desencorajam os candidatos do BIPOC de se candidatarem. Vamos rever todas as políticas e procedimentos de emprego com um compromisso com a equidade, em parte incluindo o comité IDEA nos anúncios de emprego e avaliação de candidatos, bem como estabelecendo métricas de desempenho que reflictam o nosso compromisso com o anti-racismo.

Programa de Salário HotHouse

Há anos, Wilma vem investindo em parcerias de longo prazo com os artistas do BIPOC em nossa HotHouse Company of Actors, que foi intencionalmente formada para ser racialmente diversificada e atualmente é 50% branca e 50% BIPOC. Nós curamos nossas temporadas com estes atores em mente. Comprometemo-nos a manter pelo menos 50% de representação BIPOC na Companhia de Atores HotHouse avançando.

Neste mês de setembro, lançamos um programa para engajar mais formalmente com os membros da Companhia HotHouse em áreas fora de treinamento e performance. Estamos ajustando a estrutura de remuneração para oferecer um pagamento semanal consistente pelo trabalho nos departamentos de Literatura, Marketing, Educação e Desenvolvimento. Isto tanto reconhece formalmente as formas substanciais que estes artistas moldam nosso trabalho em todos os níveis, como ajuda a informar a organização com múltiplas perspectivas em todas as áreas de produção.

Queremos que nossa empresa priorize o bem-estar físico sem comprometer a estabilidade fiscal. Para isso, criamos um novo modelo de pagamento semanal, que esperamos que ajude os membros da empresa HotHouse a equilibrar os seus compromissos com a Wilma e outras organizações de uma forma mais saudável e sustentável.

Criar Oportunidades para diretores do BIPOC

Conhecemos que historicamente os diretores da Wilma têm sido predominantemente brancos. Comprometemo-nos a construir e aprofundar as relações com os directores do BIPOC, tanto a nível local como nacional, no sentido de diversificar significativamente o conjunto de directores que trabalham na Wilma.

Criar Oportunidades para os Designers do BIPOC

Conhecemos que, historicamente, muitas das nossas equipas de design têm sido todas brancas. Estamos trabalhando para não ter todas as equipes de design branco a partir de 2021 e mais além. Ao assumir este compromisso, reconhecemos que o tokenismo é um risco real, e esforçamo-nos por evitar o tokenismo nos nossos esforços para diversificar as nossas equipas de design. Além de continuarmos relacionamentos profundos e duradouros com designers e diretores predominantemente brancos, nos comprometemos especificamente a construir relacionamentos e trabalhar com designers e diretores BIPOC com os quais não trabalhamos antes.

Relações com Fornecedores

Comprometemo-nos a uma avaliação de fornecedores para entender melhor a propriedade dos negócios que apoiamos financeiramente, a desenvolver uma lista de padrões de aquisição que os novos fornecedores terão de cumprir antes de nos envolvermos com eles (comparável às Corporações B certificadas); e a priorizar as compras de empresas locais de propriedade do BIPOC. Construímos intencionalmente uma parceria com o Good Karma Cafe, uma empresa local de propriedade negra que opera no lobby da Wilma, e procuramos construir mais relações como esta.

Condições de Trabalho

Como é um ambiente de trabalho seguro na Wilma para Artistas BIPOC?

Reconhecemos que um ambiente de trabalho seguro numa instituição começa com os líderes da instituição. Nós nos comprometemos a trabalhar ativamente para promover um ambiente de trabalho seguro, e a aplicar o que aprendemos com futuros treinamentos de EDI a todos os aspectos da cultura, estruturas e práticas da Wilma.

Nós reconhecemos o grande valor dos Espaços de Afinidade para as pessoas do BIPOC, como um espaço onde os membros do BIPOC de uma organização podem se reunir, sentir-se seguros falando francamente, e encontrar aliados. Nós nos comprometemos a criar um Espaço de Afinidade BIPOC para todos os funcionários do BIPOC, diretoria e membros do HotHouse. Comprometemo-nos ainda a recolher feedback da equipa do BIPOC, dos artistas e dos membros da direcção sobre quais os recursos que seriam úteis para um Espaço de Afinidade de sucesso e a fornecer esses recursos da melhor forma possível.

Encontro com os autores do documento VEMOS VOCÊ, sonhamos com semanas de trabalho mais curtas e horas técnicas mais razoáveis, e continuaremos nossas iniciativas de arrecadação de fundos para subscrever essas mudanças. Também trabalharemos para garantir que essa prática se torne padrão, e não apenas para produções individuais que se adequem às prioridades de financiamento.

Para nossa próxima produção de FAT HAM de James Ijames, dirigida por Morgan Green, vamos experimentar uma semana de trabalho de cinco dias para os atores, e prolongar a semana tecnológica para eliminar 10 de 12s. Avaliaremos esta série experimental e nos ajustaremos para produções futuras com o objetivo de liderar processos de produção seguros, atenciosos e pensados, antes das pessoas.

Comprometemo-nos a contratar um Oficial de EDI conforme necessário por produção, começando com a nossa próxima produção de FAT HAM.

Conhecemos que a Wilma produz trabalho que se envolve directamente com o trauma do BIPOC. Comprometemo-nos a fornecer recursos para os artistas, equipe e membros da equipe do BIPOC quando trabalham em tais produções, para que eles sejam capazes de se envolver e processar este material de uma forma saudável.

Marketing e Audiências

Como podemos tornar nosso trabalho mais acessível?

Comprometemo-nos a investir na construção de relacionamentos com membros da tribo Lenni Lenape na área da Filadélfia através de programas e parcerias como o Portable Studio, e especificamente nos comprometemos a oferecer ingressos de cortesia a esses membros em reconhecimento ao fato de que nosso teatro se senta em sua terra natal.

Por meio de nossos programas Portable Studio e Educação, a Wilma atualmente investe energia e recursos para estabelecer e manter relacionamentos de longo prazo com o público local do BIPOC através de programação inclusiva e parcerias em escolas e organizações comunitárias. Nós nos comprometemos a continuar a fazer o seguinte:

• Plantar artistas de ensino do BIPOC em todas as residências ou residências de Estúdio Portátil.

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• Proporcionar desenvolvimento profissional pago para todos os nossos artistas de ensino em competências culturais, consciência de trauma, equidade e práticas anti-racistas para educadores.

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• Estabelecer relacionamentos de longo prazo com nossos alunos do BIPOC através do nosso programa Wilma AllStars. Wilma AllStars foi estabelecida como um programa de teatro pós-escolar para estudantes que participaram do nosso programa de residência do ensino médio, mas se desenvolveu em uma comunidade de aprendizagem multi-geracional que inclui artistas do BIPOC de 15-23 anos de idade, alguns dos quais ganharam estágios remunerados, bolsas de estudo e trabalho como artistas de ensino na Wilma.

Continuando o nosso trabalho na criação de um ambiente seguro e acolhedor para o público do BIPOC, comprometemo-nos a proporcionar formação EDI obrigatória à nossa frente de pessoal da casa.

Board and Leadership

Como é que os nossos órgãos directivos e executivos podem ser mais equitativos?

A Wilma mudou recentemente radicalmente a sua estrutura de liderança. O Director Artístico fundador Blanka Zizka convidou mais três artistas de várias histórias e experiências para partilhar a liderança numa estrutura de coorte, que durará desde agora até à Primavera de 2023. A cada ano, um membro do coorte atua como Diretor Artístico principal, com a contribuição e o apoio de outros membros do coorte. Trata-se de uma experiência de liderança compartilhada, com limites de mandato. A Wilma espera compartilhar suas lições da experiência e permitir que ela continue a evoluir como nós o fazemos.

A direcção da Wilma está actualmente a evoluir sob nova liderança e está no meio de um processo de auto-avaliação. Nosso objetivo é tornar mais equitativas as oportunidades de associação ao conselho de administração. Nesta temporada, estamos explorando o convite aos membros da HotHouse Company para se juntarem ao conselho de administração.

Nós, a liderança, continuamos a trabalhar juntos no aprofundamento das relações entre a Diretoria, Liderança, Funcionários, HotHouse, e nosso público e apoiadores. Continuaremos a examinar e considerar oportunidades para criar maior transparência entre todos os círculos eleitorais.

Conclusão

Reconhecemos que temos muito trabalho a fazer. Estamos empenhados em continuar a participar neste trabalho, e reconhecemos que o trabalho nunca é feito. Esperamos trabalhar com um facilitador da EDI para estabelecer um cronograma para implementar todos os nossos compromissos declarados, para articular compromissos adicionais e para estabelecer medidas de responsabilização que avancem. Agradecemos novamente aos escritores do We See You White American Theater por se envolverem neste difícil trabalho e por nos ajudarem a vislumbrar um caminho a seguir enquanto nos esforçamos para nos tornarmos uma organização verdadeiramente anti-racista.

Assinado,
Leigh Goldenberg, Diretor Geral
Yury Urnov, Diretor Artístico Principal, Estação 2020-2021
James Ijames, Diretor Co-Artístico
Morgan Green, Diretor Co-Artista
Blanka Zizka, Diretor Co-Artista
Wray Broughton, Presidente do Conselho
Katherine Kelton, Vice-Presidente do Conselho