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Conheci um artigo no site da Wharton sobre se a contratação deve ser baseada em tripas ou dados, o que é um tópico insanamente interessante porque … bem … a maioria das organizações gasta cerca de metade do seu dinheiro saindo com salários e contratações, e ainda assim, o processo para realmente encontrar as melhores pessoas e colocá-las nos papéis certos é realmente, realmente falho. Isso se deve, em grande parte, ao fato de que todos falam da idéia de “estratégia para talentos” – falam sobre isso, mas não se importam – e, como indica a manchete do artigo da Wharton, ainda estamos profundamente envolvidos nesse debate de “intuição” versus “usar dados” na maioria das organizações.

OK, resumindo… a idéia desse post da Wharton foi interessante para mim, e comecei a lê-lo. Houve uma conferência “People Analytics” na Wharton, e alguns caras da JetBlue estavam lá, e eles estavam falando sobre como contratar assistentes de bordo, e … é tudo muito interessante, então eu cheguei a uma seção aleatoriamente sobre Will Smith. Espera, o quê? Mas também foi intrigante.

Aqui vamos nós:

Duckworth ilustrou o conceito de grão com um clip do actor Will Smith, numa entrevista em que lhe perguntaram essencialmente como é que um pobre miúdo de Filadélfia sem ligações em Hollywood o tinha tornado grande. Smith, que em outros lugares creditou seu sucesso à sua “ética de trabalho ridícula e repugnante”, respondeu desta forma: “A única coisa que vejo que é distintamente diferente em mim, é que não tenho medo de morrer numa passadeira”, disse ele. “Você pode ter mais talento do que eu, pode ser mais esperto do que eu, mas se entrarmos juntos na esteira, certo, há duas coisas: Você vai sair primeiro, ou eu vou morrer.”

Hmmm. Faz sentido. Vamos fazer uma pausa de um segundo e reflectir sobre o sucesso e glória de Will Smith antes de continuarmos. Ele passou de:

… para uma série de filmes massivos e um valor líquido potencial de 250 milhões de dólares. Então, em termos de sucesso capitalista, ele está fazendo OK.

Volte a este artigo por um segundo:

Interessantemente, observou Duckworth, cerca de 70 anos atrás Harvard conduziu um estudo de quanto tempo as pessoas estariam dispostas a ficar na esteira, em uma inclinação íngreme a um ritmo cardíaco desconfortável, “para medir de alguma forma precisa e objetiva sua resistência, sua capacidade de tolerar o estresse, mas também apenas para se aguentar”. Acabou por ser uma excelente previsão da saúde mental a longo prazo, disse ela.

Há muita coisa a acontecer aqui, mas essencialmente estamos a falar de “grão”, ou perseverança. Isto não é necessariamente a mesma coisa que sucesso, mas está altamente correlacionado com sucesso, porque como diabos você pode ser bem sucedido a menos que você esteja disposto a moer através de todos os fracassos? Lembre-se: ninguém salta o segundo ato da vida.

E agora, aqui vamos nós em termos de “o que é realmente o sucesso e como pensar sobre ele:”

Duckworth brincou que embora ela não dirija pessoas em esteiras rolantes, ela criou um teste de Escala de Grão, que está disponível publicamente online. A balança tem dois tipos de perguntas, disse ela. Um tipo é sobre a consistência dos interesses de uma pessoa, ou a sua paixão a longo prazo. “A simples idéia aqui é que especialistas de classe mundial tendem a acordar todos os dias, como Newton e Darwin fizeram, pensando na mesma coisa que pensaram ontem, tentando trabalhar nisso de forma gradual”. O outro tipo de pergunta fica ao nível da perseverança de um indivíduo: “Perguntas como, ‘Acabo o que começo’ – que é o item mais preditivo da escala.”

Aí está. É uma moagem do dia-a-dia. Você basicamente acorda amanhã pensando nas mesmas coisas que você estava fazendo ontem e apenas incrementalmente tentando melhorar nisso. Para a maioria das pessoas, isso pode resultar em tédio abjeto, ou em querer perseguir outros projetos. (Isto acontece muito nas empresas, onde as pessoas não vêem a métrica certa de crescimento em uma coisa, então elas mudam para perseguir outra coisa). Mas se você realmente quer ter sucesso, este é o problema. Quer seja uma passadeira ou simplesmente vir ao seu cubículo/desque todos os dias, bem, é assim que funciona.

E claro, como você está fazendo tudo isso: por favor lembre-se de falar sobre o fracasso e mantenha isso em contexto. É importante.

O meu nome é Ted Bauer; eu blogo aqui regularmente e sou um membro da rede BlogPoets. Meu negócio: Eu tento pensar diferente sobre trabalho, o futuro do trabalho, liderança, gestão, marketing, desenvolvimento organizacional, experiência do cliente, e muito mais. Estou aqui tentando perseguir uma verdadeira conexão profissional e colaboração, não apenas 200K page views. Alguém quer falar? (Também faço trabalho freelance e de escrita fantasma, se alguém estiver interessado nisso)