Leiders zijn een baken van verandering. Zij stellen ideeën ter discussie en geven antwoorden op vragen waar niemand op zit te wachten. En dat is niet gemakkelijk. De meesten van ons zouden het niet eens aandurven om de dunne touwen te betreden die gespannen hangen tussen de pijlers van goed en kwaad. Maar mensen hebben leiders nodig om hen te tonen wat wel juist is. Dat is waar je leiderschapscapaciteiten in het spel komen, en zelfs de wereld van leiders heeft regels. Om de leider te zijn die je wilt zijn, moet je enkele leiderschapsprincipes volgen die je zullen helpen gezond te blijven temidden van mensen die voortdurend naar je opkijken.

De daad van het elkaar helpen

Dit is zonder twijfel een egoïstische wereld. Het is niet moeilijk om mensen te vinden die liever voor zichzelf leven in de schaduw van volledige minachting voor anderen. Marcus Aurelius gelooft dat we in deze wereld zijn gekomen omwille van elkaar en dat we bedoeld zijn om in harmonie te leven, te overleven en te gedijen. Als leider moet je proberen de mensen te laten beseffen dat het leven niet alleen om henzelf draait. Leiders moeten beschermers worden van hun volgelingen en hen inspireren om elkaar te helpen. En wanneer deze gedachte in een organisatie vaste voet aan de grond krijgt, is er een brede horizon voor groei.

Be a Leader, not a God

Leiders zijn mensen, en mensen maken fouten. Elke leider moet ervoor zorgen dat hij zichzelf niet te hoog verheft, want als hij dat doet, vermindert hij de kans op fouten, die mensen, klein of groot, nu eenmaal maken, en dat geldt ook voor leiders. Wees nederig tegenover uzelf en uw volgelingen en probeer de fouten die zij maken recht te zetten. Dit zal u helpen uw volgelingen beter te leren kennen en bij hen respect voor u af te dwingen.

Controle over uzelf

Een leider kan fouten maken, maar mag de controle niet verliezen. Het is natuurlijk en menselijk om overhaast te reageren op een overtreding, maar het is geen oplossing. Om jezelf en je emoties onder controle te houden, moet je altijd onthouden dat het leven kort is en dat het één moment per keer eindigt. Dus wat heeft het voor zin om je vast te klampen aan kleinzielige zaken en je te wentelen in woede. Er komt nooit iets goeds voort uit woede. In plaats daarvan moet een leider proberen de situatie met een rustige geest te analyseren en dan een constructieve stap zetten om het op te lossen.

Zindheid is een onoverwinnelijk Wapen

Zeerlijke vriendelijkheid is geen gemakkelijk aspect van het leven om te bereiken. Het vergt immense kracht om je ego opzij te zetten en met vriendelijkheid om te gaan. Mededogen maakt je sterker dan je tegenstander en houdt je op de been met zelfrespect. Als iemand je kwaad probeert te doen, moet je hem met vriendelijkheid behandelen, en dan zal hij ophouden, hetzij met een gevoel van zelfrespect, hetzij uit schaamte.

Onwetendheid begrijpen

Een persoon kan een beslissing nemen die misschien niet in jouw belang is. Maar dat betekent niet dat je er meteen achteraan moet gaan. Want dan maak je alleen maar deel uit van zijn competitie. Probeer de reden van de beledigende handeling te begrijpen, want het kan ook buiten iemands recht liggen. Mensen kunnen beslissingen nemen die voor hen moreel juist zijn. Maar als er een schande in het spel is, en als het herhaaldelijk gebeurt, dan moet je begrijpen dat het uit pure onwetendheid is, en dat de persoon zich nergens iets van aantrekt. Zulke mensen moeten educatief gestraft worden.

Conclusie

Bij het ontwikkelen van de leiderschapscapaciteiten moet u zich altijd in de schoenen van uw teamleden verplaatsen en een positieve en oprechte inspanning leveren om te begrijpen dat hun team bestaat uit mensen zoals u en geloven dat zij met de juiste begeleiding geweldige dingen kunnen doen. Door jezelf met beide benen op de grond te houden en problemen met meer beheerste emoties en logisch inzicht te benaderen, kun je je team naar de perfectie leiden die je wilt bereiken.