Velen in de V.S. hebben gisteren de onafhankelijkheid van het land gevierd. Parades, vuurwerk, barbecues en rood, wit en blauw overspoelden grote en kleine steden van zee tot glanzende zee. Ongeacht hun achtergrond of geloof, kozen mensen van alle rangen en standen ervoor om de feestdag te vieren. Het hele jaar door, in het hele land en over de hele wereld, komen mensen samen om verschillende soorten gelegenheden te vieren, zoals feestdagen, natuurverschijnselen, sportoverwinningen en mijlpalen in het leven. Elke dag van de kalender lijkt nu verschillende gelegenheden te bevatten om te herdenken: pizzadag, dag van het broertje of zusje, dierendag, lerarendag…noem maar op. Wat we vieren en hoe we dat doen kan verschillen, maar onze waardering voor het belang van feestvieren is bijna universeel. In ons persoonlijk leven aanvaarden we dit belang, maar op de een of andere manier vergeten we het in ons beroepsleven.

Wat viert u? Uw verjaardag? Thanksgiving? De diploma-uitreiking van uw vriend? Het huwelijk van je neef? Een nieuwe baby in de familie? Je eerste 5K uitspelen? Stoppen met roken? Met pensioen gaan? De aankoop van een nieuw huis? De start van een nieuw bedrijf? Heeft u deze week de vierde juli gevierd? Hoeveel verschillende feesten, festivals en optochten heeft u in de loop der jaren al niet bijgewoond om het een of ander te vieren? Dit is geen korte lijst. We vinden redenen en gelegenheden om bijna alles te vieren.

Waarom viert u wat u viert?

Hebt u er een goed gevoel bij?

Wilt u de gelegenheid aangrijpen om een speciaal moment te delen met degenen die u dierbaar zijn?

Vindt u het belangrijk om een speciaal moment te erkennen?

Vindt u dat feestvieren een essentieel onderdeel is van een evenwichtig leven?

Wat uw reden of redenen ook zijn, waarom zou werk anders zijn?

Waarom is het belangrijk te vieren

Op het werk, net als in het leven, is het belangrijk – van levensbelang – dat we tijd maken om onze prestaties te vieren. Waarom moeten we doen alsof ons werk zelf zo heel anders is dan ons uit-werk zelf? Maken de dingen die ons buiten het kantoor gelukkig maken, ons binnen het kantoor ook niet gelukkig?

Het leven op het werk is druk, en we werken op basis van die drukte. We nemen niet al onze vakantiedagen op. We blijven buiten kantoor verbonden met onze telefoons. We lunchen aan ons bureau. En we gaan van het ene item naar het andere zonder ook maar even te pauzeren of te beseffen wat we net hebben bereikt. In plaats daarvan gaan we meteen door naar het volgende. We nemen niet voldoende tijd om stil te staan en te vieren dat er goed werk is verricht. Wij denken dat wij niet genoeg tijd of geld hebben voor een dergelijke erkenning. Wij zien de waarde of het belang niet in van het vieren van wat wij bereikt hebben. We beweren dat we gewoon ons werk doen, dat we professionals zijn, dat het werk zijn eigen beloning is. We beschouwen ons personeel en hun werk als vanzelfsprekend. En we vragen ons af waarom mensen burn-out raken, niet betrokken zijn en het zat zijn.

Medewerkers moeten weten dat hun werk gewaardeerd wordt, dat u opmerkt wat ze doen. Ja, zelfmotivatie komt een heel eind, maar voor de meeste mensen gaat dat maar tot op zekere hoogte. Als u een supervisor bent, is het essentieel dat uw team weet hoezeer u hun werk waardeert. Dit zal hen niet alleen een goed gevoel geven, het zal er ook voor zorgen dat ze blijven. Iedereen wil de kans krijgen om te doen waar hij het beste in is, en de meeste mensen willen daar een vorm van erkenning voor. Als baas is dit het minste wat u kunt doen om uw personeel gemotiveerd en betrokken te houden.

Een andere reden waarom vieren belangrijk is, is dat we, om effectief te kunnen functioneren, gedurende de dag en gedurende onze dagen consistente pauzes en rust nodig hebben. Onderzoek toont aan dat wat we denken dat een demonstratie is van ons harde werken en onze efficiëntie, in feite helemaal geen efficiënte manier van werken is. Non-stop werken is niet efficiënt. Te veel extra uren werken is niet efficiënt. Wat wel efficiënt is, is je concentreren en hard werken en dan een pauze nemen. Onze hersenen en ons lichaam functioneren beter als we ze allebei de kans geven om uit te rusten en op te laden. Vieren geeft ons die kans. Of het nu taart in de pauzeruimte is of een speciale 10 minuten in een vergadering, vieren stelt ons in staat onze gedachten af te leiden van de taak die voor ons ligt en ons te richten op een andere belangrijke taak, namelijk erkenning en waardering voor alles wat is gedaan.

Een feestje vieren als team helpt ook om relaties tussen teamleden op te bouwen en te verdiepen. Voor starters, het natuurlijk bindt mensen door een gedeelde positieve ervaring. Ten tweede kan deze tijd waarin teamleden met elkaar kunnen praten en elkaar leren kennen, helpen hun relaties te ontwikkelen, wat op zijn beurt het teamfunctioneren zal verbeteren. Als mensen elkaar op een persoonlijker niveau leren kennen, zal dit hen helpen effectiever samen te werken op een professioneel niveau. Het delen in iets leuks en positiefs helpt uw personeel om u en elkaar in een ander licht te zien. Helaas hebben mensen in veel te veel kantoren beperkte interactie met elkaar en weten ze alleen wat nodig is om de taak uit te voeren. Hierdoor is er niet genoeg tijd om te begrijpen hoe mensen het beste samenwerken, wat mensen drijft en hoe ze het beste met elkaar kunnen communiceren. Meer mogelijkheden voor het personeel om elkaar te leren kennen, vooral in een ontspannen en natuurlijke (feestelijke!) omgeving, zullen helpen.

HOW TO CELEBRATE

Denk aan de laatste vijf feestjes waar u bent geweest. Wat hadden ze gemeen? Hoe waren ze verschillend? Feesten zijn er in alle soorten en maten, en als het op vieren aankomt, kun je zo creatief zijn als je maar kunt. Een viering kan een feest zijn (op ontelbare verschillende manieren) maar dat hoeft zeker niet. Het kan ook een moment in een vergadering zijn waarop mensen klappen of een feestelijke foto maken. Of het kan een gloedvolle e-mail aan het bedrijf zijn over de geweldige prestatie die je team net heeft geleverd. Het kan een ijsfeestje zijn of een kickballwedstrijd of een prijsuitreiking. Het kan een uitgebreide lunch zijn of een extra vrije dag. Het kan een handgeschreven briefje zijn of een shoutout op de sociale media van uw bedrijf. Het kan een groot of klein cadeau zijn, een grap of een sentimenteel cadeau. Het kan een handdruk van de CEO zijn of een certificaat voor het team van de maand. U kunt van tevoren een verwachting uitspreken (bv. als we dit doel hebben bereikt, dan vieren we het op deze manier) of u kunt er spontaner mee omgaan. Je kunt zoveel uitgeven als je wilt, ook helemaal niets. Er zijn zoveel manieren om uw team te erkennen, te waarderen en te vieren. Vraag uw teamleden om meer ideeën. Er is niemand die u beter kan laten weten wat zij willen dan zijzelf.

DE BEZWARINGEN TEGEN CELEBRATING

Het is te duur- Dat kan het zeker zijn, maar dat hoeft het zeker niet te zijn. Zoals hierboven gezegd, een moment nemen om een verwezenlijking te vieren kan maar een ogenblik duren als u kiest. Het kan een snel telefoontje zijn, een e-mail of een stukje in de e-nieuwsbrief van de volgende maand. Het hoeft niets te kosten. Er zijn genoeg opties die weinig of niets kosten, dus gebruik dit niet langer als excuus om de prestaties van uw team niet te vieren.

Er is niet genoeg tijd- Ik begrijp waarom het zo kan voelen, maar het is gewoon niet het geval. Om te beginnen duren sommige vieringen maar een paar minuten. Degenen die een beetje langer duren zijn nog steeds de moeite waard. Net als bij het meeste belangrijke werk dat we met onze teams doen, bespaart een kleine investering op voorhand zoveel meer tijd op de lange termijn. Aangezien gewaardeerde werknemers tevreden werknemers zijn en tevreden werknemers langer blijven, denk aan het grotere plaatje als het gaat om personeelsbehoud en personeelsverloop. Stelt u zich eens voor dat uw team, door de toegenomen waardering en waardering, net iets langer blijft. Hoeveel tijd en geld zou u besparen als uw personeelsverloop zou dalen? Met zelfs maar een beetje? Hoeveel tijd zou u besparen als u niet zoveel tijd hoefde te investeren in prestatieproblemen die vaak het gevolg zijn van het feit dat mensen zich niet gewaardeerd en als vanzelfsprekend beschouwd voelen?

Ze doen gewoon hun werk- Accuraat. Maar misleid. Denk eens aan uw leven buiten het werk. Wat doe je in je rol als ouder, kind, tante, voorzitter van het bestuur, manager van het softbalteam, lid van de sacristie… een van de vele rollen die je op je neemt. Ja, je hebt ervoor gekozen om die op je te nemen, maar hoe voel je je als iemand je daarvoor bedankt? Of zelfs nog een stapje verder gaat en u daarvoor viert? Hoe voelt het als je er helemaal geen waardering voor krijgt? Of wanneer iemand het als vanzelfsprekend beschouwt? Ja, mensen worden betaald om te werken, maar dat betekent niet dat ze zich niet gewaardeerd en gewaardeerd willen voelen voor dat werk. Dit geldt voor elk vakgebied dat eender welk bedrag oplevert, maar het geldt des te meer voor die vakgebieden die veel minder betalen dan zou moeten. Mensen kunnen kiezen waar ze willen werken, en als ze het niet leuk vinden waar ze nu werken, hebben ze het volste recht om ergens anders heen te gaan. Verleid hen om te blijven door oprechte waardering en waardering voor wat ze doen.

**********************************************************************************

Celebration is een noodzakelijk en vreugdevol onderdeel van het leven. De meesten van ons zien het belang hiervan in ons persoonlijk leven, maar vergeten dit in ons professioneel leven. Als u wilt dat uw medewerkers echt hun beste zelf zijn en blijven, is het belangrijk dat u hun goede werk en uw waardering daarvoor viert. Creëer een cultuur van vreugde en dankbaarheid op uw werkplek en help een omgeving te creëren waarin mensen elke dag naar hun werk willen komen en een bijdrage willen leveren. Laat het idee los dat werk werk is en een loonstrookje zijn eigen beloning. Creëer een ruimte die positief, waarderend en feestelijk is en zie hoe veel beter het werk wordt voor alle betrokkenen, inclusief uzelf. Als u meer hulp nodig hebt om dit effectief te doen, laat het me weten…

*********************************************************************

Katherine Spinney coaching is verheugd u een virtuele cursus aan te bieden die u de ondersteuning biedt die u nodig hebt om als leider te floreren. Gebruik makend van de Lead With Your MIND® principes, zal deze cursus u helpen het vertrouwen, de mindset en de vaardigheden te ontwikkelen die u nodig hebt om effectief leiding te geven. Naast de inhoud krijgt u de mogelijkheid tot groeps- en individuele coaching en een gemeenschap van ondersteuning met collega-leiders via onze Facebook-groep. Ga met ons mee op reis…

*********************************************************************

Wij zijn er om u te helpen de leider te worden die u wilt zijn. Neem contact met ons op via: [email protected] or 703-688-2394.

*********************************************************************