Sommige dingen kunnen op dat moment een goed idee lijken, maar achteraf gezien is dat een wonderlijk iets. Het hebben van een bedrijf is alles over het maken van beslissingen. In zaken kun je niet verwachten dat je altijd perfect bent. Sommige van je beslissingen zullen geweldig zijn, en sommige niet zo veel. 🙂

Hier zijn 20 van de slechtste zakelijke beslissingen ooit gemaakt om dat punt te illustreren, en we hebben een vermelding toegevoegd van fouten in de detailhandel die het gevolg waren van de pandemie.

We hebben deze slechte bedrijfsbeslissingen niet in een bepaalde volgorde gezet, kijk maar eens:

Somebody Should Have Phoned Home

Terug in 1981 belde Amblin Productions Mars en had een voorstel voor hen. Ze zeiden dat ze de M& M’s van Mars in hun film zouden gebruiken om hun film op hun verpakking te promoten. Mars gaf hen een regelrecht nee, dus gebruikte het bedrijf in plaats daarvan Reese’s Pieces.

De film was ET, die bijna 800 miljoen dollar opbracht en op weg was om een van de belangrijkste films in de geschiedenis te worden. Reese’s Pieces zag de verkoop met 65% stijgen in de maanden nadat ET was uitgebracht als gevolg! Deze bijdragen hebben er in grote mate toe bijgedragen dat de Hershey Company van de ene dag op de andere kon groeien. Meer dan drie decennia later kan veel van hun succes nog steeds worden toegeschreven aan deze specifieke productplaatsing.

Eerlijk gezegd, kan de deal worden beschouwd als buiten deze wereld! Toch doet M&Ms het niet slecht ondanks de opmerkelijke blunder.

NBC en CBS geven Monday Night Football door

In de late jaren zestig was Amerika dol op honkbal. Maar football was snel Amerika’s passie aan het worden. Commissaris Pete Rozelle benaderde NBC en CBS om te zien of ze een contract wilden sluiten. Hij zag de waarde in van het programma Monday Night Football. Beide netwerken wezen de kans om een deal te sluiten af, omdat ze reeds populaire shows als de Doris Day Show niet wilden opofferen.

Monday Night Football werd een van de langstlopende, best bekeken TV-shows aller tijden. Tegenwoordig betaalt ESPN bijna 2 miljard dollar per jaar voor de NFL-rechten, waarbij Monday Night Football zich als de parel in de kroon steekt. Dat de omroep er nog steeds in slaagt zulke hoge winsten uit de wekelijkse show te persen, onderstreept dat zowel NBC als CBS de bal hebben laten vallen.

Omgekeerd bracht CBS in 1973 een einde aan de Doris Day Show.

Snoozing Motorola

Motorola stond vroeger aan de top in de mobiele telefonie; herinner je je hun Razr-telefoon nog? Ze wachtten echter iets te lang met het uitbrengen van hun versie van de smartphone, waardoor de iPhone en Blackberry de nieuwe degenen werden om in de gaten te houden.

In plaats van zich te concentreren op de ervaringen van klanten, zoals ze hadden moeten doen, richtten ze zich op het esthetische uiterlijk van de telefoon. Het gevolg was dat de aandelen van het bedrijf tussen oktober 2006 en maart 2009 met 90% daalden. Dit kwam neer op een bedrijfsverlies van meer dan 4,3 miljard dollar! In januari 2011 was het bedrijf ter ziele gegaan na meer dan acht decennia in de industrie. “Hallo, Moto” was “Goodbye Motorola” geworden.”

Dezer dagen is Motorola Mobility eigendom van Lenovo na hun aankoop van Google in 2014. Het merk Motorola hoopt nog steeds op een dag de troon terug te winnen. Helaas, in een wereld die wordt gedomineerd door Samsung en iPhone, lijken die dromen zeer onwaarschijnlijk. Ze hadden een voorsprong toen ze een gouden tijdperk voor mobiele telefoontechnologie ingingen. Falen om te kapitaliseren is een van de grootste zakelijke fouten van de eeuw.

ABC zegt nee tegen de Cosby Show

ABC was het netwerk dat besloot om Monday Night Football over te nemen. De wekelijkse sport show was zonder twijfel hun meest populaire programma met een aanzienlijke afstand. Toch stonden ze nog steeds op de derde plaats in de netwerkranglijst en hadden ze iets anders nodig om de kijkcijferoorlog te winnen.

De Cosby Show werd aan hen gepitcht, maar de Entertainment Division President wees het af. Ze beweerden dat Cosby geen pilot of script had om te laten zien (of dit waar is of gewoon een excuus, weet niemand). Het programma was vrijwel onmiddellijk een hit, het werd nummer 3 in de Nielsen kijkcijfers en nam de volgende vijf seizoenen de eerste plaats in. Dit katapulteerde NBC, die de show accepteerde, naar de nummer één plaats onder de andere netwerken. De invloed van hun hit show kon niet genoeg benadrukt worden.

Terwijl ’the Cos’ tot 30 miljoen per avond binnenhaalde, is het eerlijk om te zeggen dat ABC dat niet deed. Met de Cosby Show en (CBS show) Magnum P.I die de oorlog wonnen, werd hun aanwezigheid in het meest waardevolle tijdslot bijna overbodig. Het hoofd van entertainment noemde comedy op netwerk televisie dood op het moment van afwijzing. Misschien had de ABC-man terug naar school moeten gaan.

The Beatles Afwijzing

The Beatles deden auditie bij het Londense Decca Records voordat ze groot waren, in de hoop een contract in de wacht te slepen. De leidinggevende die verantwoordelijk was voor het talent zei dat hun geluid niet goed was. Hij verklaarde dat ze te veel klonken als ‘The Shadows,’ die in die tijd een populaire band zouden zijn.

De leidinggevende ging zelfs zover om te zeggen dat groepen uit waren, vooral vierkoppige groepen met gitaren. In plaats daarvan tekende hij een lokale act uit Londen; Brian Poole and The Tremeloes. Ondertussen werden de Beatles getekend door Brian Epstein en werden ze de best verkopende band in de geschiedenis. Bovendien begonnen de Fab Four een revolutie die de popcultuur voor altijd veranderde.

Miljoenen Beatles-albums zijn sindsdien wereldwijd verkocht, en ze blijven tot op de dag van vandaag verkopen. Ondertussen moest ik Brian Poole and the Tremeloes googelen om erachter te komen dat hun beste nummer Twist and Shout was. Helaas is de beste versie van de band die door Decca Records werd afgewezen.

The ‘Novelty’ Telephone

In 1876 pochte Western Union met de telegraaf, die de meest geavanceerde communicatietechniek was die beschikbaar was. De president van het bedrijf, William Orton, kreeg het patent op de telefoon aangeboden voor $100,00 (het equivalent van ongeveer $2 miljoen op dit moment). Hij wees het niet alleen af; hij wees het volledig van de hand.

Hij vond het een belachelijk idee, en schreef persoonlijk aan Alexander Bell, met de vraag wat ze konden doen met een elektrisch nieuwigheidje. Hij zei ook dat het geen commerciële mogelijkheden had. Het duurde slechts twee jaar voordat de telefoon een succes werd, en Orton probeerde de rest van zijn leven zonder succes Bell’s patenten aan te vechten.

Het nieuwe speeltje veranderde de wereldwijde communicatie voorgoed.

NIEUWE Coke

We weten allemaal hoe Coke smaakt. Veel mensen hebben een bijna emotionele band met het drankje en het merk. In 1985 bestond Coke honderd jaar en om dat te vieren kwamen ze met ‘New Coke’. De formule was grotendeels hetzelfde, maar de smaak moet merkbaar veranderd zijn, want de verkoop daalde met 20%.

Veel klanten waren verbijsterd over de verandering, vooral omdat het bedrijf zijn plaats als wereldgigant al had veroverd. Het duurde niet lang voordat Coke zijn fout inzag en terugkeerde naar de formule en de smaak die de mensen het beste kennen. Er werd zelfs ‘Classic’ op het blikje gezet, wat volgens velen het merk heeft gered. De Coca-Cola Company ging nog enkele jaren door met het produceren van de nieuwe versie, voordat ze in 2002 hun nederlaag toegaven.

Dank God dat ze dat deden; anders hadden we nu allemaal Pepsi kunnen drinken.

Greedy Fox

Hoewel merchandising niet erg belangrijk was bij de Star Wars release, heeft 20th Century Fox hier toch een grote fout gemaakt. Erger nog, ze hebben er sindsdien voor betaald. Ze kregen George Lucas zover om een loonsverlaging van 20.000 dollar te accepteren in ruil voor alle merchandisingrechten voor Star Wars, en alle vervolgen daarna.

Sindsdien is Star Wars uitgegroeid tot de meest iconische filmfranchise ooit. De eerste trilogie heeft miljarden opgebracht, terwijl de negende blockbuster film momenteel in productie is. Ondertussen heeft de verkoop van merchandise miljarden meer verdiend, waardoor Lucas naar verluidt zelf $ 5,2 miljard waard is.

Voor twintig mille heeft Fox een commercieel fenomeen gemist.

Blockbuster wil liever niet Netflixen en Chillen

Terug in 2000 vroeg Netflix-medeoprichter Reed Hastings aan de directieleden van Blockbuster om het in hun winkels bekend te maken. Netflix stelde voor dat ze Blockbuster zouden helpen om hun merk ook online te verkopen. Dit kwam er in wezen op neer dat Blockbuster Netflix aangeboden kreeg voor een luttele 50 miljoen dollar. Blockbuster zei snel nee en sloeg de deur in Hasting’s gezicht dicht. Slechte zet.

Minder dan een decennium later, in 2010, vroeg Blockbuster een faillissementsaanvraag aan. In een wrede speling van het lot, was de populariteit van Netflix de belangrijkste factor geweest. Tegenwoordig heeft Netflix wereldwijd meer dan 90 miljoen gebruikers en beschikt het over activa met een waarde van meer dan $ 13,5 miljard.

Blockbuster, ondertussen, heeft zijn activiteiten in de meeste grote gebieden beëindigd. Het eens zo kolossale merk komt nu alleen nog voor in internetmemes over het leven in de jaren 80 en 90.

Dat is geen Kodak-moment

Wanneer heb je voor het laatst iemand met een Kodak-camera gezien? Nou, als Kodak een beetje meer urgentie had, zouden we nu allemaal smartphones van Kodak kunnen gebruiken.

Het bedrijf heeft de eer om het eerste bedrijf te zijn dat in 1975 het patent had voor digitale technologie (wat ook veel te maken heeft met de smartphone). Maar de cameragigant besloot in plaats daarvan op zijn handen te blijven zitten. Ze besloten uiteindelijk om digitale fotografie te gaan gebruiken toen het veel te laat was, waardoor ze veel te veel achterstand hebben opgelopen. In januari 2012 vroegen ze hun faillissement aan.

We hebben tenminste nog wat foto’s om ze te herinneren. Als ze waren doorgegaan met de digitale technologie die ze hadden uitgevonden, hadden ze misschien nog steeds aan de top van de fotografiepiramide gestaan.

Ze hadden Google moeten vragen wat ze moesten doen

In 1999 had Google zich al snel gevestigd als een van de belangrijkste zoekmachines. Met het snelgroeiende internet rond de eeuwwisseling was er geen genie voor nodig om te beseffen dat een investering van 750.000 dollar zijn vruchten zou afwerpen. Helaas voor Excite, lieten ze die gouden kans toch voorbijgaan.

Google is een van de grootste bedrijven op het internet. Het is het tweede meest waardevolle merk op de planeet en is bijna $ 200 miljard waard. Ondertussen blijft het bedrijf kleinere ondernemingen opkopen en groeit het jaar na jaar.

Ironisch gezien bevestigde alleen een snelle Google-zoekopdracht dat Excite nog steeds bestaat. Als je bedenkt dat het ooit een van de toonaangevende operaties in de vroege internettechnologieën was, is het beperkte succes verbazingwekkend. Het feit dat het nog steeds niet is gestopt met zijn zoekmachine is bijna een parodie op zijn eigen fouten.

Microsoft Deemed Too Steep

In 1979 was Bill Gates een frisse 23-jarige die op het punt stond om de status van miljardair te bereiken. Ross Perot, wiens elektronische datasystemen $1 miljard waard waren, werd aangeboden om Microsoft te kopen voor $40-$60m. Hoewel hij het bedrijf als een aantrekkelijk vooruitzicht zag, weigerde de ondernemer aan die prijs te voldoen. Hij zei dat het te duur was, vooral omdat het bedrijf zijn hoogtepunt nog niet had bereikt.

Perot had gelijk, Microsoft had zijn hoogtepunt nog niet bereikt. De computergigant heeft momenteel een marktkapitalisatie van ongeveer $343 miljard, volgens Forbes Magazine. Het wordt algemeen aanvaard als een van de belangrijkste merken op de planeet.

Ross Perot is sindsdien geciteerd zeggende dat het een van de slechtste zakelijke beslissingen is die hij ooit heeft genomen. Cheers Ross, dat hadden we zelf niet kunnen bedenken.

J.C. Penney Gets Rid Rid Of Their Fake Pricing

De prijstactiek van J.C. Penney kan worden afgekeurd, maar het helpt hen zeker om kleding te verkopen. Ze gebruikt om ervoor te zorgen hun items waren allemaal gemarkeerd naar beneden van een hogere prijs, hoewel het item nooit zou zijn verkocht tegen die prijs in de eerste plaats. Hierdoor geloofden klanten dat ze een echt koopje kregen, in plaats van gewoon goedkope kleding te kopen.

De nieuwe CEO in 2012, Ron Johnson, besloot om J.C. Penney ‘minder wanhopig’ te laten lijken door een nieuw, eerlijker prijssysteem te beginnen. Dit viel niet in goede aarde bij J.C. Penney fans, en zij klaagden over het hele internet. Dit schaadde in één klap de verkoopcijfers en de merkreputatie.

Johnson werd na 17 maanden ontslagen, en J.C. Penney bracht hun valse prijssysteem weer terug. Misschien is eerlijkheid niet altijd het beste beleid.

The Death Of MySpace

Vóór Facebook, Twitter, Instagram, en alle populaire netwerken, was er MySpace. Het netwerk ging mainstream in 2004, met 1 miljoen gebruikers slechts een maand na de lancering. Voor internetgebruikers van een bepaalde leeftijd was Tom Anderson hun allereerste sociale vriend. Bovendien, zijn goofy profiel foto is een die achtervolgt is tot op de dag.

Rupert Murdoch, News Corp miljardair, kocht het en probeerde om het te winstgevend te snel. Oververzadiging van de site met vervelende advertenties zou de ondergang blijken te zijn. Het jaar 2008 was het hoogtepunt van Myspace, met 75,9 miljoen unieke bezoekers. Maar het kon gewoon niet overleven na de lancering van Facebook, vooral omdat de advertenties gebruikers vervreemdden.

Murdoch verkocht Myspace in 2011 voor slechts $ 35 miljoen, nadat hij het jaren had gekocht voor $ 580 miljoen. De magnaat heeft in zijn tijd veel goede beslissingen genomen; dit was er niet een van.

Edwin Drake slaagt er niet in zijn olieboormachine te patenteren

Je kent de naam Edwin Drake misschien niet, maar in 1858 had hij een van de rijkste mannen van Amerika kunnen zijn. Hij was vastbesloten een manier te vinden om aan de olie te komen die iedereen wilde. Dus ging hij samenwerken met een smid uit de omgeving en samen maakten ze een boor die precies dat deed.

Het kostte hen weken om tot het perfecte ontwerp te komen, en het hielp hen uiteindelijk om bij het zwarte goud te komen dat ze zo wanhopig zochten. Er was slechts één groot probleem: Drake had geen patent aangevraagd. Ondanks zijn succes werd hij later ontslagen en verloor hij al zijn geld op Wall Street.

Het niet verkrijgen van een patent op zijn boor heeft Drake en zijn familie miljoenen dollars gekost. Ondertussen is de olie-industrie miljarden waard, mede dankzij de erfenis van Drake.

Schlitz Bier Gaat Naar…Schlitz

In de jaren zeventig was Schlitz een van de grootste bierfabrikanten aller tijden. Ze kwamen op de tweede plaats na Budweiser en konden bogen op een rijke geschiedenis die meer dan een eeuw terugging. In een poging om aan de groeiende vraag te voldoen, besloot Robert Uihlein, Jr. goedkopere ingrediënten te gebruiken om de productiesnelheid te verhogen. Klinkt goed op papier.

Helaas, zelfs een dronken persoon kon het resulterende product niet aan. Het bier begon te drijven op de bodem, die dan stolde tot een dik slijm. Schlitz heeft deze bieren niet teruggeroepen, zelfs niet nadat ze de verschrikkelijke vergissing hadden ingezien. Uiteindelijk gaf men toe, maar niet voordat 10 miljoen blikken waren verscheept. Tegen die tijd was het kwaad al geschied.

Het bedrijf en zijn activa werden verkocht toen de winst tot op de bodem van het vat zakte. Als je kijkt naar de winsten van sommige biergiganten, dan was het bedrijf in Milwaukee een schok.

Atari houdt niet van appels

Heden ten dage is Apple het grootste merk ter wereld. Maar ooit, werd de operatie voltooid vanuit een garage. In dat bescheiden begin wilden Steve Jobs en Steve Wozniak hun personal computers aan Atari verkopen. De toenmalige computergigant wees het aanbod echter af.

De twee Steve’s zeiden vervolgens dat Atari de computer wel mocht hebben, aangezien die van hun onderdelen was gemaakt, en vroegen of ze in plaats daarvan voor Atari mochten werken. Ze zeiden nog steeds nee. Na enkele moeilijke momenten in de eerste 20 jaar, werd Apple het grootste merk in computers en consumentenelektronica. Atari, ondertussen, is nog steeds het meest bekend om Pong.

Atari bestaat nog steeds, maar ze zijn nooit echt hersteld van de video gaming crash van 1983. Hadden ze maar de Apple overgenomen.

The M*A*S*H Drop Out

In 1972 was M*A*S*H een verrassingshit voor 20th Century Fox. Een paar grote sterren vielen echter uit na een paar seizoenen en dit zorgde voor paniek bij Fox. Ze besloten dat de show niet lang meer zou leven en verkochten de rechten op de oude seizoenen aan verschillende lokale tv-stations, voor een totaal van $ 25 miljoen.

De populariteit van de show nam niet af, en de show ging door voor een totaal van negen jaar en 251 afleveringen. Televisiestations harkten 1 miljoen dollar per aflevering binnen, terwijl Fox Television niets van die inkomsten zag. Bovendien worden herhalingen van M*A*S*H tot op de dag van vandaag uitgezonden.

In alle eerlijkheid, de productiemaatschappij bleef tenminste tot het einde toe geweldige afleveringen leveren.

Quaker Oats Buys Snapple

Een bedrijf uitkopen voor $1,7 miljard is altijd een moedige beslissing. Het doen wanneer het naar verluidt minder waard is dan dat bedrag is nog moediger. Maar als het merk in kwestie zich al in een vrije val bevindt, gaat de dapperheidsgrens over in domheid. Dat is precies wat Quaker deed met Snapple.

Het voedingsbedrijf kon het kwijnende merk Snapple niet redden. Ze verknoeiden de branding en konden de distributeurs niet overhalen om Snapple te houden ondanks hun aanbiedingen en de voorraden stapelden zich op. Dit leidde ertoe dat het in dollar stores terechtkwam, terwijl enorme hoeveelheden op vuilstortplaatsen belandden.

Snapple werd gratis op straat weggegeven terwijl de verkoop in 1996 nog steeds kelderde. Uiteindelijk verkocht Quaker het merk aan Triarc voor $300 miljoen. Dat is $1,4 miljard minder dan ze er 28 maanden eerder voor hadden betaald.

De K-Mart Wal-Mart Oorlog

De oorlog tussen K-Mart en Wal-Mart belichaamt het belang van klantenservice perfect. Toen de twee bedrijven in de jaren tachtig tegenover elkaar kwamen te staan, voerde K-Mart een agressieve publiciteitscampagne om de bekendheid van hun winkel te vergroten. Ondertussen richtte Wal-Mart (dat niet genoeg geld had om hetzelfde te doen) zich in plaats daarvan op de efficiëntie van hun schappen met voorraden en onmiddellijke kassa’s.

Wal-Mart won de oorlog en K-Mart is sindsdien niet meer in staat geweest om bij te blijven. Vandaag de dag is Wal-Mart de veruit superieure onderneming met meer dan 11.000 winkels en 2,3 miljoen werknemers wereldwijd. Ondanks de verliezen van de laatste tijd genereert het bijna 500 miljard dollar aan inkomsten. Ter vergelijking, K-Mart haalt ongeveer 25 miljard dollar binnen uit 735 winkels.

K-Mart had alle troeven in handen om de oorlog te winnen, maar werd in de steek gelaten door een slechte tactiek. Vervolgens konden ze geen weg door de Wal vinden.

Niemand kan verwachten altijd de juiste beslissing te nemen. Maar zo zie je maar dat een beetje nieuwsgierigheid en openheid, en een beetje minder starheid en koppigheid je verder kunnen brengen! Deze beslissingen kunnen voor sommige ondernemers tot de slechtste ooit hebben behoord, maar voor anderen bleken ze behoorlijk goed uit te pakken!

2020 – wat een jaar voor de detailhandel!

Fouten in het bedrijfsleven zijn niet altijd te wijten aan onbekwaamheid, en soms gebeurt het leven, zoals het geval was met de pandemie van het Coronavirus. Gebeurtenissen als COVID-19 kunnen nu vaker voorkomen, en dus kunnen bedrijfseigenaren het risico beperken. Maar een jaar geleden waren weinig of geen bedrijven in de detailhandel volledig voorbereid op wat er gebeurde met lockdowns en handelsbeperkingen. Retaildive heeft een bericht geschreven over vijf van de slechtste beslissingen in de detailhandel als gevolg van de pandemie en op de lijst staat Sephora’s 100 nieuwe winkels en vier andere fouten die te wijten waren aan de pandemie.

Suggested Next Read:

De man die zijn miljoenenbedrijf in 10 seconden vernietigde
Image Attribution
Image 1 – wikipedia.org – Fair use, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=8370268
Image 2 – wikipedia.org, By Source, Fair use, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=51941117
Image 3 – wikipedia.org, Eerlijk gebruik, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=51941117
Afbeelding 4 – wikipedia.org, Door , https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=921410
Afbeelding 5 – wikipedia.org, Door Parlophone Music Sweden – http://www.mynewsdesk.com/se/parlophone-music-sweden/images/the-beatles-magical-mystery-tour-pressbild-1-146055, CC BY 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=39773859
Afbeelding 6 – wikipedia.org, Door Gilbert H. Grosvenor Collection, Prints and Photographs Division, Library of Congress. – http://www.americaslibrary.gov/jb/recon/jb_recon_telephone_1_e.html, Publiek Domein, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=1389089
Afbeelding 7 – wikipedia.org, By Can: The Coca-Cola CompanyFoto: user:Jetijonez – Jetijonez (talk – contribs), Publiek Domein, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=32684553
Afbeelding 8 – wikipedia.org, Door User:KAMiKAZOW – Overgebracht van en.wikipedia naar Commons, Publiek domein, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=4617117
Afbeelding 9 – wikipedia.org, Door Wikimedia Commons – https://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/4/46/Blockbuster_logo.svg, Publiek domein, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=51335969
Afbeelding 10 – wikipedia.org, Door Eastman Kodak – http://www.kodak.com/ek/US/en/Our_Company/History_of_Kodak/Evolution_of_our_brand_logo.htm, Publiek domein, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=55328013
Afbeelding 11 – wikipedia.org, Door Joi Ito van Inbamura, Japan – Eric Schmidt, Sergey Brin en Larry Page, CC BY 2.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=4083860
Afbeelding 12 – wikipedia.org, Door De oorspronkelijke uploader was Andrewpmk bij English Wikipedia – Overgezet van en.wikipedia naar Commons door Codename Lisa.., Publiek domein, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=26299991
Afbeelding 13 – wikipedia.org, CC BY-SA 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=593445
Afbeelding 14 – wikipedia.org, Door News Corporation – Overgenomen van creative.myspace.com/dk/dma/downloads/DMA08_Program.pdf, Publiek domein, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=17531495
Afbeelding 15 – wikipedia.org, Door Onbekende – Ohio Department for Natural Resources – zie (gekopieerd van n.wikipedia.org), Publiek Domein, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=1048454
Afbeelding 16 – wikipedia.org, Door bron (WP:NFCC#4), Eerlijk gebruik, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=47174120
Afbeelding 17 – wikipedia.org, Door Atari, Inc. – Atari, Publiek domein, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=21030954
Afbeelding 18 – wikipedia.org, Door CBS Television – Overgebracht van en.wikipedia naar Commons door We hope using CommonsHelper.(Oorspronkelijke tekst : eBay item foto voorkant foto achterkant), Publiek Domein, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=16354650
Afbeelding 19 – wikipedia.org, Door Bron (WP:NFCC#4), Eerlijk gebruik, https://en.wikipedia.org/w/index.php?curid=46273286
Afbeelding 20 – wikipedia.org, Door Kmart – Overgenomen van door Kalel2007, oorspronkelijk gehost op de Engelse Wikipedia., Publiek domein, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=4652461