Yahoo はかつてインターネットの王者で、当時は現在の Facebook や Google と同じくらい大きな 1250 億ドルの巨人でした。

月曜日の朝、Yahoo は、中核となる運営事業を現金 48 億ドルで Verizon に売却し、自らが作り出した混乱から抜け出すための長いプロセスの終わりを発表しました。 この取引により、シリコンバレーを代表するパイオニア企業の独立に終止符が打たれることになります。 ヤフーの7代目で最後のCEOであるマリッサ・メイヤー氏は、取引の終了と同時に、5000万ドル以上に相当する退職金を受け取って退社すると伝えられています。

この売却により、ヤフーは、ベライゾン社が昨年44億ドルで買収した最初のウェブポータル、AOLと統合されることになります。 米国最大のワイヤレスプロバイダーは、かつて支配的だった2つのウェブサイトを組み合わせることで、1億4000万人以上の加入者に活用できるモバイルコンテンツと広告技術で優位に立てることに100億ドル近くを賭けています。

「今日の発表は、アジアの資産株式からYahooの事業を分離する重要なステップになるだけでなく、Yahooの変革を加速させる刺激的な機会ももたらします」とMayerはニュース発表の電子メールで書きました。 「ヤフーに関心を示した多くの企業の中で、ベライゾンは、私たちが生み出した計り知れない価値と、この組み合わせが私たちのユーザー、広告主、パートナーにもたらすものを最も信じていました」

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しかし、今日の最大の話題は、ヤフーがその大きな先行きを浪費し、検索、ソーシャル、モバイルの各新技術の波を通過させたことです。 Yahooは、ニュースや天気予報から、電子メールやファンタジー・フットボールなどのゲームのような重要な機能まで、何億人ものユーザーが信頼するポータルサイトとして、10年前とほとんど同じ会社でありつづけているのです。 世界の注目がスマートフォンのアプリに移るにつれ、デスクトップの世界における Yahoo の最後の優位性は薄れ始めました。

Yahoo は 1994 年に、スタンフォード大学の学生 Jerry Yang と David Filo が監修したウェブサイトのリスト、「Jerry’s Guide to the World Wide Web」として始まりました。 何百万人ものアメリカ人がダイヤルアップ インターネット接続を利用し始め、必要なすべての目的地に案内してくれるホームページを必要としたため、急速に成長しました。 1996年に株式を公開し、ドットコムバブルの波に乗り、2000年1月には1株500ドル（今日の分割後の計算では1株125ドル）のピークに達しました。

しかし Yahoo は、初期のリードと数百万のユーザーを単なるポータル以上のものに変換する世代を超えた機会を逸してしまいました。 バブルの絶頂期には、45 億ドルを投じて Geocities を、57 億ドルを投じて Broadcast.com を買収しましたが、後に、Google と Facebook の若いバージョンを買収する機会を無駄にしてしまったと伝えられています。 ヤフー自身の検索サービスは現在、市場のほんの一部に過ぎず、ソーシャルネットワークのTumblrを最終的に購入しても、Facebookの失敗を埋め合わせるには至っていない。 (Yahooは先週、Tumblrの価値を2回目に評価しました。)

過去4年間にわたり、元Google幹部のMayer氏はYahooの船を正そうとしました。 しかし、彼女の在任期間は、混乱した戦略と不始末によって傷つけられた。 iPhoneが発売された翌年の2008年に収益はピークに達し、ユーザーはより若く、より関連性の高いWebサイトやアプリに注意を向けていることに気づき、トラフィックは減少し続けています。

これだけの期間、Yahooを維持できたのは、2005年にJerry Yang氏がAlibabaに10億ドルのリスクを負って賭けたからです。 これは、中国の eコマース王となる企業の 40% を購入したものです。 しかし、この投資は非常に成功し、低迷していたヤフーの中核事業よりもはるかに大きな価値を持つようになった。 2015年、ヤフーの経営陣は株主価値を引き出すためにアリババ株の非課税スピンオフを画策したが、国税庁が認可を拒否したため、土壇場でこの計画を破棄した。 それ以来、ヤフーは「戦略的代替案」を評価するために、数カ月にわたる中核事業のオークションプロセスを行い、絶えず見出しと憶測を呼んできた。 この売却には、アリババやヤフー・ジャパンの株式は含まれない。

続きを読む また、このような状況下において、「震災」「原発」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」。 そのため、このような事態が発生したのです。 しかし最終的に、Yahooのテクノロジーとウェブ資産を、創業から22年後にバーゲンボックスから引き抜いたのは、Verizonだったのです。 コンシューマー ウェブの開設により、ポータルは初期のオンライン超大国になりましたが、今や Yahoo は、Yahoo の創業者が最初に立ち上げたときに夢見たよりも多くのユーザーが毎日、どこからでもインターネットにアクセスできるようにする会社に食べられてしまうのです。 Yahoo’s Top 10 Biggest Acquisitions