昨年、ある会議に出席した際、プレゼンテーションの中に、このオオカミの群れの絵があり、群れがどのように移動するかが説明されていたのです。 最初の3匹は長男で病気です。 彼らは、誰も取り残されないように、グループのペースを設定します。 次の5人は強い。 万が一、群れの先頭が攻撃されたとき、彼らは高齢者や弱者を守ることができる。 次に群れ。 次に強い5人…後方から群れを守る。 そしてアルファ。 後方からリードするアルファは、群れ全体と環境を見渡します。

オオカミの群れがどう移動するかを学ぶとき、これは経営者のメンタリティーを思い出させるものでした。

リーダーは常に前面からリードしなければなりません。 彼らはフォロワーを持っています。 この点で、リーダーはしばしば会社のCFOや創業者である。 彼らはビジョンと方向性を持っています。

狼の群れは、このように旅をしていたら、決して生き残ることはできない。 管理職は正面からリードすることはできません。 少なくとも、いつもではない。 実際、ほとんどの場合、彼らは前面以外の場所からチームを管理する。 なぜなら、リーダーはすでに最前線にいるからです…マネージャーは別の位置にいなければならないのです。

オオカミの群れのメンタリティを採用するマネージャーは、成功するマネージャーのいくつかの重要な行動を把握した。

あなたがキャリアのどの時点にいるかは問題ではありません。 あなたがどれだけの経験を持っているかは関係ない。 あなたがどれだけ学ぶ必要があるかは問題ではありません。 変化にどれだけ早く適応できるかは関係ない。 狼の群れのようなメンタリティを持つマネージャーは、群れのメンバー全員が前進していることを確認するのです。 それが取引だ…全員が前に進まなければならない。

2.新入社員や学習中の社員と、経験豊富で強い社員とを組み合わせる。

共同作業は、チームのすべてのメンバーを活用する最善の方法である。 学習中の社員と強力な社員を組ませることで、チームの総合力をより速く、より高くすることができる。 また、肩書きを持たずに管理職として成功したい人の力を活用することができます。 新入社員には、「一人が失敗すれば全員が失敗する」というパックメンタリティーを教える。 一人が失敗すれば全員が成功する」

3.チームとして一緒に働き、一人ひとりが自分の役割、貢献、影響を知っている

一人ひとりが全体の中で自分がどのような役割を果たし、なぜ自分の役割が重要であるのかを理解している。 ウルフパックマネジメントのメンタリティも、経験が増えるにつれてこの役割を変化させる。 チーム全体が自分の貢献度と影響力を理解することで、あらゆる場面で力を発揮できるようになるのです。 また、自分たちが目指しているものは何か、なぜその目標を達成することが全体にとって重要なのかを理解しています。 常に全体が対象なのです。 チームプレーヤーでない社員を抱えるマネジャーは、チームの利益のためにその社員を早く辞めさせます。 全体より大切な人はいない。 マネージャーでさえも。

4.物事がうまくいかないときにはすべての責任を吸収し、物事がうまくいったときにはすべての評価を与える、陰で活動する。

マネージャーは、従業員が目標を達成するために登るはしごである。 したがって、オオカミの群れのマネジャーのメンタリティは、上層部から発生するいかなる反発からも緩衝する、従業員の盾となることに慣れることが必要である。

そして、チームが素晴らしい仕事をしたとき、マネージャーは身を引く。

狼群管理者のメンタリティを持つためには、感情的知性が高度に発達し、バランスがとれていなければならない。 それは5つの領域と15のサブスケールすべてにわたって並外れたレベルで実証されている必要があります。

積極性 – 感情、信念、考えを率直に伝え、社会的に受け入れられ、攻撃的ではなく、破壊的ではない方法で個人の権利と価値を擁護することです。

…に関係し、バランスをとる。

対人関係

感情的自己認識

共感

問題解決-感情が関与する状況で問題解決を見出す能力、感情が意思決定に与える影響を理解する能力。

…に関連し、バランスをとる。

柔軟性

現実逃避

感情的自己認識

対人関係 – 信頼と思いやりを特徴とした相互に満足できる関係を構築、維持するスキルです。

…related to and balances with…

Self-Actualization

Problem Solving

Independence

Why looked at 関連する感情知能スキルか？ なぜなら、感情的知能のスキルは、高いEQのために一緒に働くからです。 IQと同じように。 IQのスコアが高くなるには、ただ数学について知っていればいいというわけではありません。 あらゆることを学ぶ適性が必要なのです。

バランスについてもう少し詳しく見てみましょう。

ASSERTIVENESSが高度に発達し熟練していて、EMPATHYがそうでなければ、これは攻撃的または受身的と思われることでしょう。 自分の気持ちを伝えるときに共感（他の人がどう感じているかを理解すること）が欠けていると、相手のことを気にしていないように見えます。

共感が高度に発達し熟練していて、感情的自己認識がそうでない場合、これは相手の感情を読み違えることとして現れます。 感情を経験している人と対話するときに、感情的自己認識（自分の感情の微妙さや原因を知ること）の欠如は、私が相手の感情状態を読み違え、相手の恥ずかしさをフラストレーションとレッテル貼りし、相手の感情の理解を示して私たちの仲を深める代わりに、私たちの交流に大きなくさびを打ち込んでしまうことになるのです。

オオカミの群れのメンタリティを持つマネージャーは、すべての感情的知性のスキル（15種類ある）を高度に発達させてバランスよく発揮しなければならず、おそらく最も重要なのは「主張」「問題解決」「対人関係」の3スキルであろう。

要するにこの三要素は、感情、信念、考えを率直に伝え、個人の権利と価値を攻撃的でなく破壊的でない方法で守ることができるマネージャーを表し、感情が関与する状況で問題の解決策を見つけ、そうした感情が意思決定のプロセスに影響を与えるのを避け、信頼と思いやりで特徴づけられる相互に満足できる関係を発展、維持できるようにするものである。

それは、私たちが一緒に働きたい、そしてそのために働きたいアルファです。