テクノロジーの急速な進歩は、インターネットから人工知能まで、さまざまな技術が成長している今日、非常に明白である。 研究開発は、技術系企業にとって、長寿と生存のためにかつてないほど重要なものとなっています。 Google、Apple、Samsungなどの企業は、常に先を行き、取り残されないために、研究開発に重点を置いています。

しかし、ノキアに何が起こったのか？

かつて、ノキアは世界最大のモバイルテック企業でした。 携帯電話の「ザ・カンパニー」だったのです。 人々をつなぐ」というキャッチフレーズで、ノキアはモバイルテクノロジー事業で大成功を収めました。 実際、同社は2005年に10億台目の携帯電話を販売し、2007年にはノキアは世界で5番目に評価されるブランドとしてリストアップされました。 しかし、何がその終焉をもたらしたのか。

R &D realization

ノキアは決して技術的に遅れていたわけではなく、成功する製品（つまり成功するスマートフォン）を生み出すためのすべてのツールを持っていたのである。 実際、同社はアップルやサムスンよりもずっと前の1996年にスマートフォンを発表しています。 90年代の終わりには、インターネット機能を備えたタッチスクリーンの試作品まで作っていた。 ノキアは、研究開発に莫大な資金を費やした。 しかし、その研究開発の成果を、人々が実際に購入する製品に転換することができなかった。 そのため、このような事態を招いたのです。 北米市場を無視したその決定は、技術および市場のリーダーとしてのブランドを損なったため、さらに悪い結果となりました。

マイクロソフトとの契約

ノキアのデバイスでWindows OSを実行するためのマイクロソフトとの契約は、WindowsモバイルOSがAndroidやiOS OSと比較して無関係とされ、非常に破滅的なものでした。 しかし、同社は、スマートフォンのハードウェア部分と同じくらい重要なソフトウェアプログラムを作成することの重要性を深く見くびっていたのです。 ノキアは長い間、ハードウェアのエンジニアに支配され、ソフトウェアのエンジニアは疎外されていたのです。 これとは対照的に、アップルはハードウェアとソフトウェアを同じように重要視しています。

転換期の失敗

2007年までに、ノキアの収益の50パーセントは携帯電話産業からもたらされています。 携帯電話部門における過去の成功に魅了され、その製品を携帯電話からスマートフォンに移行する必要性を過小評価していたのです。 ノキアは消費者のライフスタイルの変化を認識できず、現在の技術革新に適応するのが遅れたのです。

CONCLUSION

今日の消費者は、常にライフスタイルを変化させています。 その内容は進化し、より複雑になっている。 そのため、企業が生き残り、競争力をつけるためには、イノベーションが必要です。 消費者は忠実ではなく、単に自分の手でより良いイノベーションを望んでいるのです。 したがって、企業は消費者の常に変化するニーズに適応していく必要があるのです。 しかし、ノキアにとって、それは遅かったし、それの終焉だった。